Észak-Magyarország, 1977. november (33. évfolyam, 257-281. szám)

1977-11-22 / 274. szám

1977. november 22., kedd

ESZAK'MAGYARORSZÁG 3

z őszi forgalom sikerei

a MÁV"iiál

Évről évre mind nagyobb feladatokat kell elvégeznie a 1ÁV Miskolci Igazgatóság kollektívájának. Ami az egyik évben szállítási csú- sot jelent, a következőben az alap, a kiindulási pont, [amelyhez a további növekedést mérik. Így van ez a jelen időszakban is.

Érdemes egy kis összeha- Ifonlítást tenni. Ez év szep- Jjtembcrébcn az igazgatóság P^fterületén a tavalyitól 11 ezer. mB tel több, közel 12(1 ezer ko- . csit kezeltek, októberben pe- D-clijdig a tavalyitól 15 ezerrel m* több, 132 ezer vasúti kocsivá ban szállítottak árut. A megnövekedett szállítási igény a jNagy Októberi Szocialista "■’^ií'orradalom (10. évfordulójával van igen szoros kapcsolatban. Az üzemek, vállalatok értékes felajánlásokat tettek, s a jubileumi verseny eredményeként jelentős több- termelés „születik”, án { ^ ■moot'd igazgatóság a téső'; ^termeléssel számolva jó előre egy sor intézkedést tett. Ehhez tartozik, hogy a szál- íziá litó partnerek egész sorával folytatott tárgyalást, kedvezményeket biztosít, amely kihat az egyenletesebb szállításra. Ezen túlmenően a Központi Szállítási Tanács yersenyt hirdetett, s a legjobban rakodó vállalatokat anyagi jutalomban részesíti.

Egy sor üzemben immár hagyományosan folyamatosan fakódnak, mint többek kö- íadt^zött a berentei szénosztályo- íz ‘?í tóban, a BÉM-nél, a TIFOmaJ‘ ______________________________

: for ztoS'j an}^ utáí kit.

ígoí

seg»

nál és az LKM-ben. Volia- képpen ide sorolhatjuk a Szerencsi Cukorgyárat is, ahová november 19-én este (1 óráig 4386 kocsiban, 141,5 ezer tonna cukorrépa érkezett, s a gyárban azt minden esetben fogadták is. A szállítók és a szállíttatok jó együttműködését mutatja a november 20-i, vasárnapi forgalom is. E napon 1038 kocsi futott be az igazgatóság különböző állomásaira, s ebből mindössze 43 kocsit raktak ki késve.

Sajnálatosan, még mindig vannak olyan gyárak, üzemek, ahol különböző okok miatt sokat késnek a vasúti kocsik ki-, vagy berakásával. A Sajószentpéteri Üveggyárban például tíznapos dekádban érkezett 160 kocsiból 52-t, a TVK-ba érkező Í35- ből 76. a miskolci Gömöri pályaudvaron az ÁFORT 134-ből 66, a TÜZEP 40-ből 32. a KOKÖV 571 vasúti kocsiból 158-at rakott ki késve.

A vasúti kocsik lassú kirakásának mindenütt megvan az oka, magyarázata. Legtöbb helyen munkaerő- hiányra, tartály- és raktárhiányra hivatkoznak. Több példa igazolja, hogy ezen jóakarattal lehet segíteni.

Közismert, hogy miután szombaton és vasárnap több helyen nem rakodnak, így a vasúti forgalomban szerdától kezdődik a csúcs. Ez a Tiszai pályaudvar életében például azt jelenti, hogy a hét második félében öt-hat vonattal többet kell útba indítani, mint a hét elején. Ez egyben azt is jelenti, hogy a hét második felében a vasúti személyzet nagyon le van terhelve. Ezen az állomásfőnökség úgy igyekezett segíteni, hogy más területen dol- .gozó vasúti tiszteket nyert meg — külön díjazás fejében — vonatvezetői beosztásba, a teherszerel vények továbbításához. Meggyőződésünk, hogy ilyen megoldást az üzemekben is alkalmazhatnának a vasúti kocsik fogadásához, az áru ki- és berakásához.

