Észak-Magyarország, 1978. december (34. évfolyam, 283-307. szám)
1978-12-16 / 296. szám
ÉSZAK-MAGYARORSZÁG 3 j 1978. december 16., szombat E vek múlásával megszoktunk egyfajta biztonságot munkában és hellyel-közzel véleménynyilvánításban is, mely kis híján kitermelte a gondolán restséget, a kényelmességnek azt a fajta változatát, amelyet, a közhiedelem úgy őriz: Jobb ina egy veréb, ■mini holnap egy túzok. Vétkesen kanosai ez a régtől rá nkhagyot t. k özmondás, nemcsak gazdasági, hanem morális tekintetben is. Veszélyessége egyfelől abban rejlik, hogy kimondva, kimondatlanul tegnapi önmagunkhoz hasonlítja holnapunkat, másfelől pedig abban, hogy konzerválja, ha úgy tetszik, kimerevíti az elképzelések szárnyalását. Olyan túlbiztosított óvatos- kodást formálgat, amelyben elfakul a kezdeményezési készség, színtelenné válik a mindennapi élet színes palettája. Kimondom, ha szentségtörésnek hangzik is: .divatját múlt fogalommá szürkül a kockázatvállalás bátorsága. Kétségtelen kitaposott ösvényen haladni mindig kényelmesebb. és engedtessék meg leírni: biztonságosabb is, mint elképzelni egy új utal — s azon elindulni, söl másokat is bátorítani a követésre. Vonatkozik ez irodalomra, művészetre, csakúgy, mint gazdaságpolitikára, műszaki és tudományos témákra, valamint tervezésre és együttes cselekvésre. De abban a pillanatban, amikor már nemcsalt az utal méregetjük, hanem a cél. is kutatjuk, vállalni kell az új ismeretek elsajátítását, és az új módszerek alkalmazását. Vezetők és beosztottak többsége nincs híján az ilyenfajta tulajdonságoknak, mégis kísért a kényelmesség valamiféle vélt biztonsága. Pedig a korszerű vezetési módszerek alkalmazása nagyon egyértelműen feltételezi az új iránti fogékonyságot, a kezdeményezőkészséget. ha a helyzet parancsa követeli, a kockázatva 11 a lás ba I o rságá t. Félreértés ne essék, nem a kalandorkodásról van szó, nem is valamiféle esélytelen virtuskodásról, hanem az idő diktálta reális körülmények között körülhatárolható célok megvalósításáról —- s a megvalósítást gyorsító személyi. valamint, tárgyi feltételek megteremtéséről. Alternatívák megvitatásáról és a lehetséges legjobb kiválasztásáról. Olyan megoldások sürgetése képzelhető el. amelyeknek akkor van alapjuk, ha má nem annyira többet teszünk tegnapi önmagunkhoz képest, hanem máskép csináljuk, azt. amire korábban csak odáig futotta, termelékenységben, hatékonyságban. gazdaságosságban és minőségben, ahová addig eljutottunk. Miskolci üzemek, vállalatok idei munkája kapcsán, már így, az esztendő vége előtt is kitűnik, hogy a külkereskedelmi mérleg arányát nem sikerült a korábban él- határozottak szerint javítani. Az is látszik, hogy a termelési szerkezet átalakítását szorgalmazó intézkedések sem gyümölcsöznek úgy. mint ahogy elképzeltük. Sől, az is áll. hogy a hatékonyság növelése, jelen időszakban nem biztosítja a gazdaságos tőkés export jelentősebb fokozását. Nos, a külgazdasági feltételekben meglevő és számunkra mindenképpen kedvezőtlen tendenciák és gazdálkodásunk gyengeségei a korábbiaktól jobban sürgetik azt, hogy már rövid távon is próbáltunk változtatni. De ehhez r r r ismét vállalni kell a kockázatát annak, hogy a rendelkezésre álló anyagi forráso- '•at és munkaerőt holnap hatékonyabban és célszerűbben használjuk le', mint ma A mérce tehát nem lehet a bázis, a tegnapi önmagunk, hanem a holnapi igény és lehetőség értelmes találkozása. S amikor azt mondjuk, hogy az eljövendő esztendőben nem többet kell í'pr- melni, hanem másképp keli dolgozni, kimondva, kimondatlanul is arra gondolunk, hogy „egv-egy vállalat minősítésénél a lő mérce a gazdaságosság lesz. nem pedig a mennyiségi növekedés. A mérsékeltebb növekedési ütem tehát feltételezi az eddigiektől hatékonyabb és gazdaságosabb munkát. A Központi Bizottság legutóbbi ülésén elhangzottakból egyértelműen kitűnik, hogy a jövő esztendei gazdaságpolitikai