1989. december 4. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
437
I i- 13 ellentétben más állami vállalatéval, ahol a tervek elkészítése saját hatáskörben történik. c./ A két szervezeti forma összevetése Megállapítható, hogy mindkét formának egyaránt vannak pozitívumai és negatívumai. A költségvetési szerv az alapító nagyobb befolyását biztosítja, viszont erősen korlátozza a szervezet vállalkozási lehetőségeit. ra t Az államigazgatási felügyelet alatt működő közüzemi vállalati forma még mindig jelentős garanciákat biztosít az alapítónak az irányításra, mégis nagyobb teret enged az önálló működéshez, valamint a szervezet esetleges későbbi változásaihoz. A magunk részéről utóbbit javasoljuk. I 3.3. A feladatellátás módja i Megbízást kezelő szervezet létrehozására kaptunk, amely minden fenntartási feladatot vállalkozókkal végeztet el. Az ingatlankezelő vállalatoknál szerzett tapasztalataink alapján a kezelés és a fenntartás szervezeti szétválasztását a magunk részéről is feltétlenül indokoltnak tartjuk, a következők miatt: Az ingatlankezelés egyik alapvető hiányossága, hogy a vállalat (mint kezelő) ellenőrzi saját fenntartó (lebonyolító, kivitelező) ‘ I tevékenységét. A lakóknak nincs érdemi beleszólása, a felügyeletet !| A ellátó tanács pedig képtelen a tevékenység folyamatos, szankciókkal járó megítélésére. A kezelés és a fenntartás szervezeti elkülönülésével az utóbbinál ( megvalósulhat a vállalkozók piaci versenye. A helyzet a várfalak, pincék, közterületek esetén is érvényes. A javasolt megoldás mellett szól az a gyakorlati meggondolás is, hogy a Várgondnokság a sokrétű és gyakran speciális feladatokra nem is tudna elegendő alkalmas műszaki dolgozót illetve szakmunkást felvenni és ha igen, nem tudná hatékonyan foglalkoztatni őket. Ilyen kapacitások létrehozása szükségszerűen csak a vári létesítményeken dolgozó vállalatok rovására valósulhatna meg. Ez rendkívüli módon kiéhezné viszonyukat a Várgondnoksággal, holott az főleg ; : tó/© ___________ i * ^ ra* ■ ■'.'■i»-----------------------------------------------------------------------------------------------. ------------------------------------------ ~----------- ' ' ~-------------- N------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------X