Egri Dohánygyár, 1990 (19. évfolyam, 1-3. szám)
1990-02-01 / 2. szám
AZ EGRI DOHÁNYGYÁR LAPJA XIX. évfolyam, 2. szám ÁRA: 2,30 FORINT 1990. február hó Marlboro Ünnepség és sajtófogadás volt abból a/ alkalomból, hög> I milliárd licenccigaretta készült el a gyárban Vállalati DH-program 1990-ben is legfontosabb feladatunk a fogyasztói igények kielégítése, a Dohészk Vállalat mindenkori igényeihez való rugalmas alkalmazkodás. Teljesíteni kell az exportrendeléseket, a szivarbérmunka területén vállalt kötelezettségeket. A tevékenységet racionális létszámgazdálkodással, a minőség biztosításával, a veszteségek csökkentésével kell végezni. Az előzetes igények alapján 6.125 millió darab filteres cigarettát, az ehhez szükséges filterrudat és 10 millió darab szivart kell legyártani. A technológiai területeknek 1990. évi termelési tevékenységüket úgy kell végezni, hogy a vállalat elé kitűzött feladat teljesíthető legyen. Ennek megfelelően a cigaretta-előkészítési osztályon kiemelt feladatként kell kezelni: — fokozott gondot kell fordítani a fajlagos dohányanyag-felhasználásra, a megfelelő minőségre, és törekedni kell a maximális anyagtakarékosságra, — a kocsányvonalon feldolgozandó vágat minőségének további javítása' céljából meg kell szervezni és végre is kell hajtani a kocsányvágó gépeken a kéthetenkénti karbantartást. Ezt úgy kell megszervezni, hogy a gépjavítást végző személyek állandóak legyenek, — az év folyamán a levélvonalon műszaki fejlesztés történik, valamint egy új szárítóhenger üzembe helyezése várható. Ehhez a szükséges segítséget meg kell adni az üzemrész részéről. A cigarettagyártás területén : — a vágatraktár végleges kialakítása, — egy nagy teljesítményű, 100 mm-es cigarettagyártó gép üzembe helyezése, — a minőségbiztosító és a termelés színvonalát javító csoportok kialakítása a legfontosabb feladat. A cigarettacsomagoláson-. — a minőségi bérezés további korszerűsítése, — a licenctermékek PM-minősítésének folyamatos figyelemmel kísérése, — a beérkező 100 mm-es Box-csomagológépsor mielőbbi üzembe állítása, — a segédanyag-tárolás feltételeinek megteremtésére kell fokozott figyelmet fordítani. A filtergyártás területén: — javítani kell az alkatrészellátást, el kell készíteni a minimum-alkatrészkészletet rögzítő listát, — a minőségi bérezést az anyagtakarékosságra ösztönző bérezéssel kell kombinálni, — meg kell szüntetni a filterrudak hagyományos raklapos tárolását, szállítását, helyette alumínium tárolókereteket kell alkalmazni, amely esztétikus, és védi a filterrudat a sérüléstől. A szivargyártás legfontosabb feladatai között kell említeni: — a fogyasztói igényekhez való rugalmas alkalmazkodást, — az elavult termékek megszüntetését, helyettük új szivarféleségek kifejlesztését, — kiemelt feladat a borítékvágó üzem megszervezése, a dolgozók betanítása, a feltételek biztosítása. Változtatni szükséges a gyártmányfejlesztési tevékenység eddigi gyakorlatán. Ismerve a .gyártmányfejlesztési munka fontosságát vállalatunk számára, meg kell teremteni a tudatos és előre tervezhető munka személyi, szervezeti és technikai feltételeit. Ehhez szükséges: — Piacfeltáró, marketingtevékenységgel megismerni a fogyasztói szokásokat, ízlésváltozásokat. — Laboratóriumi vizsgálatokkal, érzékszervi bírálatokkal szélesíteni és megismerni azoknak az alap- és segédanyagoknak körét, melyek kedvezően befolyásolják a cigarettafüst élvezeti értékét. — Nagyobb figyelmet kell fordítani a piaci megjelentetés és elfogadtatás területére. — Fontos feladat a környezetünkben, illetve a világban fellelhető fejlesztési tendenciák megismerése, melyhez nemzetközi folyóiratok tanulmányozása is szükséges. Alapvető vállalati feladat a mindenkori fogyasztói piac maximális kielégítése. A termelés mennyiségi oldala akkor tud eredményesen dolgozni, ha biztonságos anyagellátásra támaszkodhat, tehát a mennyiségi termeléshez biztosítani kell a megfelelő mennyiségű és minőségű anyagokat. Ehhez a feladathoz erősíteni kell egyrészt a régi vállalati, szállítói kapcsolatokat, másrészt bővíteni kell azon szállítók körét, akik kellő biztonsággal és jó minőségben tudnak anyagot biztosítani. Az importkeret-gazdálkodás várhatóan 1990-ben sem lesz könnyebb. Az importliberalizáció ugyan érint egy-két, általunk használt anyagot, de ez az importanyag-felhasználásnak csak mintegy 5 százaléka. Keresni kell folyamatosan azon lehetőségeket, amellyel importanyagokat ki tudunk váltani hazaival. Vállalatunk tényleges marketingtevékenységet nem folytat, de ahhoz, hogy folyamatosan képünk legyen a fogyasztói igényekről, szokásokról, rendszeresen látogatni kell az elosztókat és a kiskereskedelmi egységeket. Ezt kiegészítve, szoros kapcsolatot kell tartani a Dohészk marketingcsoportjával. Termékismertetőt kell készíteni, amelyeket az elosztókhoz és a kiskereskedőkhöz el kell juttatni, ezzel segítve a fogyasztók jobb tájékozottságát termékeink köréről. A vállalati célkitűzések megvalósítása érdekében elengedhetetlen a termelés műszaki feltételeinek biztosítása. Vállalatunk az elkövetkező években is pénzügyi lehetőségeinek erejéig olyan fejlesztéseket, beruházásokat tervez megvalósítani, melyek az anyag- és energiatakarékosságot, a műszaki színvonal emelését, a jobb minőséget, a termelési körülmények javítását és ezeken keresztül a vállalati eredmény növelését hivatottak biztosítani. Az 1989-ben is érvényes gazdasági szabályozók továbbra sem tették lehetővé számunkra a gyártásfejlesztéshez szükséges nagy értékű, nyugati importból származó, korszerű berendezések beszerzését saját vállalati beruházási forrásból. Ezért — építve a szépen fejlődő exportlehetőségeinkre — tovább folytattuk ezen berendezések lízing útján történő beszerzését. Ennek keretében fog 1990-ben termelésbe állni az ötödik LOG-gépsor, mely 100 mm-es cigaretta gyártására alkalmas, továbbá egy 84 mm-es HLP-box csomagológép a jelenlegi ilyen gépünkkel és egy GD 4350/Pack OW celofánozógyűjtőcsomagoló géppel összekapcsolva, mely elsősorban az exportigények kielégítését hivatott biztosítani. A cigarettagyártás további fejlesztése érdekében vizsgálatot kell végezni, hogy további gépvásárlás anyagi feltételeit milyen módon lehet biztosítani. Az elkövetkező években nagyobb arányú műszaki fejlesztést a cigaretta-előkészítésen tervezünk végrehajtani. Ennek első lépéseként az év közepén tervezzük termelésbe állítani a levéltermi fejlesztés berendezéseit. A következő lépcső a vágógépektől a vágatelszívásig terjedő vonalat öleli fel. Megoldódik a kocsányvágat súlyarányos adagolása is még a vágóteremben, továbbá lehetőséget teremtünk a szárítóhenger után a túlszáradt anyag elszedésére és újrafeldolgozására is. A gyártásfejlesztéshez kapcsolódóan jelentős összeget fordítunk tőkés import keretében az anyagmozgatás korszerűsítésére. Univerzális és speciális megfogószerkezettel ellátott targoncákat tervezünk még beszerezni, melyek alkalmasak lesznek a kis teherbírású födémeken is a gépi anyagmozgatásra. Ez év elejétől változatlanul fokozott a követelmény a munkaerő-gazdálkodásban mind a termelő, mind a nem termelő területtel szemben. A létszámnak a termelés igényeihez kell igazodni. Ezen belül a szivarboríték-vágáshoz az év során az igényelt ütemben kell biztosítani a megfelelő létszámot. Az elmúlt évekhez hasonlóan a létszámbiztosításnál számításba kell venni a szellemi dolgozó átmeneti időre szóló fizikai területekre történő átcsoportosításának lehetőségét is. A vállalat vezetése változatlan színvonalon törekszik a munkavégzéshez szükséges szociális feltételek biztosítására. Tovább kell növelni az üzemegészségügyi ellátás színvonalát, biztosítani kell megfelelő minőségben a munka- és védőruhákat, törekedni kell a változatlan színvonalú ellátásra a gyermekintézményekben, az üdülőben, az üzemi étkeztetésben. A személyzeti munka valamennyi elemét a munkaterületek előtt álló feladatok ellátásának szolgálatába állítjuk. Ezzel járulunk hozzá a termelés személyi feltételeinek jóbb biztosításához, az emberek alkotóképességének fejlesztéséhez. A személyzeti és oktatási szervezet tevékenységét a létszám hatékony felhasználasa kell, hogy motiválja. A gazdálkodásban, a technológiában bekövetkező változásokat rugalmasan követnie kell a szakemberek át- és továbbképzésének. Külön figyelmet kell fordítani a szivarágazaton várható változásokra. A termeléshez szükséges képzettségű szakemberek biztosítása elsőrendű feladat. A szakemberállomány utánpótlása érdekében — a szükséglet szerint — ösztöndíj szerződéseket kötünk felsőfokú intézményben tanuló fiatalokkal. Nappali tagozatos képzésünk alapvető feladata továbbra is a szakember-utánpótlás biztosítása. Valamennyi, alkalmazásunkban álló munkavállalót támogatunk továbbtanulásban, mind a felsőfokú, mind pedig középfokú és szakmai intézményekben. Ahhoz, hogy hosszabb távon meg tudjunk felelni az egyre fokozódó minőségi követelményeknek, a minőségbiztosítás területén a következő feladatok megoldása szükséges : — Licenccigarettáink iránt növekszik a fogyasztói igény. Elsőrendű feladat tehát a megfelelő minőség biztosítása. Egyenletesebbé kell tenni a gyártmányok minőségét, ki kell küszöbölni a havonkénti összehasonlítás során mutatkozó ingadozásokat. — A minőségi paraméterek következetes betartásával és sziforú ellenőrzésével biztosítani ell, hogy exportcigarettáinkkal szemben minőségi reklamáció ne merüljön fel. — A technológiai területeken meglévő és működő minőségbérezesi rendszerek hatékonyságát tovább kell növelni. A filtergyártáson felül kell vizsgálni és korszerűsíteni kell a minőségbérezési rendszert úgy, hogy a továbbfeldolgozhatóság szempontjait az eddigieknél jobban figyelembe vegyük. — Továbbra is kiemelt feladatként kell kezelni a beérkező anyagok minőségi átvételét. — Részt kell venni az iparági szabványosítási munkában. Elsősorban arra kell törekedni, hogy a fermentált dohányok minőségi követelményeit rögzítő szabvány egyre inkább összhangban álljon a dohánygyárak igényeivel, illetve a cigarettakésztermékszabvánnyal. A feladat, melyet a vállalat maga elé tűzött az 1990-es évre, nem . könnyű, de nem is elérhetetlen. Ha ki-ki a saját munkaterületén lelkiismeretesen dolgozva munkája legjavát adja, a cél elérhető lesz.
