1952. február 8. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
10
* * * . .S* * ' ' I O- (U •• A szervezeti felépítés nem a vállalat testére van szabva, hanem egyes munkakörök besorolására. Ezt igazolja az osztályok főosztályokba vél ó sorolása ;.o a alirün tapasztalható kettősség a ténylegesen és ügyrend szerint betöltött munkörök között. Ez megnyilvánul az igazgató és igazgatóhelyettes, a főosztályvezetők és foosztályvczetőhelyottesek, valamint az osztályvezetők és osztály- vozetőhclyottosok munkaköre között. Az igazgatónál ennek jelenle'; nincsen gyakorlati jelentősége, mert az igazgatói állás már hónapok óta nincsen betöltve. Az adminisztratív főosztályhoz például nem tartozik az általános adminisztrációt intéző titkárság és a jogi ügyek intézője^ csupán a pénzügy és számvitel, A vállalat vezetésében nem valósul meg az egyszemélyes felelősség elve. Majdnem mindenki irányit és ellenőriz. Minden irányitónak van helyettese, aki ugyancsak irányit és ellenőriz. A sok irányítás és ellenőrzés között elvész az egyéni felelősség, A szervezeti fulópitós túltagolt és túldimenzionált, A szellemi dolgozók létszám., magas a fizikai dolgozókhoz viszonyitva/244 az 1326-hoz/. Jellemzi a vállalatot a túlzott "csoportképzés1. Egy osztályvezető alá általában 3-4 beosztott*tartozik, de van olyan csoportvezető, akinek egy beosztottja van, is előfordul, hogy csoportvezetői cimot és t-sorolást adnak olyannak,akinek nincsen csoportja. Az adminisztratív dolgozóknál "kapun belüli munkanélküliség" tapasztalható, A vállalat ügykezelésében túlzott központosítás mutatkozik és a túltengő*hivatali hierarchia nőm erősíti, hnem gyengíti a központi vezetést. A központ nem adja jneg az üzemegységnek azt a támogatást amely munkájuk elvégzéséhez és megjavításához szükséges. A kertépítési osztály íróasztaltól irányit és igen ritka esetben ellenőrzi az épitő üzemegységeket* Ugyanez vonatkozik kévé3 kivétellel a többi központi osztályra is, A vállalat szervezetében az a hiányosság is fennáll, hogy egyes dolgozók ügyköre nincsen kellőképen meghatározva, illetőleg eLhatárolva j annak ellenére, hogy másfél év alatt már négy ügyrend készült. Az üzemegysége]-: számát racionális összevonással csökkenteni kellene, mert pl, semmi szükség nincsen 13 termesztő üzemegységre. hol, . sehb volna a termesztést 3-4 üzemegységre korlátozni, kialakítva 1 egyes Üzemegységek termelési profilját, A vállalat központi vezetését és általában üzemvitelét nagyon nuho- ziti, hogy többmérctü tevékenységet fejt ki: a kertfenntartás szóig .1 * no í~ 1-------------------------—.................— -................................................— ---------- ... - - . ■ __ _ . _ _ t Ifi-________________________________________ I
