Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1963-08-29
_ 6 -Fel kell használnunk, hogy most már kialakuljanak az átszervezés után a legfontosabb célkitűz sek, amelyek a hasznot is jelentik. A termelés néhány alapvető feltételeinek hiánya áll fenn. Olyan sajátos helyzet alakult ki, hogy vállalatunk gőzt szolgáltat a környező iparvállalatoknak. Mi ezt megértjük, azóban legelemibb feltételei nem voltak meg annak, hogy ezt a munkát igy elvégezzük. Ehhez hozzáértésünk nincs meg, rendkivü# sok energiát fordítunk rá, ami elvonja erőinket. Józan os reális dolog, hogy a népgazdaság igényeit figyelembe véve meg lehet bízni ilyen feladattal füzemet, de reálisan meg kell teremteni feltételeit. a héÁáYhY'Y Kiss Dezső elvtárs: Az itteni tárgyalásnak is és mindazoknak a helyeknek, ahol ilyennel foglalkoznak van olyan sajátos helyzete, hogy nem vagyunk mi hozzászokva ahhoz, hogy lemaradásról tárgyaljunk. Amig az 1962-es éveit bézzük, fő gond az volt, hogy a volument, a mennyiséget viszsza tartsuk és ugyanakkor biztosítsuk a reálisan kitűzött elkép; zeléseket, termelési, termelékenységi, gazdasági téren. fost itt volt két momentum, egyik a tel, másik az ipar átszervezése és most úgy vagyunk, mint egy futtball csapat aki vesztésre áll, úgy gondolkodik, majd kiegyenlítjük, lehet hogy győzünk. Augusztus vége van, lassan belépünk az uj negyedbe és azt mutatja, hogy a kiegyenlítés nehezen megy. Ez mutatja azt, hogy elengedük magunkat, nem vagyunk felkészülve bizonyos varatlan dől| gokra. Nem nagyon öudunk dicsekedni év végén az 1963-as évi_tervekkel. Költségszintben rosszul állunk, nem tudjuk a termelékenyre ségben a kétharmadot tartani. A másik jelenség az átszervezés és ezt is figyelembe kell venni, hogy amikor egy gazdasági nagy szervezetet bizonyos változtatások érik többé, kevésbé okoz átmeneti nehézséget és nem is csak a gazdasági apparátus átszervezését említeném, hanem azt a tényt, hogy a mozgalmi szervek munkája, szervezeti feltételei megváltoztak, nem találják még helyüket. . , . , Van 2 ilyen lényeges momentum, amely indokolja a bizonyítványt, de ez nem jelenti, hogy ebbe bele lehet nyugődni. A tel es az átszervezés is hkozott olyan esetet,^hogj a gazdasági szervezetben a kooperáció kicsit lazaábban nyilvánul meg nem tudnak kisebb hibák miatt ellátni más gyárakat, üzemek igényeit. Elég jelentős ebben az évben a rendelés hiány is, amire azt kell mondani, egyszer felül kell vizsgálni az egész rendszert. Nehez^dolog rendelésre várni, ahhoz kötni anyagrendeléseket, munkaerőt, stb. Végeredményben azzal is szembe kell nézni - lehet, hogy kül és belkereskedelmünknek vannak hibái, de az egész rendelés hiány mégis a mi termékeink korszerűtlenségével és minőségével van összefüggésben. Annak a gyárnak a terméke, amely rendszeresen korszerűt állít elő, minőségileg az igényeket kielégíti, azt nyugodtan lehet gyártani, a piacon el lehet adni. Ha a mi vállalataink egyszer azt érezni forják, _hogy_a piacon dől el árujuknak használati értéke és azzal fogják díjazni a vállalatot idegesebbek lesznek vállalatvezetőink, munkásaink, ha egyszer anyagi felelősséget kell ezért vállalni. ^MM^iaaMOT^>' mimhww ^ L___________________________________________1-------------------------------------------_J I
