Észak-Magyarország, 1980. június (36. évfolyam, 127-151. szám)
1980-06-18 / 141. szám
.............. - 1980, június 18., szerda __ f i szelektív fejlesztés ÉSZAK.MAGYARORSZAG 3 Sok múlik a szerelőkön ratás sikeréért Fontos szerepük lesz az elkövetkező hetekben o magtisztító berendezéseknek is. Lajcsák Bélo és Fükö Lajos szerelők az egyik magtisztítót készítik elő. TaktahaHiányban, a Petőfi Tsz központja melletti gépműhelyekben ezekben a napokban a megszokottnál is feszítettebb a munkatempó. Népesebbek, a szerelőbrigá- dok, hiszen a kombajnosok, »traktorosok, segédvezetők is teljes létszámmal részt vesznek a nyári betakarítási kampány gépeinek javítási munkáiban. Reggelenként Szatmári Dezsőt, a tsz elnökét is gyakran itt találni, mert amint mondja, a közeledő, várhatóan nehéz aratás sikere sokban múlik a szerelőkön, a gépek tökéletes felkészítésén. A legutóbbi, a mintegy egy hónappal az aratás kezdete előtti határjárás tapasztalatai biztatóak. Az elnök, s a gazdaság más szakemberei is mondják, hogy a mintegy ezer hektárnyi búzát most, így zölden, el lehetne adni hektáronként 50 mázsájával. A tavaszi árpák is legalább a negyvenet ígérik. De azért óvatosan mindenki hozzáteszi: „Kombájnolásig még sokat hálnak kinn a kalászosok...!” — Az olajlennel és a mustármaggal együtt mintegy 2000 hektár lesz az idei aratni valónk — tudtuk meg az elnöktől. — Felkészülési tervünkben. munkaszervezésünkben minden eshetőségre. így a kedvezőtlen, esős időjárásra, az esetleges megdőlt táblákra is gondolunk. Gazdaságunkban külön odafigyelést igényel, hogy mintegy 100 vagon búzát vetőmagnak termesztünk, s az értékesítésre tervezett 300— 350 vagon kenyérgabona zöme is értékesebb, javító búza. Az árpát is sörárpának és vetőmagnak termesztjük. Magtárainkat is kiürítettük, a napokban fertőtlenítjük. És természetesen úgy készülünk. hogy aratásunk nem a gabonák magtárba kerülésével ér véget, hanem a kombájnokat követően a tarlók mielőbbi elmunkálásával. Ami a szerelők munkáját,' H közeledő gépszemle elolts helyzetet illeti, arról Szatmári Árpád, műhelyvezető mondja a következőket: — A nyolc Claas—Uomi- nátorból hét akár már holnap arathatna. A nagyteljesítményű BIG-bálázón, a magtisztító gépeken, a villás rakodókon az utolsó simításokat végezzük. Rendben lesznek idejében a szállítás gépei, így a 21 MTZés a pótkocsik is. A legtöbb gondunk a 9 IFA tehergépkocsival van. Sajnos, az alkatrészellátás nem javult. A legrosszabb IFA-kocsi kát „levetkőztetjük”, azokból szedjük ki a hiányzó alkatrészeket. de sajnos a legtöbbnél ugyanazok a részek hibásodnak meg. Szakmájukat nagyon értő szerelőinknek nagyon sok fejtörést okoz, hogy barkácsolásokkal, leleményességükkel pótolni tudják a hiányzó alkatrészeket. Az aratás kezdetéig hátralevő rövid néhány hét alatt — az időjárástól függően — napra, szinte órára kidolgozzák a nagy nyári munka pontos „menetrendjét”: Fontos része lesz ennek a« aratás dolgozóiról való gondoskodás. a munka vedelem is, <p. s.) Sokan tudni vélték, hogy miután másfél évvel ezelőtt beiejezödött a polipropilén- gyár építése a Tiszai Vegyikombinátban, ezzel véget ért az a nagyarányú ipariejlesz- tcs, amely a hatvanas évek végén, a hetvenes évek elején kezdődött Leninváros- bun. A beruházás befagyasztásáról szóló híresztelések azonban nem bizonyultak megalapozottnak. Mégpedig azért, nem, mert a szűkösebb fejlesztési források ugyan fékezőleg hatnak a beruházási tevékenységre, de teljesen nem vetnek és nem is vethetnek gátat a fejlődésnek. A beruházások visszafogását célzó központi intézkedések mindenekelőtt azért születtek, hogy a rendelkezésre álló kevesebb fejlesztési pénzeszközöket differenciáltan, a szelektív fejlesztés követelményeinek megfelelően használják fel. * A vegyiparon belül különösen a petrolkémia az az ágazat, amely előtt továbbra is nyitva áll a fejlődés útja. Az e területei, megvalósult