Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1977-02-25
I- 17 -A káderutánpótlás és nevelés az elmúlt időszakban került a azemélvgeti munka középpontjába. Az üzemek felmérték és elemezték káderholyzotűket, azámbavették a tervidőszakban várható nyugdíjazásokat és az egyéb okból szükséges kádercseréket. Pl. a Bőripari Vállalatnál nyugdíjazás miatt 35 fő, a BUBIV-nál 49 fő, a Gópolemgyámál 11 fő megy a.következő években nyugdíjba. A káderutánpótlási tervekben figyelembe vették a nők és a fiatalok arányának javítását a vezetésben. i | Az utánpótlás és kádernevelés minden vezetőnek a feladata, s ennek tudatosítására általában határozott törekvés tapasztalható az üzemekben. Megfelelő feladatok kitűzésével, továbbképzésük ellenőrzésével, vezetői tapasztalatok, módszerek átadásával készítik elő - az esetek jelentős részében - a vezetői munkakör betöltésére a számításba vehető fiatalokat. A gazdasági vezetők személyzeti - ezen belül a kádernevelői - munkájáról azonban még nem mondható el, hogy minden vezető a tőle elvárható felelősségtudattal végzi ezt. Egyes területek vezetői úgy gondolják, hogy az adott terület káderhelyzetéről "eggyel feljebb lévő szinten" kell gondoskodni. A személyzeti munka demokratizmusának, őszinteségének ős nyíltságának fejlődésére általában a vezetők megfelelő súlyt helyesnek. Elősegítette ezt a társadalmi szervek, a szakszervezet, a KXSZ-szervezefo tek aktivitásának fokozódása is. Néhány területen azonban ez nem jellemző. Általában a hatásköri és véleményezési jogok érvényesülése tapasztalható, azonban helyenként adódnak viták is. Sok vita adódik pl, a szakszervezeti bizalmiak hatáskörének értelmezésében. Eredményes kádermunka csak a kölcsönös bizalom alapján, szubjektivitástól mentes légkörben adódhat. Ebben a vonatkozásban gazdasági vezetőink egy részének tevékenysége nem tekinthető teljesen megnyugtatónak, A feladatok végrehajtásának számonkérésében is erősiteni kell a vezetőket. Általában kevés az indokolt felelősségrevonás, a személyzeti munkában elkövetett mulasztásokért pedig - a tapasztalataink szerint - igen ritkán történik elmarasztalás. ! ______________¥________________________ I tó
