Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság V. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.10.a/3)
1969-09-05
I— v.:re; — a SraB BRHH n 1 ] ' tét® ® j mMy ‘- 4 -róltétt L-.. 'te V, főként a II.félévben okozhat zavarokat az ellátásban és az export teljositósébon is. í Az élelmiszeripari vállalatok általában fel voltak készülve a termékek átvételére, a menet közben előfordult problémák, mint a száj- es körömfájás miatti állat-átvétel elhúzódása vagy 1968-ban a húsipari készletek előre non látott növekedése, olyan jelenségek voltak, amelyek nem rendszeresek és amelyekre előre nem lehet felkészülni. Ugyanakkor általánosítani lehet azt a véleményt, hogy magasak a készletezésig költségek. /1969-ben a hűtőházi dijak felemelése, eszközlekötési jafa rulék kiterjesztése stb./ Lehet, hogy a mechanizmus szabályainak a felülvizsgálata során az élelmiszeripari készletezés finanszírozását módosítani szükséges, A húsiparnál 1968. év során igen magasak volta!: a készletek, as ipar vezetőinek véleménye ssorint azonban oz a szint osak a hazai megítélésben magas. Nevezetesen a készletek 1-1,5 havira növekedi* az átlagos 1-2 hetiről. Ez 1968-ban szükségessé tette a belföldi terelő kapacitások maximális kihasználását, ezen belül a hUtőipar táróié tero jelentős részének lefoglalását,- ami ott csak a gyorsfagyasztott aruk termelésének kiesésével volt megoldható, -.Továbbá az elmúlt évben külföldi tárolást is igénybe kellett venni. Az objektív körülmények ta miatti magas húskészletek az ipar fejlesztési lehetőségeit hátrányosan befolyásolták, mivel a bank ez évre 260 millió Ft-os forgóalap foltoltésl kötelezettséget irt elő 5 év alatti törlesztésre./ A vallalat nyereségből képzett "F" alapja mintegy 18o millió./ A hUtőipar vezetői kifogás tárgyává tették a hús és egyéb termékek miatti készletezési előírások torvszerütlenségét, ami véleményük szerint sem a tároló,som a termelő kapacitás megfelelő kihasználását nen tette lehetővé. S L \ ! I’ Ig ________ , Író®/®®?/ f I r.
