Észak-Magyarország, 1992. január (48. évfolyam, 1-26. szám)

1992-01-30 / 25. szám

1992. január 30., csütörtök ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 14 Üzleti randevú Ahány bankház, annyi szokás Elmúlt már az az idő, amikor pénzügyeinkkel csak né­hány pénzintézethez fordulhattunk. A piac törvényei ezen a területen is éreztetik hatásukat. Ma már az egymás után nyíló bankok közül nehéz választanunk, jól meg kell fon­tolnunk, melyik szolgáltatásai a legkedvezőbbek szá­munkra, ügyfelek számára. Az „Üzleti Randevú” oldalán ezért szeretnénk sorra bemutatni Önöknek a „bankháza­kat”, hogy tudják melyik mit kínál akkor, ha van pénzünk, s akkor, ha nincs. A város szívében: KONZUMBANK Az elmúlt év végén, pontosab­ban november elsején kezdte meg működését Miskolcon a KON­ZUMBANK RT. új fiókja. A sé­tálóutcán, a Széchenyi u 99. sz. előtt reklámtábla hívja fel a járóke­lők figyelmét a bank miskolci megjelenésére. A fiók vezetője Dahasi Halász Zsigmondné, akit arra kértem, hogy foglalja össze tevékenységük lényegét.- Egyrészt szeretnénk a jó vál­lalkozásokhoz megfelelő pénzfor­rást biztosítani, másrészt pedig az ügyfelek pénzét a lehető legjobb haszonnal kamatoztatni. A keres­kedelmi banki tevékenység szá­mos üzletágát kívánjuk átfogni, bár üzleti kínálatunk még közel sem teljes. Ügyfeleink igénybe ve­hetik a folyószámla-vezetéssel, betételhelyezéssel, hitelezéssel, váltó-leszámítolással, értékpapír­forgalmazással és -őrzéssel kap­csolatos szolgáltatásainkat.- Ön mint a KONZUMBANK RT. miskolci fiókjának vezetője, mit ajánl azoknak, akiknek van pénzük?- Ha ma egy közgazdászt meg­kérdeznek, mit tegyünk egyre ke­vesebbet érő pénzünkkel, egyik javallata biztos az, hogy a bankok által forgalmazott állami vagy banki értékpapír vásárlását ajánlja. Hogy melyiket? Én természetesen a KONZUMBANKJEGY-et ja­vaslom, nemcsak a jó hozamfelté­telek miatt - s ezt nem győzöm eleget hangsúlyozni -, hanem azért is, mert nálunk egyelőre vá­rakozás nélkül juthatnak hozzá az ügyfelek. Bankunk a város vérke­ringésében, a főutcán könnyen megközelíthető, minden nap 8-16 óráig rendelkezésre állunk. Az or­szág 12 nagyvárosában megtalál­ják a Bankház egységeit, ahol vásárolhatnak és a Miskolcon vál­tott értékpapírokat visszaválthat­ják. A KONZUMBANKJEGY nagy előnye, hogy bármikor visz- szaváltható és az idő előrehaladá­sával az aktuális időszak érvényes kamatát fizeti a teljes időtartamra, tehát nem sávos kamatozású. Ez teszi kedvezőbb hozamúvá sok, éves szinten magasabb kamatozá­sú értékpapírral szemben. Ezért ha KONZUMBANKJEGY-et vásá­rolnak, pénzük minden nap „dol­gozik” és minden nappal jobb teljesítményt ér el, emellett még sorsoláson is részt vesznek a vál­tott értékpapírok, ahol 10 millió Ft értékben sorsolunk ki KONZUM- BANKJEGY-eket. A környék minden vállalkozó­jának ajánljuk számlavezetési szolgáltatásunkat, melynek kama­ta már 16%. Pontosak, gyorsak és könnyen elérhetők vagyunk. Ha nagyobb összegű készpénzt akár csak egy hónapra le tudnak kötni, szívesen alakítunk ki számukra különleges feltételeket.