Észak-Magyarország, 1970. április (26. évfolyam, 76-100. szám)
1970-04-17 / 89. szám
Péntek, 1970. április 17. ÉSZAK-MAGVARORSZAG 5 A szocialista vállalatok feladata a népgazdaság egészéből rájuk háruló feladatok elvégzése, vagyis a szükségletek kielégítése termékekkel és — ezzel párhuzamosan — a vállalati kollektíva életszínvonalának emelése. Ezek a feladatok — különösen hosszabb távon — csak a hatékonyság állandó növelésével,, a termelékenység emelésével oldhatók meg. A gazdasági reform bevezetésével szükségessé vált a vállalati stratégia kialakítása: a vállalati célok kijelölése és a célok megvalósítását segítő eszközök kimunkálása. Ezzel kapcsolatban elsősorban a tervezés tartalmát és módszereit kell új vonások egész sorával gazdagítani. A helyesen gondolkodó ipari nagyvállalatokat — köztük a Diósgyőri Gépgyárat is —, mostanában egyre inkább foglalkoztatja, mit és hogyan kell megváltoztatni a tervezés tartalmában és módszerében. Több változat A régi, tervlebontásos rendszerrel ellentétben a vállalatok ma önállóan alakítják ki terveiket. A tervezés tartalmának megváltozása természetesen megkívánja az új tartalomnak megfelelő módszerek kidolgozását is. A vállalati döntések előkészítésének folyamatában több terv, változat kidolgozására van szükség. A vállalatvezetés — a döntések meghozatala előtt — ezeknek az alternatíváknak együttes mérlegelésére kényszerül, hogy kiválaszthassa azt a legjobb változatot, amely megtestesíti a vállalat hosszú távú céljainak összességét. Ehhez általában nem elegendő a puszta megfontolás. Ezért ajánlja több neves tési elképzeléseinkbe, fokozatosan meg kell szüntetni gyártását. Az átlagosnál jobbnak mutatkozó termékek esetében pedig aktívabb piacpolitikára van szükség, hogy növelni lehessen az ilyen termékek termelési arányát. hatékonyabb döntések közgazdász a döntések előkészítéséhez az „operáció-kutatást”. Természetesen, maga az „operáció-kutatás” csak segíti, előkészíti a vállalati döntéseket, de soha nem mentesítheti a felelős vezetőket a kockázat alól. A vállalatok egyik célja a nyereségtömeg növelése — a termelékenység egyidejű fokozásával. A nyereségtömeg növelésének két alapvető útja lehetséges: növeljük az átlagosnál nyereségesebb termékek termelését, vagy pedig a fejlesztés segítségével fokozzuk a vállalat eredményességét. Rangsorolt termékek A DIGÉP-nél termékrangsorolás segítségével „sorba állítottuk” a termékeket, az 1 forint közvetlen bérre jutó „fedezet” — az ár és az úgynevezett szűkített önköltség különbsége — alapján. (Az itt említett „fedezet” nem azonos az általánosan használt fedezet-fogalommal.) Miért ilyen mutató segítségével rangsoroltunk? Mert az ösztönzési rendszer a nyereséghez kötötte a béremelés lehetőségét. A vállalat azoknak a termékeknek termelését igyekszik fokozni, amelyek a rangsor élén állnak. hiszen ezáltal a vállalati átlag értéke is emelkedik. Az 1 forint bérre jutó „fedezet” mutatójának javulása azt jelenti, hogy — adott bértömeggel — egyre több nyereséget tudunk kitermelni, vagyis emelkedik a dolgozók jövedelme. A rangosorolás után tisztábban láthatjuk a vállalati feladatokat. Ha valamelyik termék mutatója rosszabb a vállalati átlagénál, de a piacon keresik ezt a terméket, természetesen fejleszteni kell. Ha egy termék gyártása nem illik bele a' fejleszKedvezményes tüselővásdrlás A kereskedelem ebben az évben — okulva a tavalyi tapasztalatokon — jobban felkészül a lakosság tüzelőellátására. A jobb