fejlesztések ugyanis megfelelő garanciát jelentenek a termékszerkezet nagyarányú korszerűsítését eredményező tendencia érvényesítésében, a minden piacon exportképes termékek gyártásának növelésében. Az elmúlt öt év alatt a Tiszai Vegyikombinátban megvalósult beruházások eredményeképpen a magyar—szovjet olefinegyezményben előirányzott termékszállításokon 1úl a kombinát több mint kétszeresére, csaknem kétszázmillió dollárra teljesítette nem rubel elszámolású exporttervét. Mindez amellett szól, hogy a hazai ole- finkémia megteremtése jó befektetés volt, nagymértékben hozzájárult a vegyipar termékstruktúrájának korszerűsítéséhez. A Tiszai Vegyikombinát kezdettől lógva következetesen törekszik a vállalatnál megtermelt olefinek minél nagyobb tömegű feldolgozására. Bebizonyosodott ugyanis, hogy a magas feldolgozottságig korszerű petrolkémiai termékek, az ebből készült műanyagok az esetek döntő többségében jó áron értékesíthetők a világpiacon. Nem utolsó szempont a fejlesztéseknél az sem, hogy általuk olyan árualapot hozzanak létre, amelyek résén importot, mindenekelőtt tő-, kés behozatalt lehet helyettesíteni. Ézt a eélt szolgálja a biaxiálisan orientált polipropilén lölia (BOPP-fólia — szerk.) hazai gyártásának megteremtésére irányuló terv, amit a TVK-ban dolgoztak ki. * — Vállalatunk nagy erőfeszítési tesz a TVK-ban kiépített műanyag-feldolgozó bázis Lovabbi tejlesztése ér- .deliében — mondta a lentiekkel kapcsolatban Tímár Ferenc, a kombinál beruházási főosztályának vezetője. — Még a múlt évben megszületett a döntés, hogy a központi fejlesztési program keretében megvalósítjuk a speciális BOPP-fólia itthoni gyártásút. Az ehhez szükséges legkorszerűbb gyártó berendezéseket és a technológiát a világhírű japán MITSUBISHI konszerntől vásároljuk, az erről szóló megállapodást a múlt év őszén írták alá a TVK és a Che- mokotuplex k ülkereskedelmi vállalat vezetői. A szóban iorgó polipropilén fólia hazai előállításával végérvényesen megoldódik á celofán beszerzésével kapcsolatos országos gond. A BOPP-fólia ugyanis kiválóan alkalmas a celofán helyettesítésére. amelyért jelenleg évenként több millió dollárt kell kifizetnünk, s még így is hiánycikknek számít a dohányiparban, az élelmiszer-, valamint a ruhaiparban és más iparágakban. — Hol tart a hatszázmillió forint költséggel megvalósuló beruházás? — kérdeztük a főosztályvezetőtől. — Jelenleg a létesítmény építészeti munkai Lolynuk — tájékoztat Tímár Ferenc. — Terveink szerint az ev végére olyan készültségi színlel kell elérni az épület beruházásában, hogy leien is iueaiis körülmények közöli, folyamatosan végezhessek feladatukat a kivitelezők. A jövő ev tavaszán érkeznek a lóliug,várté gépsorok Japánból és 1932. januárjában kezdődik a próbaüzemelés. Még csak annyit előzetesen a leendő üzemről, hogy évenként 43(11) ónná BOPP- íólia előállítására képes. Ez a mennyiség több a népgazdaság mai igényénél, ezért eg.y részét tőkés piacon értékesítjük, emellett lehetőség nyílik arra, hogy a szocialista országok is vásároljanak belőle. * Több mint másfél évvel ezelőtt helyezték üzembe a TVK-ban az évi negyvenezer tonna kapacitású poli- propiiéngyárat. Elkészültével újabb lépést tettünk a petrolkémia fejlettségi szintjének növelésében, amely — a tőkés exportszállítások fokozódásával — egyúttal külkereskedelmi mérlegünk javulását is előmozdította. S alig készült el az új- gyár, máris napirendre kés rült az újabb polipropilén- gyár építésének ügye. Ez a fejlesztés — csakúgy, mint sok egyéb beruházás a TVK- ban — alapvetően export- orientált. Szükség van rá egyrészről azért, mert a márciusban aláírt, az . olefinegyezmény továbbfejlesztését is magában foglaló magyar—szovjet gyártásszakosítási megállapodás értelmében — a ’80-as évek közepétől a Szovjetunió nagy mennyiségű polipropilént vásárol Magyarországtól; másrészről a második