1951. július 20. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
21
I I intézésének módja. Átlagban két hetet, de nem egyszer ezt lényegesen meghaladd időt igényel azoknak a lakásoknak c FIK részéről a Tanácsnak való átadása, molyokba ezen lakókat behelyezik. A vállalat az e célra felajánlott lakások árában már előzetesen megállapodik, a lakások megvételének jegyzőkönyvezésére és a Közelbiz-határozatok meghozatalára mégis hosszú idő szükséges. Komoly mulasztás terheli a vállalctot a reminHsokbél való kitolepitések tervének részünkről történt hiányos teljesít ét*.-ért is. Ez év első felében 352 kitelepítést kellett volne végrehajtanunk romlokásokból, a 352-ből azonban mindössze ceak 208-at teljesítettünk, jóllehet a vállalattal megállapodtunk, hogy az általa rendelkezésünkre bocsátott lakásokért műszaki megosztások utján nyert uj lakásokat engedünk át. Ezen a téren különös tekintettel a rom- és életveszélyes kitelepítések sürgősségére, haladéktalanul megtesszük a szükséges intézkedéseket és egyben biztosítjuk a vállalat adminisztrációjának a lehető legegyszerűbb formára való csökkentését. Erősen kifogásolható, hogy c FIK-~ft~JUsebb, elsősorban szoba-konyhás la- 2. kősókért általában a kártalanítási összeg maximumát fizeti, 019! különb- .-Sen megdrágítja a romlakásból való kTtcl«p±tőseket. Utasítottuk ezért a állclatot, hogy e lakásokért a lehető legkisebb árat fizesse. A vállalat a gazdát cserélt ingatlanokról és azok vételáráról nyilvántartást nem vezet. így nem kisérhető figyelemmel, hogy egyes ingatlanok adás-vételével magánosok üzlut9zerüen foglalkoznak-e. Elképzelhető az is, hogy amennyiben az ingatlan tulajdonosa a FIK által megállapított forgalmi-érték alatti összegen alul is hajlandó ingatlanát átadni, úgy az azt megvásárló személy magasabb áron, c forgalmi értéken adja át a vállalatnak eladásra. Ezt bárki rendszerosen űzheti és minthogy erről c FIK nyilvántartást nem vezet, alkalom nyílik spekulációval való pénzszerzésre. Meg kell állapítani, hegy c. vállalaton belüli ellenőrzés is igen rosszul működik. A vállalat eddig helytelenül értelmezte a belső ellenőrzési feladatokat. Az ellenőrzési csoport munkájának helyes megszervezése csak most von kialakulóban, működése - azt lehet mondani - csaknem kizárólag ez lrőcsztali ellenőrzésben merült ki, a kirendeltség munkáját is csak beérkezett egyes konkrét ügyeken ás jelentéseken keresztül ellenőrizve. Legjellemzőbb erre, hogy c vállalat fennállása alatt mindössze esek három visszaélést leplczott le, már pedig,_Jia csak a vállalat,, ag-^méiy- \ zeti összetételét nézzük is, feltehető, hogykorrupclís visszaélések nttgyobb száflban Történhettek. Az ingrtlnnok forgalmi értékének negállcpitá3ában követett ellenőrzési gyakorlat som megnyugtató. A vállalat kirendeltségének ügyletkötője végzi helyszíni szemle alapján az értékmegállapítóét, melyet a központban c kereskedelmi osztály vezetője Íróasztal mellől vizsgál felül. Kémprőbaszerüen egy-cgy értékelés ellenőrzésére egy más kirendeltség munkcvállcléját is utasítja. Az ellenőrzésnek ez a módja a vállalat jelenlegi személyzeti összetétele mellett nen volt elegendő. Helyes lenne, ha a vállalat - hasonlőképen mint a lakásforgalonban - ingatlanok adás-vételének közvetitősekor c vevő szociális helyzetét ős munkához volő viszonyát is mérlegelné. Súlyos hiányosság, hogy a kirendeltségok között eddig az egészséges tapr8ztalr.to8ere-mozgr.lon nen fejlődött ki. Ennek helyes megszervezésére és fontosságának c dolgozók előtti tudatosítására a vállclct vezetőségét utasítottuk. L n- 3 -
