Képmás, 2003
1. szám
SIKER BY PHILIP MORRIS PÁLYAKÉP: CSISZKÓ CSABA fi$ rjnbe'inc/s fi ifijfit iifcz’tci’til bei^elni. 'ebbc+i fi ifió^fiiltfin mi méfjii fiU’ifi t’t’ijüt' inteyúfilfinqfiihfcfit, nwndjfifc el, hefijy ifcrútitüfc mi fi i^&nétqei iifce'uit? titfcfi, uetefstje. Elsőként Csiszkó Csaba értékesítési üzleti tervezési és rendszer- fejlesztési főosztályvezetőt kértük meg, ossza meg velünk a gondolatait. Csaba hét évvel ezelőtt gyakornokként kezdett dolgozni az Egri Dohánygyárban. Orvos helyett biológus A szüleim mindketten az egészségügyben dolgoztak, és belőlem mindenáron orvost szerettek volna faragni. Keményen tanultam tehát a biológiát és a fizikát, ám túlságosan hamar (vagy éppen idejében?) szembesültem azzal, hogy ez egy minden bizonnyal fontos és szép, de véres hivatás. Eldöntöttem, hogy orvoslás ebből nem lesz, de marad a biológia. A DOTE helyett a mellette lévő KLTE-n szereztem diplomát, majd Szombathelyen kezdtem el dolgozni - az élet tréfájaként egy kórházban... Két és fél év után felmondtam, és Veszprémbe mentem, ahol az egyetemen kutatói állást kaptam. Biokémiai és toxikológiai kutatásokban vettem részt, és tanítottam is az egyetemen. Mivel nem volt elég pénzem, párhuzamosan alkalmazott környezetvédelmi, gyógyszeripari és kozmetikai vizsgálatokat is végeztem. Egy idő után elég volt a magyar felsőoktatás-kutatásból, és ismét váltottam. Jókor lenni jó helyen 1996. januárjában Egerbe költöztem, és az Egri Dohánygyárban kerestem munkát. Nagy szerencsém volt, mert éppen kerestek egy embert az EHS osztályra. Sütőné Koczka Ágota után Francisco Lopes gyárigazgató, és Peter Hughes, a CEMA Régió EHS igazgatója interjúvoltak, majd egy gyakornoki állást ajánlottak, amit elfogadtam. A siker egyik titka, hogy jókor legyünk jó helyen. Ez az időszak izgalmas volt. Világosak voltak az elvárások, amelyekhez hozzá kellett igazítani, illetve ki kellett építeni a Philip Morris magyarországi vállalatainak biztonsági rendszereit. Vagyis azt tehettem, amit a legjobban szeretek: felépíteni, fejleszteni egy rendszert. Egyrészt erre jó alapot adott a gyár magas műszaki színvonala és az, hogy a magyar műszaki szabványrendszer a precíz német rendszeren alapul. Nehezítette viszont az, hogy sem komoly hagyománya, sem különösebb tisztelete nem volt ennek a területnek, így sok energiát kellett fektetni a róla kialakult kép átformálásába.