polipropilén-tizem elkészültével lehetőség nyílik ennek a fontos műanyag-alapanyagnak nem r-ubel elszámolású relációban való értékesítésére, a devizabevétel további növelésére. — A polipropilén széles körű elterjedését a termék kiváló tulajdonsága és sokoldalú felhasználhatósága magyarázza — jegyzi meg a főosztályvezető. — Így nagyon is célszerű, ugyanakkor igen gazdaságos a saját alapanyagból történő pQÜpropi- lén-gyárlás fejlesztése a Tiszai Vegyikotnbinálban. A mull hónapban aláirt kölcsönszerződés értelmében a Magyar Nemzeti Bank egymillióid 400 millió forint hosszú lejáratú hitellel támogatja az újabb 40 ezer Ionná kapacitású tizem építését. A berendezések és a technológia vásárlásával kapcsolatban az. illetékes Külkereskedelmi szervezeteken kérésziül ajánlatokat kértünk a világ számos országából, így Japánból, s az NSZ Ívből is. Ezek közül választjuk ki a számunkra legmegfelelőbbel. Azt tervezzük, hogy a versenytárgyalások ez év őszéig befejeződnek és (»kt éberben sor kerülhet a külkereskedelmi szerződés aláírására. A főosztályvezető elmondta meg. hogy a mélyépítők már munkához látták. A rendkívül feszített beruházási program megköveteli a gyors munkál. Ezt a létesítményt is. csakúgy, mint az első polipropiléngyárat. három év alatt kell felépíteni. Ez azt jelenti, hogy 19(13. márciusában az uj . üzem termelni kezd. Hovsts Hajós Nagyjavítás napi egymillióért Tizenkét napos nagyjavításra leállt a Lenin Kohászati Művek középhengermű- ve. Ez a minden évben ismétlődő és az üzem egész évi megbízható termelését biztosító munka naponta 1 millió forintjába kerül a vállalatnak. Ebben az összegben a nagyjavítás gépészeti költségei szerepelnek, amihez még járulékos költségek is jönnek. Nem veszteség ez a nagy kiadás — hiszen ezzel elkerülhetetlenül számolnia kell a vállalatnak minden évben — hanem inkább befektetésnek tekinthető. Ezért a munkában részt vevő gyáregységek és a külső vállalatok műszaki kollektívái olyan alapossággal végzik a munka minden részletét, hogy a következő termelési ciklusban váratlan meghibásodás ne okozhasson termeléskiesét. Mert minden ilyen eset ugyancsak súlyos milliókba, mégpedig vissza nem térülő milliókba kerül. A középhengermű napi termelési értéke ugyanis 8,5—9 millió forint. A nagyjavítás során körülbelül 250 darab részegységet vizsgáltak meg tüzetesen és cseréltek ki részben vagy egészben. A legnagyobb munkát a pörgők belső részeinek kicserélése, a billenőasztal átszerelése, a közlőmű- tengeiyek cseréje jelentette. A jól összehangolt munka eredményeként június 13-án délelőtt már megkezdhették a hidegforgatást, délután megtarthatták a melegpróbákat és az ' éjszakai műszak már megkezdte az üzemszerű termelést a megfiatalodott középhengerműben. Készenléti injekció - liánpentnek A sokkhatást megelőző és a fájdalmat csillapító injekciókkal látta el a Magyar Szénbányászati Tröszt az összes hazai bányamentő állomást. Rendszerint a bányamentők érkeznek elsőként. a föld alatti munkahelyeken bekövetkező balesetek, szerencsétlenségek színhelyére, ők nyújtanak elsőként segítséget a bajbajutottaknak. A teljesítmények kapcsán moslünság' ismét sok szó esik a vezetessél, hogy konkrétabb legyek, a vezetőkkel szemben támasztott igényekről. Az úgynevezett hármas követelmény, a felkészültség, a rátermettség és a politikai megbízhatóság évek múlásával új tartalommal, korábban talán elhanyagolható apróság látszatát keltő témákkal gyarapszik. Ehhez igazodni, az értelmes élet szabta magasabb mércét elfogadni. a nagyobb feladatok megoldásában cselekvőéit részi vonni — erre másokat is mozgósítani — természetes • igény minden vezetővel szemben. A szigorú homlokráncolga- tások közepette történő egy- másramutogaiás, a kívülálló pózának kényelme, vajmi keveset segíthet meglévő. — és a belátható jövőben tartósan meg is maradó — gondja Vik enyhítésében. Be kell tehát rendezkedni