ellátást szolgálja, az idény elején bevezetett árleszállítást akció. Erről, korábban már országos lapok is hírt adtak. Erre az évre a tüzelőkereskedelmi vállalatok 8,9 millió tonna tüzelőt rendeltek. Több fajta szenet és brikettet az árleszállítás idején 10 százalékkal olcsóbban lehet beszerezni. Rcgő Józseftől, a Miskolci TÜZÉP Vállalat áruforgalmi főosztályának vezetőjétől arra kértünk választ, mit jelent ez az árleszállítás megyénk fogyasztói részére. A főosztályvezető elmondotta. hogy az árkedvezmény összesen 37 200 tonna szénre és 3400 tonna brikettre Vonatkozik. Az egységes árengedmény megyénkben is 10 százalék, de nem vonatkozik ez valamennyi szénfajtára. Árengedmény lépett éleibe a somsályi dió-, farkaslyuki dió-, borsodnádasdi diószenekre, a lignitekre, valamint a tatai és dorogi brikettre. Arra a kérdésünkre hogy Jesz-e elegendő brikett Borsodban is. azt a választ kaptuk. hogy a tavalyi 4500 tonnával szemben erre az évre 12 000 tonnát rendeltek. Az árkedvezmény az említett szénféleségekre április 6- án lépett életbe, s tart az egész második negyedévben. A kedvezményes vásárlási tett szénfélékre április 6- beváltásánál is érvényesül. Mit jelent ez forintban? Megyénkben a TÜZÉP ösaszesen 40 600 tonna tüzelőt hoz forgalomba leszállított áron, pontosan 1 045 530 forinttal olcsóbban. A tervutasításos rendszer megszűnése után a vállalat feladata, hogy összehangolja termékszerkezetét a piaci igényekkel. Így a távlati döntések célja olyan termékválaszték kijelölése, amely hosszú távon biztosítja a vállalat részére a nyereségtömeg növelésének kívánt ütemét. Ennek érdekében, lineáris programozás segítségével, meghatároztuk a vállalat optimális termékválasztékát; mintegy 600 terméket vontunk be a vizsgálatokba. Az első lépcsőben 43 termékcsoportot alakítottunk ki. M" "határoztuk a csoportokon belül a legkedvezőbb nyereséget biztosító termékválasztékot. Ezután ebből a választékból „fiktív” termékeket képeztünk. A „fiktív” termékeket egy csoportnak tekintve elvégeztük a másodszori „optimalizálást” — a vállalati összkapacitás figyelem- bevételével. Mivel minden „fiktív” termék egy-egy termékcsoportot képvisel, a kapott termékválaszték tulajdonképpen a termékcsoportok terjedelmét határozza meg. E terjedelmek és a vállalati erőforrások összevetéséből megkaptuk azt a kapacitást, amelyet a vállalatnak — a legnagyobb nyereség eléréséhez —, egy-egy termékcsoport gyártására fel kell használnia. A termékcsoporton belül legkedvezőbb választékot már ennek a kapacitásnak figyelembevételével számítottuk ki. Az ismertetett módszerek természetesen csak eszközök, csupán előkészítik a döntéseket, azonban jelentősen növelhetik a döntések hatékonyságát. S ha a vállalati döntések hatékonyabbá válnak: emelkedik a vállalat vezetési színvonala, nő a gazdálkodás eredményessége, s végső soron a dolgozók élet- színvonala is. Csaballk István Szilágyi István 100 atmoszféra Miskolcon már megkezdődött az eső- és szennyvízcsatornák tavaszi nagytakarítása Ezt a munkát a vízművek dolgozói a jól ismert sárga színű Woma csatorna- tisztító géppel végzik, amely, ha szükséges, akár 100 atmoszféra nyomású vízsugárral is képes „bombázni" a csatornát eltömítő hordalékot. Munkája nyomán szinte tükörtiszta lesz a város 213 kilométer hosszú csapadék- és szennyvízcsatorna-hálózata. Szövetkezeti seregszemle Mezőcsáton A mezőcsáti járás általános fogyasztási és értékesítő szövetkezetei felszabadulásunk 25. évfordulója