- És mit ajánl azoknak, akiknek pénzforrásra van szükségük ah­hoz, hogy esetleg létrehozzák ma­gánvállalatukat?- Természetesen minden jó vál­lalkozásnak támogatói vagyunk. Hitelkondícióinkat mindig a piac lehetőségeihez alakítjuk, mindig a lehető legkisebb kamatokat pró­báljuk érvényesíteni. Sajnos mi is tudjuk, ma a leg­drágább áru a pénz,.s ez nálunk is igaz. Ennek ellenére bankunk vallja, hogy „mindenkinek szüksége van pénzre, nekünk szükségünk van Önre”. Ha ez megvalósul, úgy partnereinkkel az együttműködés csak gyümölcsöző lehet. (- ria) Vendégünk: az INVESTPLAN KFT Az elmúlt év vége felé sokan ül­tünk a késő esti órákban is a televízió képernyője előtt, s figyeltük a Vál­lalkozó kerestetik című vetélkedőt. Ezzel párhuzamosan - bár nem a nyilvánosság szeme előtt - egy má­sik verseny is folyt a PR Televízió és a Magyar Hírlap szervezésében, amelyen vállalkozók mérték össze tudásukat. A három hónapon át tartó verseny a vállalkozásokkal kapcso­latos valamennyi területet felölel­te: az adózással, a társadalom- biztosítással, külkereskedelemmel, vámeljárással stb. összefüggő fel­adatokat kellett a résztvevőknek megoldaniuk. Tíz héten át mintegy ötszáz versenyző bizonyíthatta a hozzáértését. Ezen a megméretteté­sen a legjobbnak dr. Németh László bizonyult, aki Miskolcon az IN­VESTPLAN Vállalkozásszervező és Tervező Kft. ügyvezető igazgatója. Németh urat kértem meg arra, hogy mutassa be az Üzleti Randevú olva­sóinak az általa irányított céget; ki­alakulását, tevékenységi körét, fejlődését. *- Az INVESTPLAN KFT. a Tár­sasági Törvény megjelenését köve­tően, még 1989. október 1-én alakult. Ez akis csapat, ami a kft. ge­rincét alkotja, korábban is egy mun­kahelyen dolgozott, egy állami vállalatnál. Akkoriban többen is akartak velünk alakíttatni kft-t, mi­vel ismerték jól a tevékenységünket - állami vállalatoktól, szövetkeze­tektől kaptunk ajánlatokat. Mi azon­ban úgy láttuk az egész gazdasági fejlődést, gazdasági rendszer-, ill. szerkezetváltozást, hogy csak ma­gánalapon célszerű egy ilyen céget létrehozni. Úgy tűnik, hogy az idő minket igazolt. Amint megalakul­tunk, számos kedvezményt élvez­hettünk, amit a jogszabályok, rendeletek lehetővé tettek, pl. adó- kedvezményben, amortizációs ked­vezményben részesültünk. A ma­gántőkén alapuló társaságokat a sza­bályozó rendszer még jelenleg is tá­mogatja, de ez akkor különösen jellemző volt. Azonban mindez nem azt jelenti, hogy mi abszolút kocká­zatmentesen vállalkoztunk, hiszen azért egy alapításhoz jelentős tőke szükséges. Hat magánszemély hozta létre cégünket, átokét döntően külső forrásból - bankból - szereztük be, amihez saját vagyonaink biztosítják a fedezetet. Ez is az oka annak, hogy rövid időn belül nálunk mindenki rá­jött, hogy itt másképpen kell dolgoz­ni, mint korábban az állami vállalatnál, hiszen jelentős a kocká­zat. Egyértelműen úgy láttuk, hogy ezt a vállalkozást csak optimistán, lelkesen, felelősségteljesen szabad csinálni, mert mindannyian családos Eddig létezett Trabant Hycomat, amelyik ugyan kényelmetlen - és valljuk be: csúnya-volt, de legalább volt. Most azonban megszüntették gyártását és