követelmények eredményes teljesítése minden korábbitól nagyobb politikai felelősséget igényel, valamennyiünktől. Ez egyben azt is jelenti, hogy a vezetői és irányítói munkál minden szinten a szigorúbb feltételekhez kell igazítani, ösztönözve a nagyobb tervszerűséget és a fegyelmezettségei. Politikai eszközökkel is jobban kell segíteni az önállóságot, a (bátor kezdeményezőkészséget és a felelősségvállalás feltételeinek formálódását. Borsod nagyüzemeiben és vállalatainál a szépen terebélyesedő munkaversenyeknek is e célok megvalósítását kell segíteniük. sajátosan szép eszközeikkel. Abban a pillanatban, amikor nem a bázishoz hasonuljuk a jelenlegi helyzetet, hanem a piachoz — a belső és a világpiachoz —. máris vállaljuk összmunkánk minősítését. De ez csupán első lépés, melyet követnie kell továbbiaknak. Hiszen a piac az igény. Ennek kielégítése már konkrét intézkedéseket és rugalmasan gyors gondolkodást, valamint cselekedetet kíván S a döntések ■láncolatában nagyon hamar elválik a helyes a helytelentől, a korszerű a túlhaladottól, a rutinmunka az újszerűtől. A hatékony vállalati gazdálkodás csakis a hatékonyságot javító területek nagyon is célszerű számbavételével, és a lehetőségek gyors hasznosításával képzelhető el. Ezért az üzem- és munkaszervezés alkalmával. az élőmunka termelékenységével, a termelőbei en- dezések kapacitáskihasználásának fokozását is ajánlatos számbavenni. A túlbiztosításból fakadó eredményesség csalóka csillogás, még akkor is, ha pillanatnyilag előnyökkel jár. Hosszú távon csak az lehet kifizetődő, ami nemcsak új, hanem jobb is n régitől. Ami nem mennyiségben, hanem minőségben, ha úgy tetszik, használati értékben múlja felül minden elődjét. De ahhoz, hogy megszülethessek az új — ami jobb a régitől —, valakinek mindig kell vállalnia a kockázattal járó kényelmetlenségeket. Meri a kényelmesség nemcsak gazdaságilag káros, hanem ntorá- lisan is Egy határeseten túl ugyanis már azonos úton halad az ostobasággal. Hiszen az aki kényelmes — iifm akar főbbéi. Aki pedig nem akar többet és jobbal — elnézést a „sarkas” fogalmazásért —, az ostoba pipi bér. Patilwvit» Agwito* A világsazdasá iirei Az Ózdi Kohászati Üzemek legkorszerűbb üzeme, a rúd-dróthengermüvek Mizerák István felv. Korszerűsítik az Ózdi Kohászati Üzemek irányítási szervezetét A KGST-országok vegyipara 1977-ben gyorsabban fejlődött, mint a tőkés világ legfejlettebb országcsoportjainak ez a szektora — ezt a következtetést támasztják alá a KGST titkársága által kibocsátott legfrissebb adatok. A termelés átlagosan 7.2 százalékkal gyarapodott, a KGST vegyiparának kibocsátását nyugati szakértők 92 milliárd dollárra becsülik. Romániában és Bulgá-. fiában érlék el a leggyorsabb növekedési, 13.9. illetve 12.3 százalékkal. Az említett két ország után következik Magyarországi — 9.3 százalékos növekedési rátával. Hazánk vegyipara például tavaly 148 ezer tonna különféle műanyagot és gyantát állított elő. fi százalékkal többel, mint egy évvel korábban. A műtrágyatermelés meghaladta a 800 ezer tonnát. * Közel tíz. éve. hogy a szovjet Energomasexport a NI- KEX-szel kötött megállapodások szerint ellátja Budapestet metrókocsikkal. Az V. ötéves tervben 131 darab metrókocsi importja várható az államközi megállapodások értelmében. Eddig eddig fii darabot szállított le a szovjet vállalat, a hát-,’ ralevő 70-et pedig jövőre és 1980-ban küldik. A metrókocsik fejlesztése, tovább folytatódott a Szovjetunióban, s elkészült a legújabb változat, amelyből az Energomasexport a prágai metrónak már szállított Az új metrókocsikból a NIKEX 1979. 