Említettük, hogy az őszi forgalom messze meghaladja az elmúlt évi eredményeket. A nagyobb mennyiségű áruk szállításával ellentétben viszont nem növekedett, hanem csökkent a késve kezelt kocsik aránya. A múlt év szeptemberében a kocsik 9.6 százalékát kezelték késve, ezt most 9,2 százalékra csökkentették, és az októberi 10,1 százalékkal szemben most a kocsik 9,3 százalékát rakták ki késve. Az erősen rnegnö- vekedett szállítási igény, a közérdek arra ösztönöz, hogy minden vállalatnál meg kell találni a módját a szabad szombaton, vasárnap történő áru fogadásához, a vasúti kocsik ki- és berakásához.

(csb)

; ki']

y- i

tódé m » vszß

étfúi)

16.1’

rnd'

Be"

ikáf'

lut»;

lletí

zttéK

ha'

: kí'í

torol- soha '

A belkereskedelem jövő évi feladatairól

; i$ it. I lirv'

aZ:

ásó

tens'

sgy

alett

ád,

dk

ki

nö- ig ik I 5s

ií- I :t

l. I

Az ellátás színvonala minden megelőző evihez képest lényegesen javult, gadagabb a választék, kevesebb a hiánycikk és az ellátás hibáira vonatkozó panasz, s Végső soron az eddigi adatokból is megállapítható, hogy jó évet zárt a íogyasz- tásieikk-kereskedelem, amelynek forgalma az év végéig a tervezettnél jobban, várhatóan tíz százalékkal növekszik.

Jövőre a lakossági fogyasztás növekedésének valamivel kiérsékeltebb ütemével szántóinak, s ehhez a népgazdasági tervvel összhangDan a kiskereskedelmi forgalom 8,3 százalékos növekedését irányozzák elő. Változatlanul elsőrendű tennivaló olyan áruellátás megszervezése, amely kielégíti a lakosság, ezen belül az egyes fogyasztói rétegek igényeit. Ennek során figyelembe kell venni, hogy a fogyasztók egyre igényesebbek. A jövő évi árukínálat kulcskérdése a beszerzési munka javítása. Követeljék meg a vállalatok az ipari partnerektől a szerződésben rögzített minőség, a szállítási határidők pontos teljesítését, s törekedjenek a megrendelés és a szállítás közötti idő rövidítésére. A Vállalatok, a szövetkezetek követeljék meg a termelőktől az ezzel kapcsolatos megfelelő tájékoztat'ist. s velük közösen gondoskodjanak a kieső termékek pótlásáról. Ehhez a helyi termelés lehetőségeinek iobb kihasználásán túlmenően hozzájárul

az import is, amelynek részaránya egyébként, főleg a szocialista behozatal bővítésével, jövőre tovább növekszik. Szigorú követelmény, hogy konvertibilis devizáért csak a hazai legjobb minőséggel egyenértékű termékek vásárolhatók.

A kiskereskedelem fejlesztésében jövőre számolni kell a beruházási lehetőségek némi csökkenésével, ezért; az erőket a folyamatban levő építkezések gyors befejezésére kell összpontosítani, s a kapacitást a meglevő hálózat hatékonyságának növelésével kell bővíteni.

Az üzleteknek az alapvető élelmiszereket, a napi cikkeket teljes választékban kell kínálni az egész nyitva tartási idő alatt. El kell érni, hogy a baromfi is napicikké- váljon a kereskedelmi hálózatban. Tej á nyitva tartástól a zárásig mindenütt mindig legyen. A vendéglátásban az eredmények ellenére nem nőtt kielégítően az étel- forgalom, a minőség javításával együtt szorgalmazni kell péld'.ul az előfizetéses étkeztetést, s az egvéb étel- forgalom fejlesztését, annál is inkább, mert számolni kell a szeszesital-értékesítés korlátozására tervezett további rendelkezése’ hatásaival. Sürgős változást kell elérni a vendéglátásban és az élelmiszer-kereskedelemben a környezeti kultúra és n higiénia javításában, amelyre a minisztérium intézkedési programot készít.

SzakitiuÉásvetélkedő

A BVM Miskolci Gyára, korábbi évek hagyományaihoz híven, ez évben is megrendezte az ifjú szakmunkások vetélkedőjét. A telepek fiataljai (Bodrogkeresztúr, Kazincbarcika, Miskolc) önkéntes jelentkezés alapján a miskolci gyár tmk-üzemében, valamint a gyártóhelyeken végezték el szakmai feladatukat, majd 19-én elméleti felkészültségükről adtak számot. Mivel a vetélkedőre minden szakmunkás fiatal jelentkezhetett, a mércét az előbbi évekhez viszonyítva magasabbra kellett állítani. A fiatalok esztergályos, lakatos, villanyszerelő, motor- szerelő, vasszerelő és betonozó szakmákban mérték ösz- sze tudásukat. Az első három helyezettet pénzjutalomban részesítették. Az ifjú szakmunkások felkészítését, a verseny lebonyolítását a gyári KISZ-szervezet és a Pattantyús A. Géza, valamint az Ybl Miklós műszaki brigádok tagjai' végezték. Ez a vetélkedő is hozzájárult a fiatal szakmunkások szakmai, elméleti és politikai továbbképzéséhez, tudásuk gyarapításához.

