Egri Dohánygyár, 1975 (4. évfolyam, 1-12. szám)
1975-12-01 / 12. szám
Munkában a vállalati DH-akcióbÉzottsá® Ha a vállalatot hajóhoz hasonlítjuk a nyílt tengeren, akkor a felső vezetés felel meg a kapitánynak, a közép- vezetés a kormányosnak és a törzskar a navigátornak. A gépészek csak akkor tudják nyugodtan és biztosan előrehajtani a hajót, ha a kapitány, a kormányos és a navigátor egyet akar. A „navigátor”, a törzskar, szakértők döntéselőkészítő csoportja. Állandó jellegű feladatcsoport: célja egységes, világosan meghatározott, a tagok szakértelme és tudása, miután egy-egy problémát minden oldalról megvilágított, egységes egésszé áll össze. A felső vezetés így elegendő információt kap távlati döntéseihez. megbízott kinevezése, a vezetőképzés lebonyolítása, a minőségi kör stb. A bizottság egy-egy kér dés tárgyalásakor az illeté-'fü kés dolgozókat meghívja ülé-í^ seire. Ä szabvány ismeretealapfeitéte! Ilyen törzskar az Egri Dohánygyár „navigátora”, a vállalati DH-akcióbizottság. Tagjai: Domán László igazgató, Kocsis József, a párt- szervezet csúcstitkára, Bóna Gyula, a műszaki ellenőrzés vezetője. Kaszás Imre, a termelési osztály vezetője, Zagyva Béla, a szervezési osztály vezetője (ő á bizottság titkára), Iványi Illés, a közgazdasági osztály vezetője és a szakszervezet képviselője a bizottságban, Czeg- lédi László KISZ-csúcstitkár és Sándor András, áz_ információs csoport vezetője. A vállalati DH-akcióbizottság minden kérdést addig vitat meg, amíg teljes egyetértés ki nem alakul. Minden hónap tizedikéig megtartja ülését, az ülések jegyzőkönyveit az üzem területén három helyen kifüggesztik. Aki figyelemmel kísérte ezeket a jegyzőkönyveket, tudja, mennyi kérdést vitatott már meg a bizottság és ezekből hány jelentős döntés született. Így a hibajelző rendszer, az üzemrészi DH-akcióbi- zottságok működési szabályzata, a vállalati oktatási Dolgozóink körében ismeretes, hogy a „szabvány” elnevezés általánosságban mit foglal magában. A gyakorlati életben sokszor találkozunk a „szabványnak” megfelelt termékekkel. Azzal is tisztában vagyunk, hogy a minőségi követelményeket rögzíti, de néha a szabvány-követelmények értelmezésével bajban vagyunk. Sokan azt gondolják, hogy a hibák egy bizonyos százalékot elérhetnek. Ez azonban nem így van. Nem az „engedményeket” kell nézni, hanem a „követelményeket”. A szabvány a fogyasztó elvárásai alapján készül, de figyelembe veszi a technikai színvonalat és a gyártás lehetőségeit is. Ezért szab meg bizonyos határokat. Üzemünkben elsődleges a cigaretta-szabvány, amelyben a forgalomba kerülő cigaretták minőségi elvárásait rögzítik. Ezenkívül fontos a többi szabvány (nyersanyag, stb.) ahhoz, hogy jó minőségű .cigarettát tudjunk készíteni. Nagyon fontos, hogy a dolgozók tudják: — az önellenőrzésnek alapvető feltétele a követelmények ismerete; — a minőségbérezés alapját a szabvány képezi; — a reklamációk a „nem szabványos” termékek forgalomba kerülés miatt jönnek: — a külső minőségellenőrző szervek (MÉVI) kártérítési kötelezettséggel élhetnek, fegyelmi felelösségre- vonást, kártérítési eljárást javasolhatnak az előírások be nem tartása miatt. A fentiekből világosan következik, hogy minden dolgozónak ismernie kell azokat a minőségi előírásokat, amelyek arra a termékre vonatkoznak, aminek előkészítésében részt vesz. Az tud csak jó terméket előállítani bármelyik munkaterületen, aki ismeri az ottani követelményeket. Ezért az előttünk álló nagyon fontos feladat, hogy a követelményekkel mindenki tisztában legyen. Az ismeretek birtokában, munkájukban törekedjenek arra, hogy a minőség javítása legyen a cél. Jné Bárdos József né: Szakszervezet a OH muÉareÉzerért naponta nyomon Követhető: 0 DH mutatórendszere A DH-mutatószámrendszernek a vállalat gazdasági életében van jelentős szerepe. A pontos, gyors, a gazdálkodás fő tevékenységére irányuló mutatószámrendszer közvetve és közvetlenül hozzájárul a vállalat hatékony