Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.9.a/4)

1968-11-13

I ~ ^ ~ I

A Bőripari Vállalatnál a felajánlások összege 5 %-kal nőtt és 9 hónap alatt 3o mFt-ot takarítottak meg. Általában fejlődött a brigádmozgalom is. Nőtt a brigádok száma a BUBIV, Cérnagyár, Chinoin, Bőripari Vállalatoknál, A Chinoinbau a szocialista üzemek azáma ll-ről 17-re növekedett és tervbevették a "szocialista vállalat" - óim elnyerését.

Összefoglalvaj" a vállalati termelő tevékenység háromnegyedévi ta- I

pasztalatai alapjan elmondható, hogy az üzemek eredményesen dolgoztak. A reform bevezetése jól halai, nőtt a vállalati önállóság, a tervszerű, átgondolt munkára való törekvés. Az éves eredmények előreláthatóan meghaladják a tavalyi szintet és a vállalatok nyerep sége is kedvezően fog alakulni.

Ugyanakkor látni kell, hogy a közvetett irányítás módszere, a közgazdasági szabályzók ma még nem érvényesülnek teljes hatékonysággal. A kereslet-kinálat viszonyának piacszabályzó hatásai még csak ismért ékben hatnak, mely elsősorban a közfogyasztási cikkeket gyártó iparágakban mutatkozik /textil, bútor, cipőipar/. Jobban kell kihasználni a vallalat! önállóság adta lehetőségeket, főleg a mü| szaki fejlesztés és beruházás, a piackutatás, az értékesítés és

forgalmazás területein.

! ^ ii.

: I ■ ■ . ' ■ fftétóűtétóté/.' ■/. ■

1

I Ag-22.62=SS„gazdag! érce jvaié felkészülés tapasztalatéi éa f«i [

1 I

a 0

A vállalatok többsége.as uj gazdasági évre valé felkészülést mér

julius hóban elkezdte. Az igények felmérése érdekében tárgyalások *

folytak és folynak jelenleg is a Mii- és belkereskedelmi szervekkel)

Az üzemi kapaoltások lekötésének mértéke ma még igen különböző stádiumban van.

? PIt a .BUBIV kapacitása már 9o %-ban, az OBV-nál '64 %-ban van lekötve. Azok a vállalatok, ahol szűk kapacitások.miatt az igényeket }

nem tudjak kielégíteni, beruházásokat terveznek. /Budalakk bőt* ipari Vállalat,/ 9

I

|í 1 . ff I 1-------------i . .. . . . ....................