Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1974-04-18
--------------------------— " ' - ' / ^w' <7-------'* / yppp ——rererere,. * -Rá kellene végre jönnünk arra, hogy a vezetés tudomány. Arra az embereket meg kell tanitani, az senkinek sem veleszületett adottsága. A már néhány minisztériumnál folyó vezetőképzés, tovább-„ képzés még csak kezdeti' stádiumban van. Több évtizedes mulasztást kell pótolni, ill. el kell érni a vezetőknél is a már megszerzett tudás karbantartását, az uj ismeretek folyamatos megszerzésének biztosítását. Ha ez sikerül, akkor "lesz reális reményunk arra,' hogy kevesebb kádert kell leváltanunk alkalmatlanság miatt, ill. kevesebb magas fizetésű vezetőt kell korengedménnyel nyugdíjba küldeni /ami szintén sokba kerül a népgazdaságnak, a politikai hatásáról nem is beszélve/. Az elmondottak alapján érthető, hogy sok vezető óvatos, amikor s~\ felelősséget kell vállalni. Hogy akkor demokratikus, amikor nem kellene. Hogy nem tud átállni a naponta változó igényeknek megfelelően. És hogy _ különösen - hiányzik sokszor döntéseknél a vezetői bátorság. — A minősítések az elmúlt éra^en - kevés kivétellel - rendszeresebbé váltak, javult tartalmúié “a. A fejlődés egyértelmű. A harmas kövétélményből 1e gg ond o s a bban a szakmai munkát„ emelik ki.„Kitérnek azonban a minősítések egyre inkább a vezetőkészségre is, értékelik az alkalmasságot, utalnak a perspektívára. A minősítések gyenge pontja változatlanul a politilcai követelményeknek'. valamint a szocialista erkölcs normai~nak való megfelelés értekelése. A kritikai megállapításokat csak nagyon megszelídítve alkalmazzák. Gyakori még a jó és rossz megállapítások egyensúlyára való törekvés^ De a rendszeresség, tervszerűség sem kielégítő. Nem megfelelő mindenütt a hatáskörök decentralizálása. Van olyan ffiT igazgató, aki az összes minősítést maga végzi. Nem képzelhető el, hogy alaposan ismerheti az összes minősítettet, ill. a minősítések közötti időszakban megfelelően tud velük foglalkozni. Nem érdemi még a minősítéseknél a kollektívák szerepe, jóllehet 9 a minősítettre gyakorolt hatása óriási.- A kádermunka színvonalának emelkedésében, a káderpolitikái elvek érvényesülésében nagy szerepe van a személyzeti osztályok javuló munkájának. Káderállományuk jobb mind szakmai hozzáértés,„mind politikai műveltség terén, mint néhány évvel ezelőtt. Segítik a gazdasági vezetőket a káderek kiválasztásában, megítélésében, a káderek nevelésében. Megfelelő erkölcsi- és anyagi megbecsülésük is. A helyzet javulásában nagy szerepe van a minisztériumoknak, ^ ahol az irányitó munka lényegesen jobb a pár évvel ezelőttinél. Nem hallgatható el viszont, ..ogy sok helyen a személyzeti apparátus nem végez folyamatos, öiralló elemző munkát. Több helyütt még munkájukat a mechanikus végrehajtás, a hivatalos adminisztráció, a papírmunka jellemzi, problémafelvetés a problémamegoldás helyett. I *5 ■■ ■ n i «■"« ■-> ‘ ” ..- ' ' " " ' ■ t g • \ / '
