Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.6.a/1)
1985-02-26
A lakóterületi pártszervezetek munkájára vonatkozó politikai bizottsági határozat megjelenése után a pártbizottság irányító munkája e területen is folyamatosabb, differenciáltabb lett. Maguk a körzeti pártszervezetek is mindinkább felismerik: befolyásukat csak a lakóterületen tevékenykedő egyéb szervekre építve növelhetik. A munkahelyi pártszervezetek ugyancsak kezdik elismerni a lakóterületen végzett közéleti tevékenységet, növekedett a lakóterületen pártmegbizatással tevékenykedő párttagok száma. A vázolt pozitívumok mellett néhány gondot is rögzítenünk keli. A körzeti pártszervezetek véleményezési jogának gyakorlati érvényesítése, a körzeti párttagság folyamatos tájékoztatása és az átjelentkezési fegyelem még ma is sok kívánnivalót hagy maga után. Eredményesebben és szélesebb körűen kell hasznosí- 0 JJP “ \' tanunk nyugdíjas elvtársaink nagy élet- és mozgalmi tapasztalatait. A munkahelyi pártbizottságok testületi munkája színvonalasabb lett, , || I működési területük sajátosságait figyelembe véve kellő súllyal és rendszerességgel foglalkoznak helyi politikai és gazdasági kérdésekkel, az alapszervezetek és a helyi tömegszervezetek irányításával. Ugyanakkor pártépítő, párttaggá nevelő tevékenységük - egy-két kivételtől eltekintve - még sok kívánnivalót hagy maga után. A pártvezetőségek betöltik szerepüket, tevékenységükben erősödtek a testületi vonások. Továbbra is számos bizonytalanság tapasztalható az alapszervezetek irányításában, a feladat- és hatáskörök értelmezésében. Munkájukban a testületi és az operatív irányítás elemei keverednek. • ■ A káder- és személyzeti munka helyzete yferei ff ^'*^1 A pártbizottság rendszeresen foglalkozott a káder- és személyzeti munka kérdéseivel, a hatáskörbe tartozó vezetőkkel, körültekintően, felelősséggel igyekezett dönteni a káderek ügyeiben. Az alapszervezeti pártmunkának továbbra is egyik fejlődő és fejlesztésre szoruló területe az állami káder- és személyzeti munka pártirányítása. Az elmúlt időszakban nagyarányú kádercserékre került sor (a hatáskörbe tartozók 58%-a 5 évnél rövidebb ideje tölti be jelenlegi funkcióját). A bekövetkezett kádercserék eredményeképpen fiatalodott a vezetői állomány, növekedett a kádereknek a feladatra való alkalmassága. A hatáskörbe tartó^te zók 25%-a nő, ez kedvező változást mutat, de sajnos állami, gazdasági területen ez az arány csak 5%. Javult a hatáskörbe tartozókkal való foglalkozás, tervszerűbbé vált munkájuk értékelése, képzésük és továbbképzésük. A káderkérdésekben erősödött a testületek szerepe, javult az előterjesztések színvonala. Nem tudtunk azonban érdemi előrehaladást elérni a káderutánpótlás tervszerűségében. K i , ssi fa ___________ .. , • , \ ' • / .Aké- \- •' ' ! ■ 7 ■ ■ ' Y ■ ' \ í < Ui-k r/fi r%,t ’■ , 1 .. -p ff "Y ’ ' p-l ’ ti;} tiMppPPtiP/': | ‘k I SÁP t" .... •: jdy ,1 1 « ( — » 00Y% íj ’l £ - ff -• - "-'0:
