Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1974-04-18
—y to * 7 ~ ' mm mm A kerületünkben dolgozó gazdasági vezetők szakraai képzettsége magas.Ez természetes, hiszen a kerületben túlsúlyban lévő műszaki, tudományos intézmények, országos hatáskörű szervek működése másként elképzelhetetlen. Tudományos-, kulturális intézetekben a tudományos fokozat megszerzését szinte életcélnak tekintik* Szakmai„hozzáértésük jó. Ezt a hozzáértést tudományos-, kulturális intézetekben, országos hatáskörű szerveknél a társadalmi érdekek tekintetében érvényesítik is. Vállalatoknál ez csak akkor van igy, ha az egybevág a vállalati érdekkel /ez az ösztönzőrendszer hibáiból adódik/. V A „szakmai követelmény vonatkozásában néhány vállalat alsóbb szinffi tü vezetésében van probléma. Különösen a szétszórt területen, mostoha körülmények között dolgozó építőipari vállalatoknál, és a vendéglátóiparban. Ezek a vállalatok azonban nagy erőfeszítéseket tesznek a képzettség emolése érdekében. Tapasztalható elég gyakran / szakmai szempontok előtérbe helyezése a politikai követelménye, al szemben. Ez a negatívum s'zinteri összefügg a kerület sajátos összetételével /az értelmiség magas aránya/. Helyenként találkozunk technokrata szemlélettel, a szakmai gőg megnyilvánulásával. Annak megállapitása mellett, hogy a szakmai képzettség átlaga magas, nem hallgathatunk arról a problémáról, melyet a továbbképzés megoldatlansága jelent. Szervezett szakmai továbbképzés lényegében nincs. Az a néhány gazdasági' vezető, aki állami, szakmai ok> tatasban vesz részt, inkább egyéni elhatározásból teszi. A szakmai vezetők nagyrésze megfelelően él a nagyobb önállóság _ Kflr rugalmasan alkalmazkodnak a megnövekedőt! feladatokhoz. fa' Mégis e teren ián a legtöbb hiányosság a vezetés minden"szintjén. Ez teljesen érthető, mert vezetőképző iskolák régebben nem voltak, a mostani vezetőképzés sem elég tervszerű és különösen nem , folyamatos. Szemleletbeli oka is van az e téren kialakult helyzetnek; ugyanis még ma„is sokan úgy vélik, hogy aki szorosan vett szakmai területén kiváló, az jó vezető is. Sokat beszélünk a vezetőkészségről, a vezetésrő 1, az ott létező hibákról. Ostorozzuk a vezetőket, de nem tanítjuk okét; mécís'zeresen arra, hogyan kell art a gyakorlatban csinálni: demokratikusan",” koTlektivan, de egyszemélyi felelősséggel vezetni - a társadalmi szervekkel együttműködni a vezetes minden szintjén /konkrét esetekben!/ — szervezési koncepciókat kidolgozni és azt végrehajtani - a hatásköröket es felelősséget decentralizálni - mit jelent az emberközpontú vezetés stb. Minden vezető - autodidakta módon - valahogyan belejLanpl a vezetesbe. í)e~éz a r ogazdaságnak sok forintjába, sok embernek pedig az egészségé. kerül. A í tm m i ........
