Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-11-29
I 1 1 »- 5 -léshez egyrészt, hogy nem megfelelőek a vezetési munkamódszerek, nem megfelelő a munkamegosztás, ez összefügg a felelősségvállalással és a helyettesek hiányával. Ha megfelelően letudjuk adni a munkát és azt felelősséggel tudják elvégezni a helyettesek, akkor a túlterhelés csökkenni fog. Felső, közép és alsószintű vezetők kapcsolata egymással ós a munkásokkal. A szocialista vezetőkre mindig az volt a jellemző, hogy élő, szoros kapcsolatot alakított ki a munkásokkal. Az utóbbi időben ez a kapcsolat szűkült, az anyagból kitűnik, hogy a felsővezetésnél kevés, a középszinten még kevesebb kapcsolat van a munkásokkal. Ezen a helyzeten feltétlenül változtatni szükséges. Azt, hogy hetenként többször a felsőszintű, középszintű vezetés végigjárja az üzemeket, találkozzon a munkásokkal tájékozódjon az emberek véleményéről ez alapvető követelmény kell legyen a vezetéssel szemben, enélkül nem lehet a vállalatvxezetést végezni. A vállalati felső vezetői szinteken szükséges lenne Ys raég differenciáltabb vizsgálat. Arra utalok, amit Jochlik elvtárs felvetett. Úgy gondolom a jövőben a pártszei'vezeteknek a vezetők- Y kel való foglalkozást tudatossá, elmélyülttó, állandóvá, rendszeressé kell tenni. Tovább kell terjeszteni, fejleszteni azt a vezetőig hivatással kapcsolatos gondolatot, hogy a vezető a párt és a munkásosztály bizalmából szolgálatot teljesít, ha ezt a gondolatot végigvisszük, s ennek megfelelően fogunk a vezetők munkájával foglalkozni, akkor megfelelően teljesítjük a KB. káderpolitikai kérdésekkel foglalkozó határozatát. Jedlicska elvbárs: Nyáron készült egy részletes anyag, amelyben a vállalati konkrét példák vannak és abDan vannak ennél a helyzetnél lényegesen jobb és lényegesen rofiszabb dolgok is. A konkrét vállalati feldolgozás ad végleges választ az egyes vállalati tennivalókra. Nem a fejlődés szempontjából vizsgáltuk a kérdéseket, hanem a problémák szempontjából. Mindenhol találkoztunk azzal a nagy fejlődéssel, amely az 1972-es határozat végrehajtása során bekövetkezett. A kádermunka hatalmi kérdés, nem mindegy, hogy a gazdasági vezetők politikai elkötelezettsége milyen lesz 5-lo év múlva. 74 %-a a felső vezetőknek párttag. Két fő forrása van hosszú távon a vezetői utánpótlásnak egyik az egyetemet végzettek, a másik fő forrása a mai munkások, a tehetséges munkások technikusok, művezetők. A munkásokból hogyan lesznek vezetők, ennek konkrét útjait, módjait meg kell találni . Somogyi elvtárs? A jelentéssel egyetértek, a VB elfogadta. Ha sok kritika hangzott volna el a jelentés különböző általános és részkérdéseiben el kellene fogadni, mert minden gondolat, ami a jelentésben van további értékelést, elemzést, következtetést, felmérést kiván, hogy az általánoson túl a konkrét helyzetet ismerjük. Azért értékelem a jelentést jónak, mert végül is összesített, általánosított tapasztalatokat tudott hozni. Úgy fogtuk fel', hogy a PB jóváhagyás, kiegészítés első szakasza annak, hogy e kérdésekben hosszabb távon tudatosabban előbbre kell lépni. Igaz, hogy mindent egyszerre nem lehet fontos kérdésnek tekinteni, mert akkor egy sem lesz fontos. Pártbizottságunk a 4 év alatt többször tárgyalt fontos gazdaságpolitikai, ideológiai, művelődéspolitikai kérdéseket, alapvetően jól megvitattuk, fontos határozatot hoztunk, határozataink túlnyomó többsége a gyakorlati végrehajtásban érvényesül. a mm sin,mm U 2 ■ ■' " y ü Ára Li' ■ • ■ I 9 I
