Egri Dohánygyár, 1982 (11. évfolyam, 1-12. szám)
1982-00-01 / 1. szám
Vállalati DH-program az 1982-es évre A vállalati DH-akcióbizottság 1981. decemberi ülésén megvitatta és elfogadta az 1982. évre szóló vállalati DH- programot. A program tartalmazza az 1981. évre kitűzött feladatok teljesítésének értékelését, meghatározza az 1982. évre szóló feladatokat, és ajánlásokat ad az üzemrészek DH- programjának elkészítéséhez, a szocialista brigádok számára vállalásaik megtételéhez. A program megállapítja, hogy vállalatunknál az új szervezeti és irányítási rendszerre való áttérés, az abban való folyamatos tevékenység nem okozott törést munkánkban. Több mint 7,1 milliárd filteres cigarettát termeltünk, 0,6 %-kal többet, mint az előző évben. Szivar termelésünk elmarad a tervezettől, de a szivarágazat dolgozói eredményesen teljesítették a hevesi dohányválogatásával járó kötelezettségeket. Filtergyártásunk a saját szükségletén túl, teljesítette, ill. legyártotta a Sátoraljaújhelyi Dohánygyár által igényelt filtermennyiséget is. Létszám- és bérgazdálkodásunk kedvezően alakult. Közel 3 százalékkal kevesebb létszámmal teljesítettük a feladatokat és 6—6.5 százalékos tervezett bérszínvonal növekedéssel szemben 9 százalékot értünk el. Jelentős eredményeket értünk el a gyártmányfejlesztés területén, gazdagodott a választék az új licenc, a világmárkát jelentő Muütifil- ter cigarettával is. A vállalati DH-akcióbí- zottság alapvetően az év elején elfogadott munkaterve szerint végezte munkáját, üléseinek tematikáját minden esetben kiegészítve az aktuális problémákkal. Ebben az évben is tovább folytattuk az üzemrészi akc iób i zot tsá gokka 1 közösen tartott ülések gyakorlatát. Ennek keretében az I. félévben a filtergyártási üzemrész, a II. félévben az anyag- és áruforgalmi osztály és a cigaretta- gyártás üzemrészi aikcióbi- zottságával tartottunk együttes ülést. Az ilyen ülések egyrészt az üzemrészi és vállalati akcióbizottságok „személyes” kapcsolatát teremti meg, másrészt az információ áramlást — és ezzel a jelentkező problémák megoldását — teszik gyorsabbá, közvetlenebbé. Ezt a gyakorlatot fenn kell tartani és biztosítani kell, hogy az adott időszakban a vállalati gazdálkodás szempontjából kulcsszerepet játszó üzemrészek DH-akcióbizottságaival ilyen közös tanácskozásokra a megfelelő időben sor kerüljön. Az 1982. évi gazdálkodási feladatok a következők. „A magyar népgazdaságnak a nyolcvanas években olyan feladatokkal kell megbirkóznia, amelyekkel eddigi fejlődése során még nem találkozott” mondja bevezetőjében a VI. ötéves nép- gazdasági terv. Ebből kiindulva fontos kiemelni a terv három fő gazdaságpolitikai alapcélját: — átmenetileg minden más gazdasági cél fölé kell emelni azt, hogy javítsuk és megszilárdítsuk a külgazdasági egyensúlyt. — meg kell őriznünk a kialakult életszínvonalat, — meg kell teremteni és fenn kell tartani az egészséges növekedés közérzetét a gazdaságunk minden olyan területén, ahol van készség a megújulásra, a kezdeményezésre, másképpen a korszerűbben való gazdálkodásra. Népgazdaságunk feszített célkitűzéseinek megvalósításához, végső soros egyéni céljaink eléréséhez, lehetőségeink maximális kihasználására van szükség 1982. évben. A vállalati önállóság ehhez a korábbinál kedvezőbb keretet és lehetőséget ad, de ugyanakkor újszerű feladatok elé állítja a vezetés és végrehajtás minden szintjén dolgozókat. A változó feltételek mellett maximálisan törekedni kell a még meglévő belső tartalékokban rejlő lehetőségek kihasználására. Ezek irányuljanak: — az anyagtakarékosság- ra’ i . — a gyartmanykorszerusi- tésre, — a felhasználásra kerülő anyagok optimális megválasztására, — a karbantartás színvonalára, ezen költségek csökken tésére, — a hatékony létszám- gazdálkodásra. A DH-program részletesen meghatározza a cigaretta, a filterrúd, a szivartermelés mennyiségét, az elvárt minőségi és anyaggazdálkodási mutatókat. Meghatározza a termelő és a termelést kiszolgáló üzemrészek konkrét feladatait, annak érdekében, hogy a lehetőségeinket a fent említett módon maximálisan kihasználjuk. Rögzíti a program, hogy 1982. évben