Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1969-05-02
I -- 4 -Az emlitett okok, külső- objektív tényezők. Mindezekhez azonban helyenként hozzájárul a rugalmas vezetési stílus hiánya. A vezetés színvonala az elmúlt három év alatt javult; bár, a közgazdasági szemlélet még nem mindenütt uralkodó /KAEV/. A vezetés színvonalának fejlődését bizonyítja, hogy az uj gazdaságirányítási rendszer I-ső éve már tartalmazott olyan törekvéseket, melyek a minőség ós korszerűség fokozására, a beruházási és fejlesztési tevékenységek jövedelmezőségének növelésére, a piachoz valő jobb alkalmazkodásra irányulnak /MMG, BMG, BRG, Bp-i Harisnyagyár/. Gondot jelent azonban, hogy a vezetés színvonalában tapasztalható pozitív változás, csak a vállalati felsőbb vezetés szükebb körére vonatkoztatható. Az alsóbb szinten.nem"következett be a kívánt mértékűváltozás, Megmutatkozik ez abban, hogy főleg üzemi-.és műhely szinte- ré ken nem jutnak egyértelműen érvényre a reform-irányelvek. Az alsóbb, szintű vezetők vezetési módszereiben nehezen alakul ki az önállóság, a felelősségvállalás. Mindez nem marad nyomtalanul a mindennapi munkában; .hatással van a munkások negatív vagy pozitív véleményének alakulására. A gyártmányfejlesztés is differenciáltan hat a dolgozok életkörül-. menyeire. Egyrészt mint.fogyasztó, érzékenyen reagál az uj gyártmányok-. ra, azok árszínvonalára, r másrészt mint foglalkoztatott dolgozót, érinti a piac igénye /minőség, korszerűség,' gyors határidők, gyakran változó profil/, A textiliparban általában tovább szélesedik a szintetikus fonalak alkalmazása. A gyárak, törekvése az, hogy< növeljék a korszerűbb, ^ müszálas export áruik termelését. . ^ Az elmúlt 3 évben a vállalatok előtérbe helyezték az olyan versenyképes uj gyártmányok időbeni kifejlesztését, amelyek nyugati relációban is megállják a helyüket. A gyártmányfejlesztés érdekében jelentős nemzetközi kapcsolatokat alakított ki például az MMG ós a BMG. A BMG,. nemzetközi kooperációból és licenc vásárlásból származó gazdasági-, műszaki előnyökre tett szert. Ennek során rövid idő alatt sikerült olyan fejlett gyártástechnológiákat alkalmaznia-, amelyeknek megvalósításához saját-erőből évekre lett volna szükség. Ezzel párhuzamosan viszont a gyár saját fejlesztési kapacitását már koncentrált feladatok megvalósítására fordította, A textilgyári üzemek közül, a Bp-i. Harisnyagyárat a termékei iránt mutatkozó csökkent kereslet fokozott gyártmányfejlesztésre ösztönözte ós ennek alapján 1969-re mind belföldi, mind külföldi viszonylatban jelentős rendelésállománnyal bir, A korszerű gyártmányfejlesztés, korszerű technológia ki alakítása-.© ra ösztönzi a vállalatokat. Találkoztunk azonban olyan megnyilvánulásvrtMinriMMianwwamMaMi ..• ; _____________________________________________________________________________________________: / : 04