a mozgáskorlátozottak bizony nagy bajba kerültek. A csú­nya papírjaguár megadta nekik a le­hetőséget, hogy nagyobb távol­ságokra is elmozduljanak otthonról, hogy egyáltalán ne szűküljön, ha­nem táguljon a világ. Számukra mi lesz most, Hycomat nélkül? A vá­laszt Hajnal Miklós szolnoki autó­szerelő mester adja meg, mégpedig igen csattanósan:- Tizennyolc esztendővel ezelőtt egy közeli rokonom súlyosan meg­sérült, elveszítette egyik lábát. Már­pedig így csak speciális járművet emberek vagyunk, s biztos egzisz­tenciát kell teremtenünk saját ma­gunk és hozzátartozóink számára. Ez mind az érdekeltségi rendszerben, mind a munkához való hozzáállás­ban megnyilvánul. Induláskor úgy gondoltuk, hogy elég az a tevékenység, amit már a ko­rábbiakban is folytattunk: avállalko- zásszervezés, fővállalkozás, műsza­ki tervezés. A társasági szerződé­sünkben ezenkívül még egy-két po­tenciális lehetőséget biztosítottunk. A gazdasági élet változásai a beruhá­zások csökkenését vonták maguk után, ugyanakkor ragyogó más jelle­gű lehetőségeket is kínáltak. Ezért felvettünk olyan új tevékenységeket, amelyek a privatizációval, csődeljá­rással, a vállalkozók pénzesz­közeinek biztosításával kapcsolato­sak. Foglalkozunk vagyonértékelés­sel, cégátvilágítással is. Mivel meg­ítélésünk szerint ma már egyik vállalkozó sem ússza meg, hogy va­lamilyen formában a külpiaccal ne lépjen kapcsolatba, ezért mi is meg­tettük ennek a lépéseit. Kollégáink tovább tanulnak ezen a vonalon, s nyelvismeretünket is bővítjük. Ná­lunk egyébként szinte minden mun­katárs részt vesz valamilyen képzésben, hiszen úgy érezzük, hogy csak akkor lehetünk biztonságban, ha követni tudjuk a változásokat. Ezt elérni pedig csak teljes naprakész­séggel lehet. 1990-ben megpályáztuk a Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány egy kiírt pályázatát. Vállalkozásokat támogató cégeket kerestek. A köz­ponti támogatási lehetőségeket ta­nácsadó cégekhez helyezték ki. Ezt a pályázatot mi megnyertük, s ekkor bekerültünk az ország 50 tanácsadó cége közé. Minden tevékenységünk profitorientált ugyan, de az Alapít­vány lehetővé teszi az ingyenes, ill. kedvezményes tanácsadói munkán­kat a vállalkozók felé. Mintegy 40 cég alapítását végeztük el másfél év alatt, és kb. 300-400 kezdő, vagy már működő vállalkozó került ve­lünk munkakapcsolatba. Sí- Kérem mutassa be egy konkrét példán, hogy mit nyújt az INVEST­PLAN KFT. a hozzáfordulóknak!- Sok olyan vállalkozó fordult meg nálunk, aki részben helyi adott­ságokból adódóan „kényszer- vállalkozó”. Az ő esetükben is, és mindenki máséban igyekszünk elér­ni, hogy ő határozza meg, mivel sze­retne foglalkozni. Mihez ért ő, segítő családtagjai, mihez van kedve. Sze­rencsére azért általában vannak konkrét elképzeléssel érkezők is. Se­gítséget tudunk nyújtani a bonyolult gazdasági szabályozórendszerek megismerésében, az adózás, a társa­vezethetett, arra viszont nem jutott pénz. Addig törtem a fejem, amíg rá nem jöttem egy meglehetősen egy­szerű segédeszközre, amit azután el is készítettem és fölszereltem a Sko­dájára. Néhány perc alatt megtanulta a kezelését