és a Le- nin-centenárium tiszteletére valóságos szövetkezeti seregszemlét rendeznek. Április 19-én, vasárnap a járási művelődési házban nagyszabású dokumentációs kiállítást nyitnak meg. A három napig nyitva tartó kiállítás a szövetkezetek 20 éve» fejlődését mutatja be. Ugyancsak vasárnap rendezik a járás szövetkezeti kultúrcsoportjainak ünnepi fesztiválját, majd 21-én, hétfőn műsoros divatbemutatóra várják a szövetkezet tagjait A fogyasztási szövetkezet mezőcsáti szaküzleteiben különböző slágercikk-vásárokat is rendeznek. Dideregnek a méhek A szeszélyes, olykor egyenesen téliesen hideg, szeles április erősen késlelteti a kiPihenő Az ülepítő munkás déli pihenőjét örökítette meg Mizerák István fotorlportcr. A kép érdekessége, hogy úgynevezett szolarizált eljárással készült. A fotoművészetnek ez az újon- | nan használt módszere nagyban fokozza a kép hatását Tervezés, végrehajtás- magyar módra A többnyire vezetőkből álló testület a felelősségtől gondterhesen, de örök magyar optimizmustól áthatva vitázik a beruházásról. Ország-világ ismer példákat, miszerint igen nagy építkezéseket határidőre, sőt előtte, és jó minőségben fejeztünk be. Mégis, jócskán akad olyan létesítmény, hogy mire elkészül, az épület és a benne készítendő termék fölött eljár az idő, s kezdhetik korszerűsítését. Es az építési költség nyúlik-nyúlik, mint a rétestészta. — A beruházás akkor a legolcsóbb, ha külföldről és a szocialista országokból hozunk gépeket — véli az egyik. A másik epésen megjegyzi: — Kár. hogy kész épületeket nem lehet importálni. Nagyobb lenne a választék, és ez konkurrenciát jelentene a monopolhclyzetbcn levő építőiparnak. A következő a kiutat keresi. — Az a jó, ha a kisebb munkákat saját embereivel építi meg a vállalat. Ez tehermentesíti az építővállalatokat, továbbá biztos, hogy időre elkészül. — A saját építőkapacitás a mi elképzelésünk is — véli főmérnökünk, s egy történetet mesél el. — Valamennyiötök előtt ismerős az a bizonyos • szakkönyvekben szereplő állatorvosi ló. Az élőtől nemcsak abban különbözik, hogy ez rajz, modell, hanem abban is, hogy minden testrésze beteg. Mi ellenkező előjellel hasonló modellt akartunk elkészíteni — építésben. Ügy terveztük, hogy a mi lovunknak minden része tökéletes, mintaszerű lesz. A modellnek a kuglipályát választottuk. Ha jól megcsináljuk, örülnek a dolgozók, lesz hol szórakozniuk, ha hibát vétünk, nem veszélyes. „Ráállí- tottuk” az összes tervező, építő szakemberünket. A hálós diagram szerint szinte percnyi pontossággal kidolgoztuk az egymást követő munka fázisait. Ezek úgy kapcsolódtak egymásba, mint az óra kerekei, örültünk neki, mivel úgy láttuk, semmi hiba nincs benne. Hadd jöjjön a gyakorlat! De még egy ellenőrzés. „Anyag?” „A betonoszlop, a födém meg van rendelve.” „A szállítás?” „Intézkedtünk. Percnyi pontossággal a helyén lesz.” „A szakmunkások?!” „Már tegnap is programszerűen dolgoztak.” Jó, akkor nézzük meg a helyszínen. Az anyag a helyén van, de amit látunk, az megdöbbentett. Tíz ember a legnagyobb nyugalommal kártyázott. „Ha meg nem sértenénk önöket — kezdtük vésztjóslóan —, mióta művelik ezt?” „Sajnos, négy órája" — közli a brigádvezető, s néhány épületes megjegyzést tesz a jó szervezésre, aminek következtében a rezsit sem keresik meg. „De miért nem dolgoznak?” „Nincs itt az emelőtraktor, a betonelemeket pedig, kézi erővel...” „Mondják csak — kérdezem az irányítóktól —, értesítették egyáltalán az illetékes üzemrészt, hogy