Fejér Megyei Történeti Évkönyv 9. (Székesfehérvár, 1975)

Schmidt Tibor: A Dunai Vasmű helye a magyar népgazdaságban

Az 1960-as évek második felében hírt kaptunk az iparilag fejlett országokban kibontakozó munkarendszerekről, programokról, amelyeknek elnevezései: Nulla hiba Minden hiba nélkül Dolgozz jól akkor még nem sokat árultak el. Az amerikai, szovjet, japán, lengyel tapasztalatok, tájékoztatók alapján a vállalat gazdasági és műszaki szakemberei előtt azonban egyre világosabbá vált e mozgalom lényege. 1. A veszteségeket nem felszámolni, hanem megelőzni kell. Ehhez ismerni kell a hibák okozati összefüggéseit. 2. A termelésben előforduló hibáknak legfeljebb 30 %-át követik el közvetlenül a végrehajtásban, míg 70—80 %-át a gyártási folyamaton kívüli okokra vezethető vissza. A „ki a hibás?" kérdés helyett a „mi a hibás?" a helyes felvetés. 3. Minden hiba végső soron emberi hibára vezethető vissza, — mert valamit nem tud, — vagy mert figyelmetlen. Az alapelvekből fokozatosan kirajzolódtak a megvalósítás előfeltételei is. Már 1970-ben több olyan elszigetelt kezdeményezés bizonyította, hogy a Dunai Vasműben is érlelődnek e mozgalom rendszerbe foglalásának feltételei. Ilyen kezdeti munka volt pl. amikor a kutatási osztály több szakember bevonásával a hidegen hengerelt táblalemezekre állított össze hibakatalógust. Ebben a leggyakrabban előforduló hibák jellegzetességeit, felismerésüket, keletkezési helyét és okait rendszerezte. Vagy amikor a minőségellenőrzés dolgozói — üzemi technikusokkal, technológusokkal együttműködve — nagymegrendelőink szakembereivel együtt több termékre dolgozták ki a késztermékből visszavezetett hibaelhárítási követelményeket. (A munka során többször alkalmazták az értékelemzés módszereit is.) Az 1970-es években már hazai üzemekben is kezdett meghonosodni a Dolgozz Hibátlanul mozgalom. A tapasztalatokat akkor már tudatosan figyelték a DV szakemberei. A munka- és üzemszervezés javításának feladatai közé a vállalatvezetés már felvette ezt a munkarendszert is, kihangsúlyozva az alábbiakat: — fel kell mérni, hogy mely területen adottak a DH munkarendszer személyi, tárgyi és anyagi feladatai. Éppen annak érdekében, hogy a nagy lehetőségeket rejtő módszert a nem körültekintő, megalapozatlan előkészítés ne ítélje kudarcra, alapos megfontolással kell a fokozatos bevezetést megszervezni. — a munkamorál javítása elengedhetetlen előfeltétele a hibátlan munkának. Éppen a DH munkamódszernek kell ösztönöznie arra, hogy minden dolgozó igényes legyen, a saját munkájában. Ehhez a Dunai Vasmű kollektívájának szakmai öntudata biztos alapot nyújt. A Dunai Vasmű középtávú szervezési programjában már megfogalmazódtak a konkrét tennivalók is. A vállalati döntés szerint elsőként a hideg-