és azóta is azt használja. Hogy miről is van szó? Különö­sebb műszaki szakszöveg helyett áll­jon itt néhány érthető szó. A Hajnal-féle segédberendezés tulaj­donképpen két egymásba illesztett acélcső, a külsőben a belső elfordul. E krómozott cső nagyjából húsz cen­timéteres, az autó kormánya alá négy csavarral fölerősíthető. A belső cső mozgatása helyettesíti a kuplungot, a „robot” lefelé mozgatása a féket, a szerkezetre illesztett fogantyú pedig dalombiztosítás és egyéb gazdálko­dási kérdésekben. Megkeressük el­képzeléséhez a legoptimálisabb vállalkozási formát; magán- vagy társas vállalkozó legyen, ezen belül bt., kft. formájában működjön-e. Ezen túlmenően, ha konkrét megbí­zást kapunk, hogy alapítsuk meg a vállalkozást, akkor a teljes cégbíró­sági előkészítő anyagot jogtanácsosi ellenjegyzéssel, az összes külső kap­csolatok - KSH, TB, bank, adó, kül­kereskedelem — meg tudjuk szer­vezni. Tehát egy élő céget tudunk alakítani teljeskörűen. Sőt ettől to­vább megyek; igény esetén nyitó­mérleget, működési szabályzatot is készítünk. Ha külső pénzügyi forrás­igényük van, kidolgozzukhitelkérel- mi stratégiájukat is. Fejlesztésük meggyorsítása érdekében, pénzügyi nehézségeik megoldásához lízinge­lési lehetőséget biztosítunk, így a ki­választott termelőeszközöket mi megvesszük, és tőlünk lehet bérelni. Minden olyan kérdésben állunk a partnerünk rendelkezésére, amely kapcsolódik a vállalkozásokhoz. Nemcsak kompletten, hanem egyes részkérdésekben is. Kilenc főállású munkatárs és 15 külső szakember munkája, tanácsai segítik a vállalko­zókat. A szakirodalmi hátterünk igen jelentős. Minden olyan céggel, ala­pítvánnyal, fórummal kapcsolatban vagyunk, ahol valamit tudunk profi­tálni tevékenységünk és ügyfeleink érdekében. *- JóI megy-e az üzlet az IN­VESTPLAN KFT.-nek?- Igen, jól megy. Ez azt jelenti, hogy még soha nem kerültünk olyan helyzetbe, hogy nincs munkánk. Sőt, gondjaink vannak a leterheléssel. Jók a mutatóink, viszonylag kedvező az anyagi helyzetünk, de mindezt csak rendkívül feszített munkával tudtuk elérni. Nálunk nincs munka­idő, ha kell akkor ünnepnapon, sőt éjszaka is dolgozunk az igényeknek megfelelően. Arra viszont ügyelünk, hogy a regenerálódásra is jusson a gázt. Magam láttam, hogy az a fia­talember, akinek Talbot-jára ezt a masinát fölszerelték, ötperces próba­út után egyedül hajtott el.- Léteznek az enyémnél nyilván érdekesebb segédberendezések is. különféle elektronikus csodák. Azén találmányomhoz csak mechanikus alkatrészeket használtam, egészen elenyésző karbantartást igényelnek. Talán az is fontos lehet, hogy bármi­lyen típusú autóra három óra alatt fölszerelem! Csupán annyit kell len­nie a megrendelőnek, hogy jelentke­zik nálam, én időpontot adok, s ha akkor pontosan érkezik, némi olva­sás és kávézás után már gurulhat is haza.-Sokakat érdekel az ár. időnk. Az első teljes gazdasági évünkben, 1990-ben kb. 80%-át tette ki munkánknak a hagyományos te­vékenységünk: a műszaki tervezés, a fővállalkozás. 