a traktornak percnyi pontossággal itt kell lennie?" „Igen.” „És a traktoros tud egyáltalán a feladatáról?” Kiderül, hogy tudnia kell. A művezető kétszer is a lelkére kötötte. Hát akkor, mi történt? Hová tűnt a traktor és traktorista? Azonnal meg kell keresnil Hatan hétfelé szaladnak, végül a traktort egy italbolt közelében, vezetőjét az italboltban találják meg, s a legnagyobb lelkin-jugalommal locsolja torkát az itallal. Szigorúan felelősségre vonjuk. Tönkretette az egész diagrammát. Erkölcsi kárt okozott. Megakasztotta a munkafolyamatokat. De ö csak a vállát vonogatja. hogy vele ilyen hangon ne beszéljenek, C érzékeny lelkületű, s ha nem tetszik, ő mehet is. No jó, de legalább azt mondja meg, miért tette? S tudjátok mit válaszolt? Egyetlen, mindent, de mindent kifejező, minden hibát, felelősséget megmagyarázó szót. „Csak." Az elhangzottakra nem válaszolt senki. Minek is. Az eset kommentár nélkül beszél, (Csorba) tavaszodást. Jó négyhetes hátrányban van emiatt a mezőgazdaság, de nagyon várják már a meleget az olyan apró állatkák is, mint a méhek. „Hivatalos” kiröpülésük megtörtént ugyan még márciusban, de azóta inkább „visszaröpülésről” beszélnek a méhészek, hiszen a szorgalmas bogarak a hideg miatt többet vannak a kaptárban, mint kinn, a szabadban. Sárospatakon 85 tagja van az Akácvirág Méhészeti Társulásnak. Évente több va- gonnyi mézet szoktak értékesíteni az ÁFÉSZ útján. Mostanában sűrűn emlegetik a méhészek a nevükben szereplő akácvirágot, mert a négyhetes elmaradás miatt már csak ebben reménykednek: hátha egy gazdag akácvirágzás kárpótolja őket a kései tavaszért Cj műhelyek épülnek Abaú [szántón Az abaújszántói AKÖV-te- lep helyén nemrégiben rendezkedett be az állami gazdaság gépjavítója. A gépjavító néhány hónap alatt szinte üzemmé fejlődött, ahová bejutni, munkát vállalni is rang. Az itt dolgozó munkások, főleg a KISZ-fiatalok. a szocialista brigádok környezetük csinosítására, szépítésére is nagy gondot fordítanak és a gépjavító létesítményekben is tovább gazdagodik. A tervek között szerepei többek között egy új tanműhely elkészítése, ahol nyilvánvalóan még jobb körülményeket biztosítanak majd tanulóiknak. Oj bognárműhely, asztalosműhely és új gépműhely építése ugyancsak a tervek között szerepel. Érdekesség, hogy a gépjavító már most sem teljesen csak a saját gazdasága részére dolgozik, hanem a környező községek tsz-ei számára is vállal munkát. Ezt a szolgáltató tevékenységüket a jövőben még inkább szélesíteni kívánják. Sajókaza és Vidéke ÁFÉSZ, saját gépkocsival rendelkező, egész napos fagylalt mozgóárust keres. Jelentkezés: Sajókaza. • cukrászüzem-vezetőnél. A Cement- és Mészművek he- jöcsabai gyára felvételre keres férfi gépkezelőket és segédmunkásokat. Jelentkezni: a munkaügyi osztályon lehet. Magyar Pamutipar, Budapest, TV. kcr„ ÜJpest, Erkel u. 30.. felvesz: szakképzett szövőket, fonókat, továbbá lányokat 15 éves kortól, betanulónak. A Miskolci Vas- és Fémipari. Ktsz (Partizán u. 7. sz.), azonnali belépéssel alkalmaz: lakatos szakmunkásokat, segédmunkásokat és villanyszerelőt. Miskolc m. J. város I. kér. Tanács V. B. Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Csoportja mezőőri szolgálat ellátására 1970. május 1-1 belépéssel alkalmaz egy fő katonaviselt férri munkaerőt. Jelentkezni lebet személyesen a mezőgazdasági és élelmezésügyi csoportnál, Miskolc, X. ker„ Vörösmarty u. 16. sz. íszt. s. a>Fiaial közgazdászok pályamunkáiról Üi elképzelések
