Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1977-11-17
■iáV.ii ff'ff v - ‘ ' " ’ ■' . - 7 tt'.- '• ‘ ! l'M ' '?! 7ff ffv7Aró- 3 -vezetésének, hogy a befutott igényeket gépi utón feldolgozzák, 3-4 variációt tudunk, ez is segitség ahhoz, hogy a hatékony munkát javítsuk. De ez nem elegendő, ez kevés, nekünk többet kell lépni és fogunk is lépni. Nemcsak gépi adatfeldolgozási szervezési intézkedéseket kell tennünk addig is törekedni kell arra, hogy évről-évre ezen a téren eredmények szülessenek. Ez megmutatkozik szervezeti változásban, egyes üzemrészek technikai átdolgozásában, átszervezésében - hisz nem is tudnánk ilyen nagy létszámlemorssolódés mellett évről-évre növelni termelésünket. Az biztos, hogy ott ahol eredmények évről-évre jelentkeznek azok maguktői nem jönnek, ahhoz sok szervezési munkát, egyéb intézkedéseket kellett tenni. Itt gondolok a termelékenységre, a termelés hatékonyságára, a korszerű gyártmány-összetételre, az elavult igyártmányokat milyen ütemben épitsék le, mik az akadályok, mit kell leküzdeni stb. Ha ilyen források szempontjából vizsgáltuk volna ezt a témát, akkor eredményesebb munkát tudtunk volna bemutatni. De igy egyszeri elolvasásra az derül ki, hogy a Chinoin és a Budalakk a két tak legrosszabb vállalat. Ha megtenném amit az anyagban javasolnak nem fa jutnánk előbbre. Én sokkal jobban tudom, hogy a vállalatnál hol szőrit a cipő, mit kell tenni. Vadas elvtérsnő: Nagyon nehéz feladatra vállalkozott a gazdaságpolitikai bizottság, amikor ezt a témát próbálta elemezni. Nagyon sok olyan gondolatot hozzá lehetne tenni, hogy még milyen oldalról lehetett volna elemezni e témát. Hosszú távon nagy feladata lesz a pártszervezeteknek, gazdasági vezetőknek e kérdésekben. Valószínűnek tartom „azért került e téma nagyon előtébe, mert nagyon sok a mulasztás, a pótólni való. Az Izzóban nagyon sok intézkedés történt, de mi is ott vagyunk, hogy sok-sok más feladatra koncentráltunk, a belső szervezésre nem tudtunk elég energiát forditani. Rájöttünk, hogy nagyvállalatot csak korszerűen lehet irányítani és ennek útja a gépesítés. Annak ellenére, hogy nagyon jó az elképzelés, a módszer, mégis meg van kötve bizonyos fokig a kezünk, mert van egy korszerű gépünk, melyhez nem tudunk alkatrészeket kapni és nem tudjuk tata folyamatosan a gépbe vinni az adatokat csak szakaszosan és ez lelassitfa ja a korszerű termelésirányítást. Nagyon sok folyamat gépesítve van, de még nagyon sokat kell gépesíteni. A korszerű termelésirányításnak ez egyik eszköze. Nagyon sok tartalékunk van az üzem és munkaszervezésben. A korszerű üzem- és munkaszervezéshez bizonyos eszközök is szükségesek. ! Másik követelmény: okosan irányítani a szellemi és fizikai erőket itt is óriásiak még a tartalékok. Sokféle ötletre, módszerre, kezdeményezésre, tisztánlátásra van szükség és ezt minden vállalatnak - mivel létkérdése - kiemelten kell kezelnie. Nem tudok abba beleszólni, hogy igaz-e ami itt le van fektetve. Elhangzott a Budalakk esetében, hogy nem. Azt szoktam meg, hogy a Gazdasági Bizottság előterjesztéséi ellenőrizettek, helyesek. Javaslom a jelentés elfogadását. Javaslom feltétlenül vitassák meg az illetékes gyárak pártszervezetei e témát, határozzák meg ezenkívül a konkrét vállalati feladatokat. A jövő ávi féléves munkatervben a pártbizottságos, pártvezetőséges üzemeknek irjuk elő, hogy e témát tűzzék napirendre. "■ ró ',vff 1 'A"'33' 7 YAAróróAA'ró- ró/ff 0 3 . ff'33 07 3 3 ffl, ... fi. ...77.... - Ja . . rt * ' .