Iskolai beruházások

A DÉLKER megkapta az első 800 tonnás mandarin- szállítmányt Algériából. így újabb termékkel bővül a déligyümülcs-választék. A mandarint mar hétfőtől árusítják is. Kis mennyiségben, jóformán csak kóstolóként, görög füge is forgalomba

kerül. Az év végéig egyébként több mint ezer tonna mandarin érkezésére számítanak. November végére várják a görög és a spanyol narancsot, és rövidesen megjön a kubai grape-fruitszállít- mány is.

A Mezőkövesdi járási Építőipari Szövetkezet jó munkáját dicséri a kövesdi 4-es számú Általános Iskola nemrégen átadott 16x22 méteres új tornaterme, amely az iskolai testnevelés mellett a tömegsport igényeit szolgálja, sőt a városi sportegyesü- let szakosztályainak is biztosít edzési lehetőséget. Ugyancsak a szövetkezet építi a 4-es számú iskolánál azt a négy új tantermet is, amelynek műszaki átadására december hónapban kerül sor. Az V. ötéves tervre 12 tantermet tervezlek Mezőkövesden, ebből az említett négy rövidesen átadásra kerül, míg az új nyolctan termes iskola építéséhez jövőre kezdenek hozzá.

«mb***1

Az Autóvillamossági Felszerelések Mezőkövesdi Gyárában próbapadon ellenőrzik a dinamókat.

Mit ér a három és mit a hat ?

A Szerencsi Rézsű Szövettezot mér

Nagy terveket szőttek 1977- re a Szerencsi Ruházati Szövetkezetben. Üj , üzemház építését tervezték, s ezzel egyidejűleg feszített termelési terv megvalósítását tűzték ki célul.

Nos, a beruházás objektív okok miatt elmaradt; nem sikerült előteremteni a szükséges 16 millió forintot. A szövetkezet vezetői ekkor elhatározták, hogy a belső tartalékok feltárására összpontosítják az erőket. Erre annál inkább is szükség volt, mivel az idén a bázishoz viszonyítva 20,7 százalékkal több terméket akartak előállítani. A nyereségtervben 3 millió forint elérését irányozták elő, ami 37,3 százalékkal több, mint a szövetkezet múlt évi nyeresége. A szövetkezet fő profilja a női alsó- és felsőruházati cikkek készítése. Termelésüknek csaknem egészét exportálják, közvetve, a gesztor szövetkezeteken keresztül. Termékeik kelendőek a külföldi piacokon: a megrendelők

megbízható partnernek, pontos szállítónak ismerik a szerencsieket. A szövetkezetben így reálisnak tartották az export fokozását; a bázishoz viszonyítva 39,5 százalékkal több tőkés és 10 százalékkal _több szocialista exportot terveztek. A termelési programot a varroda 267 dolgozójának munkájára alapozták.

Sajnos, a tervekről, amelyeket a tervezés időszakában megvalósíthatónak tartottak, hamar bebizonyosodott, hogy nem eléggé megalapozottak. Már az év első hónapjaiban olyan problémák adódtak, amelyeket talán még meg lehetett volna oldani, ha a vezetők időben odafigyelnek, intézkednek. Ez azonban nem történt meg. Az elnök, a helyettese és a főkönyvelő sokat, s gyakran egyidejűleg volt. távol a szövetkezettől, Rossz szervezés

következtében mindhármukat azonos időben iskolázták be.

Az első fél év elteltével így aztán „kellemetlen” meglepetés érte a szövetkezet vezetőit és tagságát.

— Az első féléves gazdasági mutatóink siralmasan alakultak — ismeri el Csorba István főkönyvelő. — Időarányos termelési tervünket csak 83,3 százalékra teljesítettük. A nyereség még rosz- szabbul alakult: az időarányos nyereségtervnek csupán 38,2 százalékát tudtuk teljesíteni. Elmaradtunk a tőkés exportban is, egyedül a szocialista exportot teljesítettük. A második negyedévben erősen éreztette hatását a fluktuáció: mintegy 30 dolgozóval csökkent a termelői létszám.

