Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-04-25
- 4 -Akkor tévedünk, ha valamelyiket a másik rovására állítunk előtérbe. De egy tagadhatatlan, el tudjuk képzelni, hogy a vezetést a gyakorlás közben jobban meg lehet szerezni, a szakmai tudást is, de ha a politikai hozzáállás nem stabil, nem szilárd nem fog bekövetkezni a másik kettő sem a legtöbb esetben. Szűk körű káderismeretünk van. A káderek utánpótlása egy szűk körből történik, ez igy van a kerületi Pártbizottságnál, a Bp-i Pártbizottságnál, és igy van a vállalatok szintjén is. Nem először mondjuk , hogy a legtöbb esetben azokat a kádereket ismerjük, akik nyüzsögni tudnak, valamilyen Y helyzetüknél fogva többet tudnak vállalni ós ha nekünk valamilyen kádergondunk van a gondolatunkban ezek jelennek meg elsősorban. Ez befolyásolja az utánpótlás nevelésének gyángeségét is. A kádermunkában egyfajta felfelé irányuló kapcsolattartás van és a lefelé való kapcsolatok tartása, vezetés és tömegkapcsolat gyengébb. Ezt sokféleképpen lehet értelmezni. Mégis az a tapasztalatunk, hogy az 1967-es határozat végrehajtása után a helyzet jobb, mint korábban volt, bár messze nem kielégitő. Az érdekek egyeztetése a kádermunkában az egyik legfontosabb szubjektív gyakorlati kérdés. Kétségtelen, hogy a kádermunka végzésé közben többféle érdeket kell egyeztetni. Figyelembe kell venni az érdekelt személyt, figyelembe kell venni az adott csoport érdekét és mindenek előtt a mi káderpolitikai céljainkat. Tapasztalható a káderek beállításánál a megengedettnél nagyobb mérvű helyi zártság, vállalati belső sovinizmus, ami abban nyilvánul meg, hogy különösebben politikai, szakmai vezetési problémákat nem tudnak a javasolt személlyel szemben mondani — azt mondják nekünk is vannak kaddreink meg ha nem olyan alkalmas és jó, akkor is nekünk vannak javaslataink. A pártban nem lehet idegen káder, az aki alkalmas a beosztásra, funkcióra mindegy hogy honnan jön, egyik vállalattól a másikba, vagy fentről jön vissza a vállalathoz. Ebben a kérdésben a vezetés szemléletét •i*ős44-eni kell. Másik kérdés a káderek mozgása, cseréje. Felvetődhet a kérdés, mikor van az ideje egy káder cseréjére.Akkor van az ideje, amikor egy adott vezető ahhoz az időponthoz érkezett el, hogy más munkakörbe kellene menni dolgozni. Az a felfogás a helyes és a gyakorlatban ezt kell aklamazni, hogy I _______£rá | — , ’ '1..........
