Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-04-25
I • , 1 4- 5 -minden vezető addig végezze beosztott munkáját, amig azt jól tudja csinálni, vagy amig más felelős: posztra nem kell hogy elmenjen. Ezekben a kérdésekben vannak prbblémáink azért is, mert ezt több embernek kell megítélni• Ma még nem állunk ott a kommunista tudattal - sok esetben hogy valamelyik vezető azt tudná mondani pártszerüen, hogy úgy érzem itt ledolgoztam 10 évet, fáradt vagyok, más munka kellene, segítsünk, járuljunk hozzá ahhoz, hogy más helyre kerüljek dolgozni. Ez sok összefüggést, sok gondot vet fel, még olyan vonatkozásban is ivetife fel) a problémát, hogy bizonyos előbbrelépése azoknak a kádereknek, akik már készen vannak, beállíthatók, de hosszú ideig nem oldható meg, mert be vannak töltve a stá- Y túszok. Ehhez tartozik a nyugdíjaztatási d**$Sk is, erre varrnak törvények, rendeletek a probléma az, hogy itt is bizonyos érdekeket kell figyelembe venni. A párt és kormány, az illetékes szervek helyesen alkalmazzák azt a formát, ho ;y korkedvezményes nyugdíj, ha ez szükséges meg lehet oldani. Egyesek vállalják és kérik, mások nem akarják. Ki kell dolgoznunk azt a formát, rendszert is, hogy akik aktiv gazdasági, politikai életből nyug-^ dijba mennek a nyugdíjas kortól kezdve is színvonalban elfogadható, kielégítő közéleti tevékenységbe tudjank bekapcsolódni.Szükséges lenne ezzel a ; kérdéssel foglalkozni. Gyakran az az igazság, hogy a nemzedékváltás, nyugdíjba vonulás megrázkódtatással történik, bér ugyanakkor nagyon sok nemes példát tudunk mondani. Ez nagy figyelmességet, tudatos munkát kivan minden szerv részéről. ^ Ehhez kapcsolódik az a kérdés, hogy a fiatalabb vezetők nevelése, előbbre léptetése, a vezetésbe való bevonása, bekapcsolása. Mi a part ifjúságpolitikai határozatának végrehajtásában sokat tettünk és sokat teszünk, de még többet kell tennünk. Nagyon gyakran és helyenként az ifjúságról szoló dicséret és negatív vélémény néha frázisszerüen hangzik addig, amíg nagyon konkrét példái nincsenek annak, hogy tényleg mit teszünk. Meggyőződésből mondom, hogy kerületünk vállalatainál nagy számban vannak ddrék 3o év korüli fiatal, tehetséges emberek, akik akarnak, tudnak is és az az érzésünk, mintha nem eléggé figyelnénk oda ezekre az emberekre. A káderek és személyek cseréje. Van olyan gondunk, hogy elfáradt és keveset nyújtó embereket is fel kellene cserélni, de időben nem jól készítjük eb ezeket. Van ezen a téren megalkuvás, érvényesül helyesen a humanitás, de ezt össze kell kapcsolni egyeztetni a célokkal, követelményekkel, I Í4PP—— ------------------------------------------------ ' — —..-......rara 1 ry rw - 1 1 ■ 1 111 ■ ■ ** m ■ yipy ■■■ .................................*■ m ■■ mj ■■ » '■■ ■■ •--------i i