a bérfejlesztés egyik lényeges forrása az ésszerű létszámmegtakarításban rejlik. Ennek érdekében biztosítani kell: — az egyes szervezeti egységekre kialakított lét- számnormatívák betartását, — azoknak a, lehetőségeknek a feltárását és hasznosítását, melyek szervezési, műszaki-fejlesztési eszközökkel létszámmegtakarítást eredményeznek. Bérgazdálkodási rendszerünk továbbfejlesztésére, a munkaterületek dolgozói és vezetői nagyobb érdekeltségének megteremtése érdekében ki kell alakítani egy olyan bérezési formát, aminek alapja az üzemrészek meghatározott önállóságú bértömeggazdálkodása. A szervezés, szervezeti korszerűsítés és a belső irányítási rendszer fejlesztésével kapcsolatban arra hívja fel a figyelmet, hogy a Dohányipari Iroda megszűnése folytán előálló új helyzetből kiindulva felül kell vizsgálni a vállalati szervezetet, az egyes szervezeti egységek feladatait és azok szervezeti felépítését. A felülvizsgálat eredményeként olyan szervezetet kell kialakítani, amely a teljes önállóság körülményei között optimálisan tudja megvalósítani a vállalati célokat. A program meghatározza a szociálpolitikai, ezenbelül a szociális, az oktatás-képzés, a közművelődés területén elérendő célokat. Az ajánlások című fejezet arra hívja fel a figyelmét az üzemrészeknek, hogy feladatként tűzzék ki a következőket: — az 1982. évi vállalati DH-program területükre vonatkozó célkitűzéseinek végrehajtását, — a vállalati DH-prog- ramban foglaltakat felhasználva, a terület sajátosságainak megfelelően, készítsék el az 1982. évi üzem részi DH-programjukat, — készüljenek fel az ÜDHAB újraválasztására, — kapjon nagyobb jelentőséget az újra való törekvés, a fejlesztésre irányuló igény, az újítások, ésszerűsítések gyors bevezetése, az új technológiák, új gépek megismerése, a gazdálkodás, a termelés gazdaságosságának növelése. Vállalatunk politikai és gazdasági vezetése kéri a vállalat valamennyi szocialista brigádját, azok minden tagját valamennyi üzemrészi DH-akcióbizottsági tagot, a vállalat valamennyi vezetőjét, vezetési szinttől függetlenül, hogy vállalásaiknak maradéktalan teljesítésével, jó kezdeményezésekkel, a mindennapi rendszeres, hatékony és minőségi munkával segítsék elő a vállalati DH-program eredményes megvalósítását. Ez nyújt fedezetet ahhoz, hogy az önálló Egri Dohánygyár egész kollektívájának — és az ezt alkotó valamennyi dolgozónak — anyagi és szociális körülményei 1982-ben is tovább javuljanak. Kocsis József vállalati DHAB vezetője A szivarcsomagoláson megható kis összejövetelen vettünk részt, ahol az idősebb korosztály és a tanuló ifjúság egy közös megállapodást hozott létre. Csizik Istvánná brigádvezető szeretettel köszöntötte a fiatalokat, majd a meghívott vendégünk Kiss Ferenc művezető tájékoztatta a diákokat. Danyi Sándor asz I. f. osztály osztályfőnöke megköszönte a bizalmat a tanulói nevében. A megállapodás a Mező- j gazdasági Szakmunkásképző Jj Intézet I. f. osztálya, valamint a Teleki Blanka Szó- , cialista Brigád között az j 1981—82 tanévre jött létre, ti Megállapodás Mindkét fél közös célja, hogy szakmunkás tanulóink minél előbb beilleszkedjenek a gyári munkás kollektívába, valamint a szakma elsajátításában, segítséget kapjanak dolgozóink ta- Teleki Blanka Szocialista pasztalatátadása révén. A Brigád tagjai felajánlották, hogy a gyakorlati oktatás, foglalkozás idején elbeszélgetnek a gyerekekkel a munkáról és a magatartási követelményekről. A gyakorlat során felmerülő szakmai kérdésekben segítségükre leszünk. Figyelemmel kísérjük a gyermekek szorgalmát, magatartását és ezekről rendszeresen tájékoztatjuk az osztályfőnököt, illetve a gyakorlati vezetőket. Ha szükség lesz rá magán jellegű problémáik megoldásában is segítséget nyújtunk. Azt hiszem ez érthető is, hisz mindannyian idős munkások és szülők vagyunk. Ha jó, családias szellem alakul ki közöttünk, akkor úgy érzem nem is lesz semmi probléma. Az I. f. osztály is vállalta, hogy szorgalmas tanulással, fegyelmezett magatartással lesz méltó a dohánygyár munkás kollektívába való beilleszkedésre. Szakmai és egyéb problémáik esetén igénylik a brigád segítségét. Célunk, hogy a munka szeretetére neveljük a fiatalokat, hogy méltó utódai legyenek az üzemünknek. Ehhez a közös munkához kívánok a brigád tagjainak és a diákoknak erőt, egészséget és sok sikert! Deákné a Teleki Blanka szoc. brigád tagja. Napjaink — sőt éveink — gazdasági nehézségeiről sokat hallunk, valójában a zsebünkön is érezzük hatását. Az eddigi hatás — amit érezhettünk —, hogy élet- színvonalunk az utóbbi 2—3 évben nem emelkedett a korábbiaknak megfelelő ütemben, csak attól valamivel mérsékeltebben. A mérséklést az árindexnek a megszokottnál nagyobb mértékben való növekedése idézte elő azonos bérnövekedés mellett. Csakhogy közben megvalósult egy olyan álom is — mert valljuk be néhány éve még magunk sem hittük komolyan —, mint az ötnapos munkahét. Szakemberek és laikusok sokat foglalkoznak ezekkel a kérdésekkel. Sokak szerint helytelen lenne életszínvonal alakulásunkat csak a bérek és az árak viszonyára korlátozva vizsgálni, mert hiszen az elmúlt években „életünk minőségi” változásai kedvező tendenciát vettek. Tehát annak ellenére, hogy a „hét szűk esztendő” ránk köszöntött, ennek nem feltétlen velejárója, hogy gazdasági életünkben és egyéni boldogulásunkban a stagnálás vagy a visszaesés az egyetlen amire számíthatunk. Dr. Berend T. Iván gazdaságtörténeti professzor szerint például erőforrásaink bizonyos fokú átcsoportosításával és egyes fogalmaink átértékelésével még minőségi javulást is elérhetnénk. De ez tőlünk függ! A hét szűk esztendő szűkössége ugyanis elsősorban abban nyilvánul meg, hogy előrehaladásunkért — de még helyben maradásunkért is — többet kell, sokkal többet kell tennünk, mint eddjg kellett. Ez a „több” sok apró kis dologból jön össze, ebben benne van a portás figyelmességétől a vezető helyes és gyors döntésén keresztül a pontos, és gondos munkavégzés a munkapadoknál. A jó meglátások, apró kis ötletek kipróbálása és gyors megvalósítása. Minden jobbító szándék támogatása és segítése, még akkor is, ha az ötlet nem a miénk, hanem a másoké, mert annak haszna — ha megvalósítjuk — a miénk is lesz. Ez részben csekélység, de részben nagy erőfeszítést igényel, mert sokszor önmagunkat kell meggyőzni és legyőzni. Hiszen tegyük szívünkre a kezünket, hányszor engedtünk elveszni jó ötleteket csak azért, mert nem mi találtuk ki? Lehet hogy csak figyelmetlenségből, lehet hogy kényelmességből, de az is lehet, hogy irigységből a társunk, társaink sikerei miatt érzett szakmai féltékenységből. Pedig, ha elgáncsolunk egy-egy jó ötletet magunkat is elgáncsoljuk azzal. Üj év, új gondok, új ígéretek új célok! Ez már így van talán amióta jegyzik az ,,új évet”. Hogy életünk minősége, — ha tetszik életszínvonalunk — 1982-ben hogyan alakul, attól is függ, és döntő mértékben attól, hogy mi magunk mennyit teszünk meg érte. Gondoljunk erre, • amikor nehézségeink támadnak és tegyük meg a többet is. ha megtehetjük. — Bárdosné dr. — Tölünk is függ Események—képekben A legkisebbek legnagyobb eseménye volt decemberben a karácsony. Érdeklődő és meghatódott tekinteteket örökített meg fotósunk Az importból származó acetát kiválasztására polipropilén alapanyagú filter gyártására végeztek közös kísérletet a filtergyártási üzemrész és a nyergesújfalui Viscosagyár szakemberei masaké Sok fejtörés, sok munka — a szivarágazat vezetői és dolgozói végül biztosítani tudták a terveink teljesítéséhez szükséges szivarmennyiséget. A próbaelszámolásokat kapta lencsevégre munkatársunk A csomagolás jó minőségű munkával és jó színvonalú teljesítménnyel járult hozzá a vállalati feladatok teljesítéséhez, amiből a műszaki szakemberek is kivették részüket. Felhívás! Értesítjük dolgozóinkat, hogy 1982. január 1-től a személyi igazolványok cseréjét és érvényesítését vállalaton bélül a személyzeti osztályon végezzük. A személyi igazolvány-cseréhez és -érvényesítéshez szükséges 2 db 4x4 ernes fénykép, 1 db 20,— Ft-os okmánybélyeg, valamint az időközben bekövetkezett változásokat igazoló okiratok (házasságkötés, iskolai végzettség stbj. Az adatlapot, ill. annak kitöltését a személyzeti osztály biztosítja és végzi. DOHÁNYGYÁR 3 v*V*V*V>
