Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1971-04-29
' 0 ' - ; ■ ■ 1 ; 0 rá : 0- rá > . ' ' . ■' ■ ; " . . í ■ ©fi Állapítsák meg, hogy hol vannak problémák - nemcsak a kúderkérráá0;.0rá; désro utal - a üljenek össze, beszeljék meg, s azután ahhoz -grá/rá;. ^ tartsak magukat. Korrektnek kell lenni ennek a kapcsolatnak. 7: . Úgy gondolja, hogy a pártsa örvezetnek is lehet egynéhány tanul-|rá’rá©rá0- Javasolja, hogy vizsgáljak felül a káder hatásköri listát, hogy l-áhol. lehet leszűkíteni, inkább. nagyobb £ igy elmet szenteljenek ©fi a kádereknek. A partszervezet figyelmébe ajánlja, hogy a sajat | aktíváit úgy nevelje, hogy a vitatkozás párt szerű legyen, és ot*t vitatkozzanak ahol szükséges, és amikor szükséges. Jelenleg nem ez a helyzet, keresztül-kasul vitatkoznak és olyan helyeken is, i ahol nem szükséges, - nem8 szabad de'konspriálni a vezetést. Ami i a.VB szintjére tartozik, az csak a'VB-én kerüljön megtárgyalásra, [ Ebbe a kapcsolatba a KISZ és a Szakszervezet is beletartozik. irárál Még van róla győződve, hogy ez a fejlesztési folyamat - amely í i tó elindult - végig fog menni, csak az a kérdés, hogy az elvt .rsak-H|p.. | W kal-e, vagy valaki mással. A vállalat előtt álló feladatokhoz 1 kell igazítani az egész vezetési stílust, erre kell koncentrálni J és a következő alkaloinimal már jobb képet lehetne kialakítani. | :. “ I^blzaTom légkörét kellene megteremteni, és akarni a I ; / feladatok megoldását egymás között, hiszen a gazdasági és tiir-I rá J sadalmi vezetők képesek megoldani a célul tűzött feladatokat. I fi A budai téglagyárak dolgozóival' is nagyon sok áldozatos munkát lehet elvégeztetni, s ez annál is inkább fontos volna, mert a I ■ f,‘ vállalatnak ebben az évben ISO millió téglát kell legyártani. Ez azt jelenti, hogy a tavalyi, rendkívül feszitett terven túl » Meg van a lehetősége annak, hogy az elvtársak tisztázzák agy más l; között a helyzetet, s bizonyos dolgokon felül 'is kerekedjenek. I Uj erőket kell bevonni a téglaiparba, s úgy hogy a régiek befo| rá tó gadják. Azonban, ha valaki a stabil erőkkel nem jól gazdálkodik, I; rá rá: akkor az uj erők bevonása sem javit a helyzeten. Csak igy lehet rá, | ©© tó megoldani a vállalat előtt álló nagy feladatokat. f irárárá felvetődött, hogy népszerű-e a téglaipar az uj dolgozok előtt rá [rá. vagy nem. Az lenne jé, ha népszerű lenné, és ezért próbálnak segíteni is pl, alkalmazottak uj irodaháza. ráfi. A rentabilitás kérdése sokkal nehezebb dolog, mivel a téglaipar jffi f ©rá termékei a kötött árrendszerhez tartoznak. Ez mindenkor a rentabilitást befolyásolja. Jé volna minnél ésszerűbben dolgozni, | ©rá Most olyan lehetőséget kaptak a Minisztertanácstól, hogy ?8 szá- I zalékos termelési árkiegészítés jutott az építőiparnak. Ez azt | jelenti, hogy kb. 7 százalékos lett a nyereség. Az ügyrenddel kapcsolatban; az eddigi tapasztalatai azt bizonyítják, hogy tökéletes ügyrenddel még nem találkozott soha. Viszont ■ ; könnyebb volna az uj emberek beille szkedóse, ha munkaköri le-Írások állnának rendelkezésre. Mindenki tudná, hogy miért fele- M;g |. lős, és felelősségre lehet-e vonni. Ez feltétlenül célszerű leurne* kiegészítve azzal, hogy az élet változásával szükség sze- El/nonjja, hogy személyezerint sajat maga nem volt, és nem is lesz megsértve, A felvetődött problémák elsősorban nem t)gr< sértettség! problémák, hapem elsősorban az őszinteség és a llittfek.I bizalom kérdésében mutatkoznak meg. JHH
