Képmás, 2002
1. szám
PROJEKTEK Varga Attilától, a projekt vezetőjétől végül azt kérdez- azonos a felkészítő céggel, és a piacon több, nagyon elkezdtük. Ennek egyik állomása volt, amikor Bőhm még nem zárul le, hiszen mind a három irányítási József kollégámmal Svájcban és Törökországban rendszer alapelve a folyamatos fejlesztés. A jártunk, ahol az ISO 9002 és az ISO 14001 tanúsításokat később újabb auditok, felülvizsgálatok rendszereket már bevezették. Igyekeztünk felmérni, és ismétlő tanúsítások követnek majd, amelyek hogy milyen erőforrásokat használtak fel a legfontosabb célja, hogy ezt a fejlődést biztosítsák, bevezetés során, hogyan végezték a bevezetést, és és ellenőrizzék. A fejlődést azonban más erőknek is a rendszer kiépítését követően mennyiben változott indukálni kell, hiszen a piacon azok a vállalatok a vállalatuk. Ezt követően felderítettük, hogy milyen tudnak megmaradni, akik folyamatosan és felkészítő cégek vannak a magyar piacon, hiszen dinamikusan fejlődnek, változnak, egy ekkora vállalkozást véghez vinni egy ilyen méretű és tevékenységű vállalatnál eléggé kockázatos felkészítő cég nélkül. Az ajánlatok és Integrált irányítási rendszer részletekre is kiterjedő konzultációk alapján a Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.-re esett a választásunk, akikkel megkezdtük a komolyabb tárgyalásokat és az együttműködést. Az első fázis során a felkészítő cég közreműködésünkkel egyfajta felülszeretnénk meghonosítani a belső auditálás rendszerét, ami a jövőben meghatározó gyakorlat lesz a cégünknél. A felkészítő cég utolsó jelentős szerepvállalása lesz a tanúsíthatósági audit, amit majd az éles tanúsítás követ, amelynek során eldől vajon mire képes a szervezet egy ilyen objektív mérce alkalmazása során. A tanúsító cég nem tűk, mikor indult a projekt és mi történt eddig? jó nevű, tapasztalt nemzetközi cég létezik, akik A tervezést és előkészítést még tavaly tavasszal készek a munka elvégzésére. A rendszer élete itt vizsgálatot hajt végre, hogy megnézze hol is tartunk. A vizsgálat eredménye alapján elkészít egy jelentést, majd meghatározza azokat az intézkedéseket, amelyeket szükségesnek tart a rendszer sikeres bevezetéséhez. Fontos, hogy ehhez a munka- programhoz a felkészítőnek korrekt valós információk álljanak rendelkezésre. Nekünk a tanúsítás időpontjában kész rendszert kell működtetnünk, alkalmas megoldásokat kell a gyakorlati életben alkalmaznunk. A rendszerépítés során már lényegesen több munkánk lesz, hiszen az eljárások kidolgozása, a dokumentációs rendszer kialakítása mellett fontos rész lesz többek között a különböző elemzések elkészítése, vagy a megfelelő oktatások biztosítása a szervezet különböző szereplőinek. A rendszer kiépítése után szeretnénk egy valamiféle próbajáratot biztosítani, ahol a szervezet úgy működne, mint egy olyan szervezet, amit már tanúsítottak. A következő fázisban A minőségirányítás folyamat modellje MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI rendszer FOLYAMATOS TOVÁBBFEJLESZTÉSE