kinek- kinek arra. hogy értelmesebben, okosabban és jobban kell dolgozni. Ez egyben azt is jelenti, hogy mind kevésbé van szükség a vakon teljesített munkára, viszont sokkal' nagyobb az igény az ésszerű tevékenység iránt. Tehát óhatatlanul előtérbe kerül a vezetésben a korszerű minőség, a jobb teljesítmény, az ésszerűbb takarékosság ösztönzésé, a gondolkodó. a rosszal és az ostobával nagyon tudatosan vitába szállók erkölcsi és anyagi elismerése. Ehhez azonban elengedhetetlen az, hogy a vezető értelmesen megmondja, most és itt mit is kell tenni. Konkrétan és nem általánosságban. A vezető felelőssege és kötelessége a termékek előállításának és értékesítésének tervezése, szervezése csakúgy, mint az, hogy közvetlen munkatársai és tá- gabb érleiemben tett környezetének tagjai olt dolgozzanak. ahol felkészültségükéi és szakmai tudásukat leginkább hasznosíthatják. Ennek nyomán nemcsak a teljesítményekben lesz változás, hanem a keresetekben, a jövedelmekben is. A minap mondta a Lenin Kohászati Müvek vezérigazgatója, hogy minden korábbitól nagyobb megbecsülést, ösztönzést keil adni a bútor, •de jól álgondolt kezdeményezésnek. a szűkös érdekeken túl látó magatartásnak. Nos. ebből kimondva, kimondatlanul 'kiérződik ne emberi tényezők szerepének jelentősége, alkalmasint a vezetői munkában. Másszó- va] nem lehet jó az a döntés. amely ugyan gazdaságos, de nem emberséges. Mint ahogy az is kevés, ha egy elképzelés embert oldala kifogástalan, viszont gazdaságtalan. Akkor haladnak rendjén a dolgok, ha ez a két tényező optimálisan közelit egymáshoz, netán egybeesik. Ezért is jól felfogott érdeke a vezetőnek csakúgy, mint a közösségnek egyfelől a tehetségek felkarolása, másfelől viszont a sablonos, felszínes rutinmunka elmarasztalása. Ilyen törekvések egyértelműen kirajzolódnak napjainkban a Diósgyőri Gépgyár, vagy például az Északma- gyarorszúgi Vegyiművek vezetésénél. De a Borsodi Vegyikombinátban is olyan iíöz- szellem van. amelyben nagyobb megbecsülés jár az űjítókedvű mérnöknek es munkásnak mint az. állóvizei kedve lőknek. Tálán ezért is keresik az imént -említett gyárakban oly’ szenvedéllyel az. újat és a jobbat, harcolva a régi. az elavult ellen Ilyenfajta . hangulatkeltéssel". ha úgyletszik vezetői magatartással a legértékesebb • energiát, a gondolkodó ember cselekvő erejét lehet a jó ügy szolgálatába állítani — munkaköri leírással, vagy ^anélkül is. Mert ott. ahol ha- * sonló mércét állítanak a vezetők önmaguk és mások számára, nem célravezető sem a félkézzel végzett munka, .«em a torzsalkodás. És nem vonja el a jó munka alapfeltételének számító figyelmet és energiát sem a hiúság, sem a szüklátókörüség, még kevésbé a megalkuvás elleni küzdelem. Ott a műn kaidéi szó szerint véve a munka ideje. és nem a nagyon értékes, emberi tényezőké: tartalmazó energia oktalan pazarlásának lehetősége. Emlékszem rá. amikor úgy mondtuk: a kritikát akkor is illendő elfogadni, ha öt százaléknyi igazat tartalmaz. Most viszont akkor sem szeretjük. ha öt százalék benne a valótlanság. Nagyjából így vagyunk azzal is. hogy a jövőben úgy kell dolgozni, mint eddig, csak egy kicsit jobban. Tegnap talán meg elfogadtuk ezt a megállapítást. de az a vezető, aki ma is ezt hangoztatja, kicsit visz- szamaradt szemléletben. Ma ugyanis azt valljuk, hogy másképp kell dolgozni De ehhez szükség van új. a korábbiaknál jobb megoldásokra. Tudásra, hogy az elgondolásokat az eddigieknél korszerűbb és gazdaságosabb módszerekkel dolgozzuk ki. És végül nélkülözhetetlen minden vezető magatartásában a vállalkozásra, a botorságra. az. ú.i eljárások alkalmazására való készség, Ezért van az. hogy ma egyetlen vezetőtől sem kérik számon mások vereitékezteiesé- nek művészetét? viszont ieénv_ ük az okosan végezhető, ért-elmés munka feltételeinek megteremtését. Társadalmunk! emberségének gyakorlati érvényesítését. Paulavrts Ajn*«!*«
