Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1974-11-29
gondoskodjon, ez rendszeres napi feladattal jár, nevelési követelmény. Nagyon rossznak tartom, hogy a vezetők fele szerint kap nagyobb hangsúlyt a politikai alkalmasság. Pecsők elvtárs:. Az anyag széleskörű, sok információt ad arról, hogy a IV.kerület területén hogyan áll a vezetői munka helyzete, milyen a vezetői munka színvonala. Mi dicséretre méltó kezdeményezésnek tartotottuk hogy a IV. kerületi PB vezetése napirendre tűzte ezt a témát. Az anyagból kitűnik, hogy széleskörűen elemezték a vezetői munka helyzetét és megfelelően értékelték a vezetési munka színvonalát. Jónak tartottuk, hogy a súlyponti kérdésekben megfelelő következ- i ... tetéseket is vontak le és meghatározták a pártszervezeteknek a jövőre vonatkozóan ezzel kapcsolatos feladatait. Úgy érezzük, ez a , v munka minden tekintetben előfogja segíteni a KB káderpolitikai határozatának eredményes, sikeres végrehajtását. Az anyagot magát jónak tartjuk. Néhány kérdést szeretnék kiemelni. Első a vezetés politikai képzettsége. Egyetlen vezető sem lehet jó vezető megfelelő politikai képzettség nélkül. Függetlenül attól, hogy felső, közép, vagy alsószinten helyezkedik el. Az a jó vezető, akiknek cselekedeteikből tükröződnek azok a politikai ismeretek, amelyeket tanult, tehát nemcsak megtanulta, hanem érti és döntéseiben, tevékenységében alkalmazza is a politikai ismereteket. Nagyon lényeges, hogy a vezetők döntéseikben előre tudjál? felmérni azok politikai hatás-át és megfelelő érzékkel rendelkeznek a vállalaton belül jelentkező különböző kérdések politikai elemzésére. Alapkérdés, hogy a vezetés megfelelő politikai felkészültséggel rendelkezzék. Az a véleményünk, hogy mindazon vezetők, akik a kerületi PB, vagy felsőbb pártszervek hatáskörébe tartoznak ezeknek természetesen a jövőben kötelező formában kell a politikai ismereteket megszerezni, vagy politikai ismereteiket tovább fejleszteni. Vannak olyan ^ gazdasági vezetőink, akik vagy egyáltalán, vagy nagyon régen szerezték meg a politikai képzettséget az egyetemeken. Véleményünk szerint a felsőszintű vállalati vezetőknél nemcsak az igazgatóknál, a szakigazgatóknál is kötelezővé kell tenni a politikai képzést figyelembe véve egészségi állapotukat, életkorukat. A másik a szakmai ismeretek fontosságának túlhangsúlyozása. A szakmai ismeretek nem egyenlők és nem tehetők egyenlővé a vezetői ismeretekkel. Solf helyen azt hiszik, hogy ha kiváló mérnököt tesznek funkcióba az nagyon jó vezető lesz, ez nem biztos, hogy igy van. Valaki hogy jó vezetővé váljon politikai, szakmai ismeretein túl megfelelő vezetési ismeretekkel kell rendelkeznie. A szakmai ismeretek előtérbe helyezése más veszélyt is rejt magába, háttérbe kerül a politikai képzettség, vezetőkészség. A hármat egymással szerves összhangban kell vizsgálni, de mindegyiknek meg kell hogy feleljen a vezető. A vezetői utánpótlás kérdése. Kiváncsi lettem volna, hogy miért nincsenek megfelelő számoan helyettesek,, mi az oka, hogy a vezetői utánpótlás területén hosszú évek óta nehezen tudunk előbbre lépni. Érdemes volna ezt a kérdést alaposan tovább vizsgálni, tenni annak érdekében, hogy a helyzet javuljon. A felső vezetők napi operatív leterhelése. Nehéz azt a ma jelentkező túlterhelést konpenzálni, nehéz kivonni magukat, mert az élet veti fel a problémákat, de kérdés meddig lehet azt csinálni. Hozzájárul ehhez a tulterhe-1 _______________J I- 4 -