1991-ben ez megfor­dult, tehát ma már a privatizációval kapcsolatos tevékenységek részará­nya 60-70%-os. Eredményességün­ket igazolja, hogy a 90-es árbevételünket mintegy 30%-kal léptük túl 91 -ben. A profitot azonban döntően nem cégünk törzstőkéje ter­meli, hanem az a szellemi tőke,, amellyel a nálunk dolgozók rendel­keznek, s amelynek gyarapítása ér­dekében nem sajnáljuk a befektetést. Üzletpolitikánkra jellemző az a szemlélet, hogy nem osztjuk el rög­tön a megtermelt nyereséget, hanem bent hagyjuk a vállalkozásban. Ez sokkal eredményesebb működési alapot ad, s hosszú távon kifizető­dőbb.- Németh úr! Ön eredményekről, sok-sok munkáról, tanulásról, némi pihenésről szólt. És a magánélete?- Családos vagyok. Feleségem és két gyermekem van. Ok nyújtják számomra azt a biztos családi hátte­ret, amely nélkül egyetlen üzletem­ber sem képes teljesen a munkájának élni. *- Mire érdemes ma vállalkozni és mire nem?- Erre a kérdésre nehéz egyértel­mű választ adni. Egy vállalkozás si­kere ugyanis sok összetevő függvénye. Szükség van tőkére, szakértelemre, de a „játékszabá­lyok" ismerete legalább ilyen fontos tényező. A cég megfelelő menedzse-, lés nélkül elbukik. A jó munkának mindig van piaca. A legtelítettebb piacon is ki lehet tűnni valamivel. A vállalkozások területén a kapcsola- tokmik is nagy szerepe van, s magá­nak az embernek is. Bizonyos emberekben jobban megbízunk, mert már régről ismerjük, mert kor­rektnek tartjuk, stb., ezért szíveseb­ben fordulunk hozzá egy-egy megbízás alkalmával. És ez így van fordítva is, amikor vállalkozásunk a megbízott. Tehát bármibe érdemes belefogni a fentiek figyelembevéte­lével.- Az INVESTPLAN KFT. székhe­lye Miskolcon, a Széchenyi u. 103. szám alatt található meg, de elég ne­hezen. Nincsenek becsalogató táb­lák. feliratok sehol. Aki idejön, ismeri a címet. Mi ennek az oka?- Nagyon egyszerű a válasz. Ép­pen költözés előtt állunk. A Mind- szenty térhez közel az Üzleti Centrumba költözünk, a Szemere u. 20. szám alá, a MÁV melletti épület­be. Február hónapban már itt várjuk partnereinket. Monoczki Mária- Az utolsó negyedévben ezer olyan utalványt osztott szét az állam a mozgássérült emberek között, amely huszonötezer forint értékben az autók átalakítását szolgálja. Én ennyiért adom a szerkezetet. Ki-ki döntse el, hogy ez sok vagy kevés. Tény: az elektronikus szer­kentyűk nagyjából kétszer ennyibe kerülnek. Miután a Hajnal Miklós készítette segédberendezés csupán némi olajat és zsírt igényel, százezer j kilométer megtételéig teljeskörű ga- > ranciát vállal az autószerelő mester. Nem lényegtelen tehát, hogy bármi­lyen típusú autóra fölszerelhető, de talán az sem, hogy a pedálok az át­alakítás után ugyanúgy használhatók lábbal is, mint annak előtte. Álljon itt a találmány gazdájának címe is, hogy fölöslegesen senki ne utazzék Szolnokra, előbb levélben vagy tele­fonon kérjenek időpontot a jövendő vásárlók: Hajnal Miklós autószerelő mester, Szolnok, Abonyi út 94. A jól fölszerelt műhelynek telefonja is j van. Az 56-os körzetszám után a 33- : 546-os számot tárcsázzák. H. Zi Mozgássérültek figyelem! Bármilyen autóra szerelhető Trabant helyett találmány

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom