Képmás, 2002
1. szám
PROJEKTEK INTEGRÁLT MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZER Az elkövetkezendő másfél évben nagy feladata vállalatunknak az integrált minőségbiztosítási rendszer bevezetése, mely kihat vevőinkre, dolgozóinkra és a környezetre egyaránt, A rendszer bevezetése a szervezet stratégiai döntésén alapul. Kérdéseinkre a vállalat felső vezetése, Könye Árpád a Philip Morris Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója és Vecsernyés Csaba gyárigazgató válaszoltak. Miért fontos a Philip Morris Magyarország számára a 3 rendszer bevezetése? - kérdeztük először Könye Árpádot. Amellett, hogy az ISO 9001:2000 és az ISO 14001 rendszerek bevezetése a különböző Philip Morris leányvállalatok számára elvárás, több más előny is jól látható. Ezek a rendszerek jól kommunikálhatok a külvilág, vagyis a társadalom felé, hiszen szabványokon alapulnak, amelyek már több gazdasági szektorban megjelentek és jól ismertek az oktatástól az egészségügyig. Ilyen rendszerek birtokában javul a vállalati imázs, a társadalom számára könnyebben bemutatható, hogy mi az az értékrend, amit a Philip Morris Magyarország Kft. magáénak érez a minőséggel, a környezetvédelemmel, vagy a dolgozók egészségvédelmével, munkabiztonságával kapcsolatban. Napjainkban a társadalomban felelős szereplőként mutatkozni és tevékenykedni egy profitorientált szervezetnek nem csupán valami extra, hanem alapvető elvárás, amit eddig is és ezután is szem előtt tartunk. A rendszer bevezetése azonban nem elsősorban a külvilág számára tartalmaz fontos elemeket, hiszen a majdani tanúsítások mögött rengeteg tartalomnak kell lennie, ami nem kevés munkát jelent, most és a jövőben is.A belső rendszerünk állandó fejlesztése, a pozitív kultúra további erősítése nagyon sokat ad majd a vállalat számára. Így megerősíthetjük, növelhetjük piaci részesedésünket, javíthatjuk a minőséget, a dolgozói elkötelezettséget, valamint a környezetre gyakorolt negatív hatásokat is minimalizálhatjuk. Miért döntött úgy a vezetés, hogy az egész Philip Morris Magyarországra kiterjeszti a rendszert és nem csak az egri telephelyekre? Lényegesen több előnyt jelent az egész vállalatra kiterjeszteni a rendszert most, mint amennyi plusz erőforrást igényelne a jövőben. Az integrált rendszer komplett bevezetésével egységes vállalati képet alakíthatunk ki, amelynek üzenete, hogy bármelyik területen is dolgozzunk, mindenhol szem előtt tartjuk a megfogalmazott értékeket, és ennek érdekében dolgozunk egységes csapatként. A szervezet erejét többek között ez a közös értékrend, cél és tevékenység kell, hogy adja. Kérdésünkre, hogy „ Milyen feladatokat jelent a rendszerek bevezetése Egerben?” Vecsernyés Csaba adta meg a választ. A feladatok legalább 90%-át Egerben kell elvégezni, hiszen mindhárom rendszer esetében a fókuszban a gyártási technológia, és a raktározás van. Ami a gyárban, a termelésben, és a raktárakban történik, meghatározza a minőséget és a környezeti hatásokat egyaránt. A munkabiztonság szempontjából is a gyárban zajló tevékenységek hordozzák a legnagyobb potenciális veszélyt. Ami könnyíteni fogja az IMS bevezetésével járó munkát, az a mögöttünk álló tudás és kultúra, amelynek jegyében eddig is tevékenykedtünk és nem kevés fejlesztést hajtottunk végre. Most az eddig alkalmazott rendszerünket revízió alá vesszük a követelményrendszerek szempontjából, és ahol hiányosságot tapasztalunk, vagy csak egyszerűen fejleszteni tudjuk, ott egy új eljárást vezetünk be. Nagyon fontos, hogy a formai követelményeknek is megfeleljünk majd, hiszen a tanúsításokhoz az auditokhoz ezek elengedhetetlenek. De én azt is várom, hogy a rendszer bevezetésével a tevékenységünk színvonala javul, tovább fejlődünk. Milyen erőforrások állnak rendelkezésre a bevezetéshez? Az anyagi erőforrások mellett nagyon fontos az a projekt munkacsoport, akik a siker érdekében tevékenykednek. A projekt vezetője Varga Attila, az ő munkáját három rendszergazda segíti. A környezetirányítási rendszer gazdája Bőhm József, az egészségvédelmi és munkabiztonsági irányítási rendszerért Zöld Andrea felelős, míg a minőség- irányífási rendszerf Gallik Csilla felügyeli. Az ő munkájuk mellett szükség lesz minden dolgozó támogatására, hiszen maga a kiépítendő rendszer mindannyiunk munkáját érinteni fogja a jövőben többé-kevésbé. Fontos szerepük lesz az osztálykoordinátoroknak, akik saját területükön specialisták, és szaktudósukkal járulnak hozzá a rendszer kialakításához. Az IMS három pilléréről tudni kell, hogy jól illeszkednek egymáshoz, integrálhatóak, ezért célszerű az egyidőben történő bevezetésük.
