Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.6.a/3)
1977-09-22
Í Fejlődött a kádermunka demokratizmusa, szélesedik a vélemények meghallgatásanak köre; felsőbb szinteken jel? .V9aa»*«wg»'.| lemzővé váltak az Írásbeli előterjesztések és a testületi állásfoglalások; érvényesülnek a hatásköri jogok. Előfordul azonban, hogy a már említett okok miatti "időhiány" következtében elmarad, vagy utólagos a testületi állásfoglalás; nem kérik ki a KISZ vagy a szakszervezet véleményét. Esetenként a felső szervek is kész helyzetet teremtenek /MTI, MÁV Déli pu./. Elég gyakori, hogy nem tárják fel a szükséges és lehetséges mértékben alternatív javaslatokban a döntésnél figyelembe vehető káder tartalékokat. A kádermunka nyiltsága terén lényeges — alapvetően po—^ zitiv - változások vannak. A vonatkozó határozatoknak Í|pt nagy szerepe van a kádermunka nyiltsága, őszintesége terén tapasztalható pozitív fejlődés létrejöttében. A vers zetok-, valamint a személyzeti apparátus kádermunkája feszültségmentesebb, közvetlenebb. Az érintett személyeknek módjuk van személyzeti anyaguk megtekintésére és ezzel általában élnek is. A nyíltság és őszinteség különösen jól érvényesül a minősítések alkalmával. Mindezek eredményeképpen javult a munkahelyi közérzet. A káder és személyzeti munka humanizmusa területén is szembetűnő a fejlődés. Személyi ügyekben mind nagyobb emberséggel, a konkrét körülmények szem előtt tartásával hoznak döntéseket. Kevesebb fejlődésről tudunk számotadni az emberekkel való folyamatos törődés, személyi gondjaik ismerete és megoldásuk segitése terén. Ez, a vezetők nagyfokú leterheltségén kivül szemléleti problémákat l r |. is takar. Túlnyomórészt időben és körültekintőbben bo-i nyolitják le a nyugdíjazásokat és jobb kapcsolatot tartanak a nyugdíjasokkal. Ennek sok szép példáját ismerjük /pl. MVM Tröszt/. Sajnos az ellenkezője is előfordul. Különböző szintű beosztásokban, különböző generációhoz tartozó vezetők általában jól, harmonikusan dolgoznak együtt. Az életkor szerinti összetétel javult. Csökkent f azoknak a vezetőknek a száma is, akik türelmetlenek,vagy elzárkozók a fiatalokkal szemben. A fiatal vezetők gyors fejlődésének biztosítása azonban a jelenleginél még több 1 segítséget és önzetlenséget kiván az idősebb és tapasztaltabb vezetőktől. Még tendenciájában sem pozitív a nők vezető beosztásba kerülése. E téren valamivel kedvezőbb a helyzet a középvezetők szintjén. A stabilitás feltételei biztosítottak. Ezt a célt szolgaija a személyes adottságok és törekvések mind teljesebb összehangolása a vállalati, intézményi, népgazdasági érdekekkel. Fokozódó hatékonysággal érvényesül az az elv is, hogy minden vezető addig maradjon funkciójában, amig eredményesen el tudja látni feladatait.Állami