1. negyedévében hoz be néhány darabot, amelyekkel megkezdik' a 25 ezer kilométeres próba járatást. A Szovjetunió 250—300 millió dollár kölcsönről tárgyal a félig állami japán Eximbankkal. a jövő évre rendeli nagy átmérőjű japán acélcsövek importjának finanszírozásához. A szovjet külkereskedelmi szervek és négy japán acélvállalat, köztük . a Nippon Steel Corp előzetesen megállapodtak, hogy a japán vállalatok jövőre 700—800 ezer tonna acélcsövet szállítanak a Szovjetuniónak. A bank az idén már folyósított 230 millió dollár kölcsönt 700 ezer tonna acélcső exportálásához. a jövő évi szállítás finanszírozásához azonban nagyobb összegre van szűk- | ség, mert nőtt az export ! mennyisége és emelkedtek | az acélárak. (Folytatás az 1. oldalról) megteremteni a folyamatos munkavégzés még jobb lehetőségeit, a minimumra csökkenteni az időbérben foglalkoztatottak számát, s végrehajtani a szükséges normakarbantartást. Munkacsúcsok, idénymunkák idején gyakran gond, hogy a régi, állandó dolgozók kevesebbet keresnek, mint az idénymunkások, így például a gépi juhnyírók és más alkalmi ‘besegítők. A MEDOSE Borsod megyei Bizottsága a továbbiakban a Borsodi Erdő- és Fa. feldolgozó Gazdaság és az Észa k - m agy a rorszá gi V í zü gv i Igazgatóság sajátos gondjaik a nem telepített, hanem távoli, szétszórt munkahelyükén (erdőkben, vízfolyások mentén, gátakon) dolgozó munkásainak szociális ellátottságáról készített tájékoztatóját vitatta meg. Mind az erdészet, mind a vízügy távoli munkahelyein a szükséges munkaerőt csak akkor tudják megtartani, ha x kereseti lehetőségeken túl A párt Központi Bizottsága legutóbbi ülésén is nyomatékosan felhívta a figyelmet a munka szervezettségének további javítására, a tartalékok folyamatos feltárására és felhasználására. Ezt a fontos követelményt mindig is szem előtt tartották és tartják az Ózdi Kohászati Üzemekben. A nagyberuházások sikeres befejezésével, termelésbe állításával a nagyvállalatnál most lezárult egy szakasz. A termelés további növelése, a minőségjavítás, a hatékonyság fokozása érdekében a vállalat vezetése a nagyüzemi pártbizottsággal és a szakszervezeti bizottsággal egyetértésben a vállalat irányítási szervezetének korszerűsítését határozta el. Erről adóit, tájékoztatást Pe- thes. András vezérigazgató lapunk m u n k a társa na k. Bevezetőjében elmondotta, hogy az utóbbi években a körülmények változása, valamint a vállalat belső, természetes fejlődéséből eredően esetenként problémák jelentkeztek az irányító tevékenységben, amelyek akadályozták különböző szinteken a termelési és a gazdálkodási folyamatok gyors áttekintését, a megfelelő döntéseket, intézkedéseket. Ezért vált szükségessé a vállalat , irányítási rendszerének íelüli a munkakörülmények színvonalának fejlesztéséről, a szociális körülmények megjavításáról is messzemenően gondoskodnak. Évente tízmilliókat költenek például a munkásszállítás megjavítására Az ÉV1ZIG már 40 különböző 'autóbusszal rendelkezik, de emellett a Volánt, és nyári időszakban még ponyvás tehergépkocsikat is igénybe vesz, hogy dolgozóit — nem egy esetben száz kilométerről is — naponta a munkahelyekre szállítsa, A BEFAG gondjai hasonlók: az idén 7 millió forintért vásároltak szállítójárműveket, s több mint 16 millió forintot költöttek munkásszállításra, i Nagy erőfeszítéseket tesznek ánnak érdekében is. hogy a távoli munkahelyeken a tisztálkodás, étkezés lebonyolítására is alkalmas létesítmények, melegedők álljanak a dolgozók rendelkezésére. A készen vásárolható melegedők, öltözők rendkívül drágák, s nehezen is ..mozgathatók”. Ennél jobb és olcsóbb a vízügy ..házi” megoldása: regi lakókocsikat alakítanak át ilyen célra. vizsgálata, korszerűsítésének előkészítése. Az átszervezés legfontosabb céljaként a vezérigazgató az összetartozó folyamatok irányításának gyáregységi szinten történő összevonását, a gazdálkodás szervezeti feltételeinek javítását. és a vállalat funkcionális szerveinél a vállalat egészét érintő, összetett, bonyolult. kérdésekkel, illetve fejlesztési koncepciókkal összefüggő, átgondolt döntések feltételeinek megteremtését jelölte meg. Mint hangsúlyozta, az egyik legfontosabb szempont az volt, hogy a termelési folyamatok