Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1975-12-29
_, , ■ c gwwwwwww--...................................................................................................................................................................................................................................... 1 -i B “ q .ü... i A gazdasági szervező és ellenőrző í Y tevékenységüket a Pártalapszervezetek vezetőségei a gazdasági vezetéssel közösen készített éves terv szerint végzik; A terv tartalmazza az óvess gazdaságpolitikai feladatokat /K.B. irányelveit/ és az előző óv hiányos szervezési, stb* feladatait. Ez évben választottuk először azt a módszert, hogy a terv egy-egy pontjának felelőseként egy-egy alapszervezatot biztunk meg. A módszer hatásosnak bizonyult, Így a jobb végrehajtás érdekében fejleszteni * szükséges a pártcsoportokig, brigádokig történő lebontással. A K.B. 1974. december 5-1 határozatának megvalósításában vállalatunkra kettős* belsőgazdálkodási és külsőkiszolgálási feladat hárult. a«/ A vállalati belső gazdálkodás hatékonyabbá tétele érdekében a fő hangsúlyt a vállalati takarékos anyag és raktárgazdálkodás komplex átszervezésére, valamint az export növelésére fordítottuk. Felhívtuk a figyelmet a kiszállítások jobb megszervezésére, a gépkocsi km. csökkentésére. b./ A külső kiszolgálásnál feladat a népgazdasági'követelményeknek megfelelő gyártások tervezése és kivitelezése. Ezen a területen kezdeményező lépést tettünk. Pl. Kazánházi műszerezettség egységesítéséro és a tőkés import kiváltására. Szerződéseket kötöttünk a kiemelt beruházások /TIF1, Péti Nitrogén Müvek, Metró/ kivitelezésénél. További feladatunknak tekintjük a vállalat belső életében a korszerűbb szervezés és ütemesebb termelés megvalósítását, a vállalaton kivül pedig az ésszerűbb kooperációs kapcsolatok lehetőségeinek felkutatását, /Pl. a Kómái Autógyár , Ó3 Orenburgi gázvezeték munkáinál/ és a különböző létesítmények határidőre történő megvalósítása érdekében a koordinációs tevékenységünk javítását. A vállalat gazdasági vezetése és a pártszervezet közt a k a p- 1 c s o 1 a t formái: T itkárok és termelési felelősök személyes rq kapcsolatai, munkahelyi négyszögek megbeszélései, vezetői értekezletek, vezetőség előtt történő beszámoltauások, taggyűlési tájékoztatások. Ezen forrnék tartalmi része ugrásszerűen nőtt az alapazea>vezetek területén azzal, hogy a hatásköröket decentralizáltuk ós az irodavozotósig bezárólag a beszámoltatási hatáskört az alap3zervezetekro ruháztuk. A testületi 03 személyes kapcsolatok egészségesek, és egyra jobban erősödnek. Az újonnan választott vezetőségek a gazdasági vezetőkkel együtt ezen feladatuk megoldásénál jó irányban haladnak. A személyes kapcsolat terén jelenleg egy helyen, a "K" Irodán jelentkezik Yl. r probléma, melynek tisztázása folyamatban van. A KISZ csúcs és VSZB titkár rendszeresen részt vósznek a pártveze■Sm/: . tőségi üléseken és tagjai az Igazgatói Tanácsnak. A pártvezetőség két tagjának állandó jellegű'feladata a KISZ és Szakszervezet mun- 1 1 kájának irányítása, segítése. Munkaverseny, üzemi demokrácia, Éri— gáümozgalom, stb. kérdéseiben a'pártvezetőség esetenként beszámoltatja a KISZ és VSZB felelőseit. Munkaterveinket egyeztetjük. Közvetlen operatív kapcsolat a négyszög üléseken is megteremtődik. Elvi kérdések külön konzultációk keretében korülnek megbeszélésre. 0 é . / . ! tó I — ; ——1 -------------—..........................\ ------ 7 Vcq-/Y ° Yq v ^ “
