Az Egri Dohánygyár krónikája
A nagy hajón
Az enyhe cigaretták piacát az Egri Dohánygyár Kft. hódította meg De most evezzünk derűsebb vizekre, beszéljünk arról, ami örömet okozott, mert a könyv lapjai fogynak és ez a lista lesz a hosszabb. Kezdjük a beruházásokkal. A Philip Morris 1992. január 1. óta közel negyven millió USD értékű tőkét ruházott be, részben készpénzben, részben eszközökben és infrastruktúra-fejlesztésben. 1992-1996 során tizennyolc termelőgépet újított fel, vásárolt, illetve lízingelt a gyár 16 millió amerikai dollárért, és további 7 milliót fordított a technológia korszerűsítésére. Közel 3 millió dollárba került a tárolókapacitás bővítése, és az épületek felújítására, a munkakörnyezet korszerűsítésére, a biztonság növelésére költött beruházások meghaladják a 4,5 millió dollárt. Korszerű gyorsvonalak biztosítják, hogy a lausanne-i központot felhívni ne tartson tovább, mint a szomszédos irodába áttelefonálni, és számítógép található jóformán minden íróasztalon a munkához szükséges információk elérésére és továbbítására. A 260 millió forintot meghaladja az az összeg, amit a cég a gyári dolgozók képzésére fordított. A képzési program egyik jelentős fejezetét az angol nyelvi képzés jelentette. Ennek során kilencven fő összesen 58540 órában tanulta az angol nyelvet a gyárban, Budapesten, és külföldön tartott tanfolyamokon. Míg 1991 december 31-én - a tolmácsokat leszámítva - nem haladta meg a tízet azok száma, akik írtak, beszéltek, értettek angolul, addig ma ez a szám eléri a hatvanak Szakmai képzésben ezerkétszázhatvanan - tehát számosán több képzésen - vettek részt összesen 2557 órában, vezetői tréningeken nyolcvan fő tanulta a korszerű vezetés tudományát, összesen 1600 - remélhetőleg hasznos - órát töltve el a napi munkától, családtól távol. Miközben az Egri Dohánygyár Kft. dolgozóinak fizetése a hasonló nagyságrendű magyarországi multinacionális vállalatok skáláján az első negyedben helyezkedik el, a szociális és 100 % 1991 1992 1993 1994 1995
