MSZMP Eger Városi Bizottsága Végrehajtó bizottsági ülései (XXXV-29-3) 1976. november. 24.
479. ő. e. (19. doboz) • Végrehajtó bizottsági ülés jegyzőkönyve • 1976. XI. 24. - Napirend: - 1. Személyi kérdések: párttagfelvételi kérelmek; javaslat a Heves Megyei Vízmű Vállalat igazgatójának kinevezésére (dr. Kovács Sándor). - 2. Az AGRIA Bútorgyár jelentése a gyártmányszerkezet és a gyártás korszerűsítésének helyzetéről. - 3. Jelentés Eger város 1976. évi közművelődési programjának teljesítéséről. - 4. Jelentés a város versenysportjának helyzetéről. - 5. Egyebek.
bútoripari alkalmazása csak később következik be. Ilyen anyagok: különféle pácok, lakkok, szövetek, lágyháb.ok, diszitő elemek, stb, melyek besze'rzése, technológiai alkalmazása sok nehézséggel, nem egyszer kisérleti tevékenységgel jár. Hosszutávu fejlesztési célkitűzésünk megvalósításának jelenlegi szakaszára jellEmző a terméke széles skálája, heterogenitása, amely a fejlesztés előtti időszak alacsony szintű és szűk gyártmányösszetáteléből idnult el, és amely a VI. ötéves tervben egy - a maitól lényegesen szűkebb magasabb szintű termékösszetételben teljesedik ki. A gyártmányfejlesztési tevékenységünk bemutatására mellékeltünk néhány jellemző táblázatot, ill. grafikont: - Az I/A. táblázat ismerteti a IV.ötéves tervben gyártott legfontosabb termékek mennyiségét és részarányát az összes termelésből. e Az I/B. melléklet mutatja a felgyorsított gyártmányfejlesztés! tevékenységet, s ennek hatásaként az uj gyártmányok magas - közel 50 #-os - részarányát. - A II. ss. melléklet gráfikusan-ábrázolja a műszaki fejlesztési költségek alakulását, melyből a gyártmányfejlesztés költsége 1968-75• közötti időszakban tízszeresére nőtt. II. Gyártásfejlesztés A vállalat technikai, technológiai adottságai az alapítástól egészen a rekonstrukcióig nagyon kedvezőtlenek voltak. Az épületek szétszórtsága, belső tagoltsága jelentősebb technológiai fejlesztésre lehetőséget nem adott. A gyárt— mányfejlesztési program végrehajtása meghatározó szerepet töltött be a gyártásfejlesztésben, mely tevékenység két szakaszra bontható:
