Képmás, 1998
3. szám
A 2000. fV Kritikus üzleti partnerek A munkacsoport első feladataként összeállította az üzleti partnerek listáját és minden partnerét egy adott kockázati szinthez sorolta.- Mivel a projekt végrehajtására rendelkezésünkre álló idő kevés, kénytelenek voltunk a kritikus üzleti partnerekre koncentrálni - vagyis az olyan egyedülálló tevékenységgel foglalkozó és kulcsfontosságú szervezetekre, amelyek a mi teljesítményünket is alapvetően befolyásolják. Az értékesítés és forgalmazás területén, például, a nagy tételekkel dolgozó és nagy földrajzi területet átfogó hálózattal rendelkező nagykereskedő kritikus partnernek számít - fejtette ki Bemard Kubicki, a CEMA értékesítésfejlesztési igazgatója. Ezután az összes azonosított partnerrel kapcsolatot létesítenek annak érdekében, hogy megfigyeljék, elindította-e már a partner a millenniumi programot, rendelkezésére óllnak-e megfelelő források a projekt végrehajtásához, elkészült-e a projekteket tesztelő program, és hogyan ellenőrzik a projekt előrehaladását.- A vállalat elsődleges feladata a cigarettagyártás biztosítása. Ennek megfelelően különösen nagy hangsúlyt helyezünk az olyan kritikus partnerek értékelésére, mint energia- és vízszolgáltatók, vagy a nem dohány anyagokat, például cigarettapapírt gyártó cégek - jegyzi meg Werner Steinacher, a Fabriques de Tabac Réunies, Neuchatel ügyvezető igazgatója. (Részlet a CEMAgazin 1998. szeptemberi számában megjelent cikkből). Az ezredfordulóval kaptsoiatos kérdés Magyarországon A kelet-európai piacokon a millenniumi probléma nem tudatosult annyira és a problémára érkező reakciók sem olyan erőteljesek, mint a világ más részein, a magyarországi PM-vállalatok azonban a régió viszonylatában is elöl járnak. A Baka Magdolna által vezetett csapat az Egri Dohánygyár Kft. és a Philip Morris Magyarország Kft. több száz üzleti patnerét elemzi:- Az első felmérések után tiszta képet kaptunk a számunkra legnagyobb kockázatot jelentő cégekről: kik azok, akik egyáltalán nem foglalkoznak a problémával, vagy a munkálatoknak még az elején járnak. Célunk a kritikus üzleti partnerek előrehaladásának folyamatos figyelemmel kísérése, valamint alapos tájékozódás és partnereink tájékoztatása a 2000. év problémakörét illetően. Természetesen fel kell készülnünk egyes partnerek késedelmeskedésére, ezért úgynevezett katasztrófa-tervet készítünk, melynek segítségével a saját vállalataink kockázatát minimálisra csökkenthetjük, és az ezredforduló idején is zökkenőmentes üzletvitelt biztosíthatunk számukra.
