Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1980-12-19
I I '§ •. A-;’ s| » . . j . '": • *' ... IIÜYyI ' Í»^^r|S?Y pmmmm A minősítők általában a tényleges jő tulajdonságokat, eredményea munkavégzés médja, a magatartás értékelése egyaránt^megjelenik tait figyelembevéve készülnek a minősítések. Előbbre kell lépni a reális feladatok megjelölésében és a perspektíva meghatározásában /ezt sokoldalúan értelmezve/.A minősítésekben ne csak az utolsó időszak tevékenysége nyerjen megfogalmazást. Törekedni kell, hogy a fejlődést, a változást mutassa be a minősítés. Most is előfordul, hogy csak a jé tulajdonságokat, az eredményeket Írják le és az állami, gazdasági szervek helyett a pártszervek Írják le, vagy mondják el a negatívumokat. Vizsgálni szükséges, hogy a minősítés a személyiségre milyen hatást tett, hogyan segítette a fejlődésben és a munka végzésben. A két minősítési Időszak között következetesebben vissza kell térni a feladatok végrehajtásának ellenőrzésére. Fokozni szükséges a testületi minősítések szerepét, /az elmúlt 5 év alatt három testületi minősítés volt/ illetve a nem testületi minősítések esetében a felügyelő titkár következetesebben adjon számot az elvégzett minősítés tartalmáról és az elmaradt minősítések okairól. A káderek képzése- és továbbképzése a kádernevelés egyik módja. Ezt szolgálják - mint eszköz - az 5 éves képzési- továbbképzési tervek. Az 5 évvel korábban elkészített kádorképzési terv az időszak első évében realizálódott, később a fluktuáolé változások miatt a tervek évenkénti átdolgozása vált szükségessé. Előfordult, hogy nem kellő meggondoltsággal történt a továbbképzés tervezése, nem volt összhangban a káder perspektívájával. A kerületi PB, PVB tevékenysége a tervszerű és következetes Káderutánpótlás nevelése terén hiányos. A már megérett kádercseréket sok esetben a szükség és nem a tervszerű, előrelátó nevelőmunka diktálja. I I: 77| |______^_______J
