1975. november 12. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
742
r~- 19 Kedvezőtlenül ható tényezők: A végrehajtás során számos, előre nem látható éa a végrehajtást kedvezőtlenül befolyásoló tényező is fölmerült. Itt elsődlegesen nem az egyes határozatok végrehajtásához feltétlenül szükséges pénzügyi eszközük hiányát indokolt megemlíteni, hanem a végrehajtásra kötelezett vállalatoknál meglévő helytelen szamléletet. A végrehajtás vizsgálatának tapasztalatai azt mutatják, hogy egyes vállalatok még azt sora tisztázták: mik voltak a tanácsülési határozatok f bb célkitűzései. A végrehajtás módszerére helyezték a hangsúlyt, a célt szem elől tévesztve. Temiészetesen nem hagyható figyelmen kivül az a tény, hogy a vállalatoknak a nagy számban érkező intézkedéseket a vállalati gazdálkodásból adódé napi feladatokon túl kellett végrehajtaniok. A helytelen vállalati szemlélet vezetett arra, hogy a határozatok végrehajtása egyes kérdésekben a kitűzött céllal szemben torzulást szenvedett. így pl.: az olyan jelentős kérdésekben, mint az uj vállalati szervezet kialakítása, egyes vállalatok nem jutottak el annak felismeréséig, hogy a vállalati alapitó levél szerint is azonos tevékenységi körrel működő vállalatok szervezeti kiépítése lényeges eltérést nem tartalmazhat. Van olyan vállalat, amely szervezetét az irányelvektől eltérő módon kivánja kialakítani. Nem vitatható, hog a 15 vállalat között a területi adottságokból megjelenhetnek sajátos vonások, ezek azonban a szervezet lényegét nem érinthetik. A négy kísérleti vállalatnál szerzett tapasztalatok igazolták, hogy az uj szervezetre átállás ott történt zökkenőmentesen, ahol a vezetés élt az üzemi demokrácia módszereivel, a vállalat dolgozóival jó előre ismertette és megvitatta a változás szükségességét és a szervezet kialakítására vonatkozó elképzeléseket. Az itt szerzett tapaszualatok igazolták, hogy komoly és nem kis időt igénylő meggyőző munkáról volt szó. Ennek ellenére - bár már csak két hónap áll még a "régi" szervezeti formában működő vállalatok rendelkezésére - a méggyőző munka nem mutatkozik kielégítőnek. 11 5'1 1 | —-------------------------------------_J _____________^------------------------------------- —i— - *------------------------ - ■!. ■ . '.j ■ »fu