Ekkor hívták össze azt a bizonyos értekezletet, amelynek megtartása már hónapokkal korábban időszerű lett volna. Miről is határoztak ott?

A féléves eredményeket, pontosabban eredménytelenséget először a szövetkezet vezetősége vitatta meg — mondja a főkönyvelő. — Levontuk a tanulságot, intézkedési programot dolgoztunk ki. Korrigáltuk a terveket, az alacsonyabb létszámhoz igazítottuk a termelési programot. Ügy szerveztük meg a munkát, hogy akkor se álljanak le a gépek, ha esetleg akadozik a bérmunkaellátás. Megszigorítottuk a munka- fegyelmet — így megszűnt a késés, befejeződtek a munkaidő alatti „csellengések”. A hasonló termékek esetében pedig mintegy felére csökkentettük az átállás időtartamát. Ezen kívül olyan normarendszert vezettünk be, amely jobban megfelel a körülményeknek. A korábbi normák mellett ugyanis mindennapos dolognak számított a 140 százalékos napi teljesítmény.

Az intézkedési programmal egyetértett a tagság, ennek szellemében folytatták, illetve kezdték a munkát a harmadik negyedévben. Az eredmény nem maradt el: három hónap alatt több nyereséget értek el, mint a korábbi hat hónapban összesen. A korrigált termelési terveket is mintegy 99 százalékra teljesítették szeptember 30- 18

— A harmadik negyedévben végzett munka jelentősen hozzájárult ahhoz — jegyzi meg Csorba István főkönyvelő —, hogy a tervezett 13.2 százalékkal szemben a hatékonyság 17,6 -százalékkal növekedett. Ez reményt ad arra, hogy a feszített terv főbb gazdasági mutatói az év végéig teljesülnek. A féléves mérlegzárás után a termelési tanácskozáson még arról számoltunk be a tagságnak, hogy nem tudjuk teljesíteni az 1977-es terveket, sőt, az évközi nagyarányú bérfejlesztés miatt esetleg részesedési alaphiány is várható. A harmadik negyedév után azonban ismét reménykedhetünk. annál is inkább. mivel a tőkés bérmunkában a holland ELING cégnél olyan áremelést sikerült elérnünk, amely minden várakozást felülmúl. Az éves exporttervünket egyébként december 1 -ig teljesíteni akarjuk. Dolgozóink lelkiis- mereles munkájára alapozva bízunk az ez évi termelési tervek megvalósulásában.

A szövetkezet vezetői tehát levonták a tanulságot. Elismerik: ha hamarabb figyelnek fel hibákra, ha korábban intézkednek, most nem kellene az éves terv teljesítéséért aggódniuk. A

giőntosabb vezetői feladatot most a félévkor megtett intézkedések következetes végrehajtásában látják.

Dcvakl Hedvig

Teljesítette tervét a húskombinát

Hosszas előkészítő munka után, július 4-én vezették be a második műszakot a Miskolci Húskombinát sertésvágó vonalán. Ennek és a húsprogram sikeres teljesítésének köszönhető, hogy eredményes gazdasági évet zárhat a Borsod megyei Állat- forgalmi és Húsipari Vállalat. Ma már nyugodtan elmondható, hogy a nagy élelmiszeripari üzem kinőtte gyermekbetegségeit és a várakozásnak megfelelő eredménnyel vé"zi munkáját.

A tavalyinál minlegy húsz százalékkal magasabb termelési tervet tegnap, november 21-én teljesítette a kollektíva: 1 milliárd 900 millió forint termelés értéket állított elő. Nagyon ’ól alakulta vállalat exportja is, a tervezett 384 millió forintos húsexport helyett tegnapig 635 millió forint értékű árut értékesítettek szocialista és tőkés országokban.

A tegnapi „évzárás” azt jelenti, hogy a számítások -érint december 31-ig 300

millió forint értékű árut állítanak elő. Az idei év sikere biztat, a jövőt illetően, 1978. évi termelési tervüket csaknem l milliárd forinttal növelik. A jövő esztendőben fejlesztik a konzervgyártást és fokozzák az egyik legkorszerűbb termék, a dobozolt sonka gyártását i&