végrehajtását es közvetlen irányítását végző üzemek lehetőleg változatlanok maradjanak. a vállalati szintű vezetés pedig csak a legszükségesebb mértékben módosuljon. ami által a vállalat működése az átszervezési munka során is viszonylag stabil legyen. Alapvető szempont a kedvezőbb méretű gyáregységek kialakítása, mégpedig úgy, hogy a rokon technológiával dolgozó és- a szorosan összetartozó funkciót ellátó gyárrészlegek gyáregységi szintű szervként működjenek. A gyáregységi szintű vezetésnek így növekszik az önállósága, de ezzel természetesen a felelőssége is. A nagyobb gyáregységi önállóság minden biE/.ek a tízszemélyes ..melegedők" vontathatok is a közutakon. A BEFAG hasonló megoldásokkal próbálkozik, régi lakókocsikat, kimustrált autóbuszokat alakítanak át. Újabb próbálkozás, hogy jövőre 10, 1980-ra pedig 40 darab, úgynevezett fűthető, finn sátrat rendeltek munkásmelegedők céljára Mindkét helyen tervbe vették, hogy a földutakon is közlekedni tudó, terepjáró UAZ típusú, 8—10 fős brigád szállítására alkalmas gépkocsikat vásárolnak, amelyek a munkásszállításon túl a munkahelyi szociális ellátási is segítenek megoldani. Ha ugyanis sikerül ilyen gépkocsikat beszerezniük, s az illetékesek azok belső átalakításához, melegedővé való ..átformálásához” is hozzájárulnak, akkor megoldódna a szétszórt, távoli munkahelyek nagy gondja. Sajnos — hiába van meg rá a forint —, UAZ-t nem tudnak vásárolni. De nem kapható a távoli munkahelyek ivóvízellátásához nélkülözhetetlen, kettősfalú, hőszigetelt ivóvíztároló sem. zonnvai jobban kibontakoztatja a kezdeményezőkészségei, jobb feltételeket biztosít a gyáregységi, gazdasági tevékenység magasabb Szintre való emelésére. Az átszervezés folytán a jelenlegi kilenc gyárrészlegböl hat gyáregységet alakítanak ki. Üj és lényeges változás, hogy mindegyik gyáregységnél önálló terv- es közgazdasági szervezetek jönnek léire, amelyeknek feladata a termelésük és a gazdasági folyamatok vizsgálata, naprakész elemzése. Sokai várnak e szervezetek működésétől a gazdasági tevékenység továbbfejlesztésétől. A gyáregységeknek ezen túl önálló szociálpolitikai tevé- kenységet is el kel! látniuk. A vállalat funkcionális szerveinél a bonyolult, a vállalat egészére, s jövőjére vonatkozó döntések hatékonyságának továbbfejlesztését tűzték célul. Fontos szempont a vállalatvezetés irányítási szervezete korszerűsítésénél a különböző irányítási szintek számának csökkentése, a vezető, a beosztottak arányának jobb kialakítása. Az irányítási rendszer korszerűsítése során nagy gondot fordítanak arra. hogy minden helyre a legjobban rátermett, a mai követelményekhez alkalmazkodni legjobban tudó vezetők kerüljenek. Bár bizonyos vezetői munkakörök módosulnak, egyesek meg is szűnnek, ez azonban —mint a vezérigazgató hangsúlyozta — nem jelenti azt, hogy a vállalatnak ne lenne szűk-' sége továbbra is a ,ió szakemberekre. Ugyanakkor a szervezeti korszerűsítés nem jár együtt az alkalmazotti létszám növekedésével Az irányítási rendszer korszerűsítése a fizikái dolgozókat, a termelés közvetlen irányítóit közvetlenül nem érinti. — Meggyőződésem —- mondotta a vezérigazgató—, hogy az átszervezés a vállalat kollektívájának érdekét szolgálja, hiszen miáltal jobb feltételeket biztosít a különböző szintű döntések meghozatalához. a termelési folyamat eredményesebb irányításához, feltétlenül a gazdasági eredmény javításához kell vezetnie. Ez pedig nemcsak vállalati. hanem népgazdasági érdek és követelmény. Az átszervezésben érintett vezérigazgatói hatáskörű vezetőket már december elsején kineveztük. Január elsejétől az új szervezeti követelményeknek megfelelően működik az Ózdi Kohászati üzemek hat gyáregysége. Ezzel azonban nem fejeződik be az átszer- vezés folyamata: a részié’ adatok további végrehajtói a következő időszakban re: lizálödik. Oravec János A MEDOSZ napirendjén: Béreli, linUiiményel, szeciális elolts!
