Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1981-07-16
7°fuf«j/oí\A jrnJUol-I l^i • vii. ig-,’ v& n' Titköjw Néhány észrevétel *” ’ . V./Ü "A végzett munka szerinti anyagi, erkölcsi megbecsülés, a differenciált bérezés elvének gyakorlata és érvényesülése az ÉOSZI-ben és a K3FI-ben" c. VB előterjesztéshez WSm i & I 1. Általános problémák j h '* VS‘ sffi t t-S ‘ :‘Vá.v: : í 9 -■ A bérezés teljesitményekkel arányos differenciálása, vagyis lényegében a munka szerinti elosztás elvének gyakorlati ^ érvényesülése az egyik legnehezebb, legnagyobb körültekintést igénylő vezetői feladat. Különösen igy van ez a szellemi munka területén ahol a teljesitmenyek mérésére nem áll rendelkezésre egy egszerü, könnyen kezelhető, objektív mérce. Az egyes szellemi teljesitmények értékelésére, illetve egymással történő összevetésére a szakirodalomban számos meglehetősen bonyolult módszer ismeretes, ezek azonban elég kevéssé terjedtek el a gyakorlatban. Általánosan érvényes tendenciának tekinthető, hogy a béreket alapvetően a beosztás, illyetve a munkaköri besorolás határozza meg. A differenciálás lehetőségével még az adott keretek /kategóriahatárok/ között sem élnek eléggé a vezetők. Ebben szerepet játszik a teljesitmények mérésének bizonytalansága is. Ugyanis mivel nincs, vagy csak nagyon nehezen alakítható ki rnindenki által elismert megbízható mérce, - a differenciálás felelőssége is igen nagy, amit nem szivesen vállalnak magukra a vezetők. A magas teljesitraénykre ösztönző, ezeket elismerő bérezési rendszerek iránti igény egyre sürgetőbb, - ezért tartom rendkívül időszerűnek és hasznosnak a téma napirendre tűzését, illetve a beszámoltatott vállalatok gyakorlatának megismerését. 2. A teljesitmények és bérek kapcsolata több szinten - vállalati,- a vállalaton belüli szervezeti egységek illetve az egyének szint* i I jón - értelmezhető. A teljesitmények cs bére!; vállalati szintű : : I _ í jfc u: m_ _ _ ——-j V • rWr WBHMW - '■MNBaMMOnur/
