Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1968-04-18
I 1 - 2 -i Hozzászólások: / Horváth et.: Egy kis szemléletbeli vitát szeretnék: - az anyagba az van leirva, hogy a vallalat 197o—re beruházást■nem tervez, Fz„eleve ellentmond annak, amit Dobos et. mondott. A mechanizmus előtti evekben a Harisnyagyárnak meg volt a beruházási koncepciója, amely meg„egy uj gyár létesítését is magába foglalta. Az uj hatások miatt változott meg ez a terv, amely a piac oldaláról jelentkezik. „Amikor a„kérdést felvetettem, azt is mondtam, hogy az uj Hátasai még lassan alakulnak ki, - nagyon sok féle tényezőtől „függ a „beruházási koncepció/ kialakítása. Ha a fogyasztói oldalról vizsgálnánk akkor 2-3~szorosára kellene emini a termelést. Itt azonban más oldalról jelentkezik - a harisnya ára nem teszi lehetővé, hogy„nagyobb„vásárlást eszközöljenek, a keresletet meg lehetne mozgatni az árnál, de ez a gyár részéről lehetetlen. A vállalatnak várni kell, hogy a forgalmi adóban milyen változás lesz és mikor, ha ez bekövetkezik, akkor azonnal végrehajtjuk a beruházási koncepció k-ialakitasat• A divatcikkeket előállító vállalatoknál egészen más a helyzet, mint a gépipari vállalatoknál. A divat rendkívül gyorsan változik, az uj divatcikk gyártásához, uj gépeket/ kell beállítani, I2©11 a ter«n * yflágpiacon a verseny óriási. A divathatásokat nem lehet hosszú időre felmerni, ilymódon hosszú időre, hatásos koncepciót kialakítani sem lehet. A mechanizmusban a beruházási koncepciók a vállalatra hárulnak. Mi most amortizációra tudunk számítani, fejlesztésre számíthatunk, de ma egyértelmű beruházást tervezni nem merünk, ha biztosítani tudnánka piaci helyzetet akkor igen. Amig nem alakul ki a belker. és külker, felvevő kepessege addig lehetetlen beruházási elhatározásokat tenni. A mi gyáraink olyan helyzetben vannak, amelyek napról—napra rengeteg változásnak van kitéve, a harisnya felvásárlási ára tavaly l,8o dollár, idén l,2o dolláralig tudjuk termékeinket eladni. Az említett hatások felismeresere időre van szükségünk, amig tisztán nem látunk, addig nem szabad beruházási koncepciót kialakítani. En azt mondom, hogy nem szabad sürgetni ennek egyértelmű kialakítását, arra kellene felkérni a vállalatokat, hogy mérjék fel a helyzetüket 1 es úgy határozzanak. Vég elvtárs: Helyesnek tartom, hogy felméri a PB a beruházás helyzetét, de azt is meg kell állapítani, hogy ez egy nagyon bonyolult dolog, .tó sok tényezőtől függ. Ma mar a beruházás kérdése, nem harc kérdése, hanem azt„ken megnézni, hogy a vállalatnál milyen alapok állnak rendelkezésre. Ha a nyereség kisebb lesz, akkor a beruházásra forditt ható összeg is „kisebb lesz. Újra meg kell nézni*, hogy a forrásokat, hogyan lehet kialakítani. Vállalatunk szerencsésnek mondható, inért a múlt evben egy„nagy beruházást fejeltünk be, tehát igy csak kisebb beruházásra számíthatunk. Sajnos azonban 3 nagyüzemünk tetőzete tönkrement, amit sürgősen meg kell javitatnunk. A KISTEX-nél az elmúlt evekben„semmiféle beruházás nem volt, most építkezni kell, aminek velejárója, hogy ez időre a termelést is szüneteltetni kell. Másik dolog, hazai gépgyártás nincs, importból kell biztosítani a gépfejlesztest. Itt rendelkezésre áll a baráti, vagy tőkés gépbeszerzés. A tőkésoeszerzes olyannagy letéttel jár, hogy meg kell gondolni, hogy azt vásárolja-e a vallalat. A baráti országok területéről viszont nem lehet minden gép beruházást megoldani. Egy kicsit„úgy érződik„mintha azt irnák az elvtársak a sorok között, hogy egy kis„„anyagság is van ezen a területen, pedig nem igy van. Pl. úgy döntöttünk alvállalatnál, hogy a beruházással kapcsolatban ötlet-napokat rendezünk, s az ott elhangzott javaslatból” kiválasszuk a legcélszerűbbet. Azt ajánlanám, hogy ne hozzunk kategorikusan határozatot, vegyük figyelembe a lehetőségeket. OKSXÁGÖ8 LEVÉLTÁR 2 •/* I _______ SHW —--------------------------------------------------------—-—---------------------------- , ------____________
