Képmás, 1998
3. szám
A 2000. EV A MILLENNIUMI „POLOSKA" Biztató jelnek tekinthetjük, hogy a kormányok és az ipar együttesen próbálja minimálisra csökkenteni a millenniumi poloska következményeit. Az üzleti oldal képviseletében, több más vezető nemzetközi cég mellett a Philip Morris élen jár ebben a küzdelemben. Még 1996 novemberében történt, hogy a PM EEMA létrehozta az ún. Millenniumi Munkacsoportot, melynek feladata a probléma mértékének vállalaton belüli értékelése volt. E vizsgálat során kiderült, hogy a probléma sokkal szerteágazóbb annál, hogy csupán a szállítókat, szolgáltatókat, licenc-partnereket, fogyasztókat és a kormányszerveket is. Az üzleti partnerekre vonatkozó program ki üzleti partnerekre vonatkozó programot 1998. február 1-jén indították el. A program célja, hogy kiküszöbölje azokat a Philip Morris-t érintő hatásokat, amelyeket az üzleti partnerek ezredfordulóval kapcsolatos problémái okozhatnak. a saját személyi számítógépeink kompatibilitását teszteljük, és valójában a vállalati vagyontárgyak hosszú listáját érinti: gyári készülékeket, faxgépeket, vállalati autókat, lifteket, légkondicionáló berendezéseket, sőt a fénymásolók és kávéautomafók sem maradnak ki a sorból! A további vizsgálatok új fényt vetettek az ezredfordulóhoz kapcsolódó problémák valódi összetettségére és jelentőségére. A Philip Morris felismerte, hogy az üzleti élet minden szereplőjét ellenőrizni kell, köztük A programban három fő területet határoztak meg: a gyári tevékenységet és a logisztikát, az értékesítést és forgalmazást, valamint a pénzügyet és pénzgazdálkodást. A feladat lényege: értékelni kell az adott üzleti partner millenniumi „kompatibilitását", és ha a vizsgálat úgy találja, hogy ez nem valósult meg, ún. cselekvési (vészhelyzet) tervet kell készíteni a várható problémák megoldására.
