Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1977-01-27
£ ? I A kádoratán_BÓ_tl£s._4^nejraláa. 43 elmúlt került a flgfinflafc zotl munka középpontjába. Az üzemek felmérték es elemeztek káderhelyzetüket, számbavettélc a tervidőszakban várható nyugdíjazásokat és az egyéb okból szükséges kádercseréket. Pl. a Bőripari Vállalathál nyugdíjazás miatt 35 fő, a BUBIV-nál 49 fő, a Gépolemgyárnál 11 fő megy a./következő években nyugdijba. A káderutanpotlasi tervekben figyelembe vették a nők és a fiatalok arányának javítását a vezetés-1 I _ Az utánpótlás és kádernevelés minden vezetőnek a feladata, s ennek tudatosítására általában határozott törekvés tapasztalható az üzemekben. Megfelelő feladatok kitűzésével, továbbképzésük ellenőrzésével, vezetői tapasztalatok, módszerek átadásával készítik elő - az esetek jelentős részében - a vezetői munkakör betöltésére a számításba vehető fiatalokat. A gazdasági vezetők személyzeti - ezen belül a kádernevelői - munkájáról azonban még nem mondható el, hogy minden vezető a tőle elvárható felelősségtudattal végzi ezt. Egyes területek vezetői úgy gondolják, hogy az adott terület káderhelyzetéről "eggyel feljebb lévő szinten" kell gondoskodni. A személyzeti munka demokratizmusának, őszinteségének és nyíltságának fejlődésére általában a vezetők megfelelő súlyt helyseinek. Előfa segítette ezt a társadalmi szervek, a szakszervezet, a KlSZ-szervezetek aktivitásának fokozódása is. Néhány területen azonban ez nem jelldmzőa Általában a hatásköri és véleményezési jogok érvényesülése tapasztalható, azonban helyenként adódnak viták is. Sok vita adódik pl. a szakszervezeti bizalmiak hatáskörének értelmezésében. Eredményes kádermunka csak a kölcsönös bizalom alapjan, szubjelctx— vitástól mentes légkörben adódhat. Ebben a vonatkozásban gazdasági vezetőink egy részének tevékenysége nem tekinthető teljesen megnyugtatónak. A feladatok végrehajtásának számonkérésében is erősiteni kell a vezetőket. Általában kevés az indokolt felelősségrevonás, a személyzeti munkában elkövetett mulasztásokért pedig - a tapasztalataink szerint - igen ritkán történik elmarasztalás. * M J 1 ’ . . _ „ . íé : jffft folJf I 'f,
