Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.7.a/4)

1973-05-17

I

4

t

A vizsgálat főbb következtetései:

Az erkölcsi ösztönzés helye, szerepe és módszerei Kerületünkben az 11 országos átlaggal " azonosítható, Az elmúlt 2-3 évben kerületünkben is jelentősebb fejlődés tapasztalható, E vonatkozásban kissé szerencsésnek is mondható a vizsgálat időpontja, mert ez Időben egybe esett az ipari, építőipari dolgozók átlagkeresetének emelésével, a nyeroségrészesedés kifizetésével, a szokásos ápr,4-i jutalmazásokkal ós kitüntetések kiosztásával. Ennek folytán a dolgozók hangulata az átlagosnál kedvezőbb volt és igy a beszélgetések az erkölcsi ösztönzést is valamivel rózsaszínűbbnek tüntették —

fel*

r

Mind a mellett a vizsgálat - ós jelentésünkbon ezt szeretnénk hangsúlyozni - számos olyan hibát és fogyatékosságot tárt fel,amelynek megoldása a gazdasági vezetés és pártszervezeteink részéről állandó és rendszeresebb politikai munkát igényel;

/

Az erkölcsi ösztönzés értelmezéséről és szerepéről,

A vizsgálat során első feladatunk volt, tisztázni az erkölcsi

ösztönzés tartalmi és fogalmi körét. Pontosabban a beszélgetések

során ez állandó vitaként merült fel. Elég gyakori volt az az

álláspont, amely természetesnek vette az erkölcsi ösztönzésnél a| , -^ fi dicséret elhanyagolását és természetesnek tartotta, hogy a munka

során csak birálnak.

Ezt a szemléletet támasztja alá, az a ma már elég széleskörűen ?J kialakult gyakorlat- amely nem választja el egymástól az anyagi és ff erkölcsi elismerést,. Mint ismeretes ma már csaknom valamennyi erkölcsi ösztönző forma, valamilyen anyagi elismeréssel is párosul.

Még inkább igazolja a fenti álláspontot az a nézet, amely az anyagi elismerés nagyságrendjét azonosítja az erkölcsi elismeréssel is. Más szavakkal: maga az anyagi ösztönzés, tehát a fizetés és jutalom is az erkölcsi - tudati ösztönzés - egyik formája,

«/o

*“~J

P ■ ------------■ 11 ..... i . PH l . I I III II I J 4

| - , --