Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1977-05-17
körbe ■* »ítapazerv.z«.k ,', Előfordul, hogy a pártbizottság, pártve g k kj he|vettük másokat. Emiatt egyes alapszer^rafSESf^ ú' Az állami-személyzeti munka minősítése I Az állami személyzeti munka a KB határozatát, a minisztériumok utasításait követően megélénkült szerveMtMWiö ^hatékonyabbá .élt. Érazhatöab ma.-*.. , »azd..é.i .az.® .fr^aazz-^él munkáért. Ez elsősorban a vállalatok felsőszintű vezetőire vonatkoztatható. A személyzet, munkához lenül szükséges őszinte légkör a legtöbb vállalatnál biztosított. A személyzeti apparátus munkáié az utóbbi években sokét |e»ult. A személyzeti yezetbk mindenütt a vállalat. Intézmény ,.z.t8|én.k közvetlen irányítása alatt dolgoznak, elismert és egyenrangú tagle, e vállalat, törzsvezetésnek. Munkakörüknél fogva is jól ismerik és általában helyesen értelmezik a káder és személyzeti munkáról ^ szóló határozatokat. A személyzeti apparátus a sok adminisztráció, statisztika készítés miatt, továbbra is túl- W terhelt, több vállalatnál a zsúfolt elhelyezés miatt a megfelelő munkakörülmények nem biztosítottak. A személyi anyagok nyilvántartása a vizsgált vállalatoknál megfelelő. Az anyagok áttekinthetők, felszereltségük előírásszerű, tárolásuk körülményei megbízhatóak. A személyzeti munka tervszerűségének és szervezettségének jelentős fejlődése ellenére több vállalatnál még komoly hiányosságok vannak. Néhány jellemző közülük:- A vezetők nem végeznek folyamatos nevelőmunkát beosztottaik között. Politikai, emberi fejlődésüket g|| r nem segítik kellően, nem ellenőrzik folyamatosan a minősítésekben meghatározott feladatok teljeslflHp V- Nem fejlődött kielégítően a kádermunka demokratizmusa. Nem vált még általános gyakorlattá, hogy a vezetők megítélésénél megkérdezzék a beosztottak véleményét is.- Egyes középvezetőknél szemléletbeli hibák miatt bizonyos közöny tapasztalható a kádermunka iránt. Nem érzik a felelősséget az irányításuk alatti területen folyó kádermunkáért, a beosztottak fejlődéséért, a megüresedett helyek betöltéséért. Ezt a személyzeti osztályok feladatának tekintik.- Néhány helyen még most is előfordul, hogy az alapszervezeti vezetőség véleményét a hatáskörbe tartózók személyi kérdéseiben csak formailag igénylik. Olyan indokkal, hogy sürgősen kell dönteni, nem 9 várják meg a vezetőség állásfoglalását, anélkül vagy legfeljebb a párttitkárral konzultálva döntenek. A minősítések tapasztalatai A minősítések tekintetében minden vállalatnál előrelépés történt, mindenekelőtt a minősítés helyének, szerepének felismerésében. Szabályozták a minősítésre kötelezettek és a minősítők körét. A legtöbb helyen a minősítést azon a szinten végzik, ahol az illető munkáját, magatartását a legjobban ismerik, tehát a közvetlen vezető vagy annak felettese. A minősítések tartalmi színvonala a korábbi évekhez képest javult. A vezetők munkájának, magatartásának megítélése tárgyilagosabb és kritikusabb. A legtöbb esetben visszatérnek az előző
