Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.9.a/4)
1964-10-15
r........... ■ ■ - - *- 7 -Az Országos Bányagépgyártó Vállalat alá tartozó 4 gyár közül van olyan gyár, akinek 2oo gyártmánya van és van olyan, amelyiknek 12 gyártmánya van. Logikus, hogy itt van szervezni való. Csak éppen nem kerültünk oda, hogy ez felszívódjon, A jelentés alapot ad arra, hogy az ember elgondolkodjon azon, hogy mennyivel kerülnénk előbbre, ha ezeket kijavítanánk. A jelentést elfogadom és elfogadásra javaslom. Kovács elvtárs: Érdekes a napirenden lévő téma. Az elkövetkezendő időszakban a gazdaságszervező munkánk egyik legfontosabb kérdése kell hogy legyen. A témával kapcsolatban úgy érzem vannak félreértések, bizonytalanságok mind a gazdasági vezetés, mind a pártszervezet vonatkozásában. Ezen a jelentésen is érződik azon is, hogy tu^ lajdoriképpen.mit kell a munka és üzemszervezési tevékenység alatt érteni* Úgy érzem, hogy a jelentés és a gyakorlati életben is leszűkül ez a fogalom és nem elég komplexen vizsgáljuk ezt a kérdést. Úgy van ma, hogy ez alatt azt értjük, amit a vállalatnál lévő 2-3-4 fő ilyen részleg végez. Ez szerintünk nem helyes álláspont, A munka és üzemszervezési tevékenységet nem lehet erre leszűkíteni, Ea abból indulunk ki, hogy mi is tartozik e fogalom köré, adódik, hogy nemcsak ezeknek kell ezzel foglalkozni* A Bp-i PVB, 3-4 héttel ezelőtt tárgyalta ugyanezt a témát, javaslom a későbbiekben figyelembe venni ezt a jelentésben és az ezzel kapcsolatos határozatát is* Itt kifejtsük, hogy milyen tevékenységet értünk ez alatt, mindazt amivel lényegében a termelés gazdaságosságát javítsuk. Ha igy értelmezzük ezt a tevékenységet, ebből adódik hogy ez elsősorban a gazdasági vezetés feladata, En is úgy vagyok, ahogy Erdei elvtárs mondta, hogy ahol van ilyen részleg ott a vezetők meg vannak nyugodva, fa. Hogy folyik üzemszervezés, a maguk részéről nem törekszenek megfelelően különböző belső tartalékok feltárására, az ezzel kapcsolatos javaslatok kidolgozására, A jelentésben sok olyan gondolat van, hogy megvizsgáltuk, Elemeztük, megvitattuk, javaslatot tettünk, de keves olyan részt találunk, hogy hogy vezették be, mi ennek gyakorlati eredménye, Vegsősoron a munka éjs üzemszervezést annyiban lehet eredményesnek megítélni, amennyiben valós gazdasági eredményeket hozott és ezeknek jelentkezni kell az éves gazdasági mutatók teljesítésében, vagy túlteljesítésében. Azért emelném ki a bevezetés fontosságát, bár még a tartalékok feltárásánál sem jutottunk előbbfe, de a feltárt tartalékok bevezetésében még kevésbé jutottunk előbbre. Érdekesnek tartom a Duna Cipőgyár gyakorlatát. Nem tudom as elmarasztalás helyett nem-e mást kellene tenni, vagy mint jó gyakorlatot kiemelni. Kozák elvtársnő azt mondja, hogy van ugyan munka és üzemszervezési csoport, de ezek úgy dolgoznak, de ezek úgy s dolgoznak, hogy egy-egy teraába az illető gazdasági vezetőkből létrehoznak brigádot, azokkal együtt tárják fel a tartalékokat, problémákat, kidolgoznak javaslatot. ... ap i 3 f