gazdálkodásához. Az értékelés a folyamatos feladatképzéshez nélkülözhetetlen. A DH-értékelést nem célszerű azonban elkülöníteni a vállalati tevékenységtől, mivel a vezetési módszerekben, a gazdálkodásban, a szemléletben jelentkező változások hatásai nem korlátozhatók csupán a vállalati veszteségek csökkentésére. Helyesnek látjuk és ezért arra kell törekednünk, hogy a vállalati és üzemrészi mutatórendszer kialakításánál a szakelőadók és üzemrészvezetők javaslatai alapján azokat a mutatókat emeljük ki, melyek a minőség javítására, a hatékonyság fokozására, az anyagmegtakarításra, a termelékenység fokozására, az eszközök jobb kihasználására, a gazdaságos gyártmány összetétel kialakítására, a vállalati veszteségek csökkentésére ösztönöznek, illetve ilyen feladatok és teljesítésük konkretizálására, mérésére, érzékeltetésére, elemzésére alkalmasak. De hogyan is állapíthatjuk meg a DH teljes körű működése során, milyen egy üzemrész teljesítménye? Vajon aszerint bírálják majd el, kinek, mi az egyéni véleménye? Nem. A DH-mutatórendszer olyan számszerű tényeket tartalmaz, amelyek elfogultság nélkül mutatják egy üzemrész munkáját. Minden egyes termelőüzemrész mutatói három fő csoportra oszlanak: minőség, gazdaságosság, anyagfelhasználás. A cigaretta-előkészítésen a minőségi teljesítményt két adat határozza meg a Fecske, a Fiitol és a Symphonia vágatának vonatkozásában: 1. Nedvességtartalom (szárítás, vágatleválasztás után),. 2. Vágat-kocsány tartalom. Minden műszak köteles a nedvességtartalomra vonatkozó adatokat a laboratóriumnak szolgáltatni. A kocsány- tartalom adataira pedig naponta van szükség. A gazdaságossági mutatók: melléktermék-képződés, anyagmutató (kg/millió db) egy főre jutó termelés (kg/létszám) egy főre jutó átlagbér (Ft/létszám) Az anyagmutatók egysége: kg vágat/1000 kg indított anyag. A cigarettagyártás minőségi mutatói (Fecske, Fiitol, Symphonia): filterhibák %, kitöltési hibák %, kihullási hiba %, minőségi mutató. A gazdasági mutatók: gyártási selejt, fajlagos anyagfelhasználás (kg/millió db), parafautánzatú papír, cigarettapapír-felhasználás. Ezenkívül a gépenkénti-csoportonkénti mutatók: ragasztási hibák, gyártmányok átlagsúlya, selejt és teljesítmény, gépenként. A cigarettacsomagolási osztály: minőségi mutatója a celofánozási hiba „D” típusú (Fecske) és „E” típusú (Románc) termékeknél. Gazdaságossági mutató a selejtalaku- lás db/mill. cigaretta, fajlagos celofán- és címjelzék-felhasználás, egy főre jutó termelés, egy órára jutó termelés, átlagbér, teljesítmény alakulás gépenként és a gyártmányok szűkített önköltsége. A DH munkarendszer országos elterjedését — és vállalati megvalósítását — a szakszervezetnek kell segítenie. Szakszervezeti aktivistáinknak a DH folyamatos működése támogatására kell mozgóstanunk. — Az SZB, a szakszervezeti tanács* a műhelybizottságok figyelmét a sikeres megvalósítás támogatására kell irányitani. — A munkaverseny és szocialista brigádmozgalom tengelyébe a hatékony, minőségi munkát kell állítani. — Támogatnunuk kell az üzemi demokrácia új formájaként megalakított üzemrészi DH akcióbizottságok működését. — .Bár vállalatunknál már élő és gyakorlatban kezd érvényesülni az üzemi demokrácia, tartalmilag erősítenünk kell. — Támogatnunk kell a vállalatvezetést a képzettségi szint, a vezetési szint növelésére irányuló munkájában. — A szakszervezeti oktatásba be kell építeni a speciális DH-vonatkozásokat. — Támogatnunk kell az újszerű, hasznos kezdeményezéseket a szocialista brigádmozgalmon keresztül, így a minőségi kör munkáját, az önellenőrzés kiterjesztését, az úgynevezett minőségi bérezést, a gazdaNE FELEJTSD EL: MINŐSÉG, ★ HATÉKONYSÁG, ★ ÜZEMI DEMOKRÁCIÁI ★ ságosságot, hatékonyságot elősegítő prémiumrendszert, a döntési és hatáskörök decentralizálását. — Ha igazán vezetési koncepció a DH és pedig az, akkor a feltétel-biztosítási rendszerben az anyagi és személyi feltételek biztosításán kívül, döntő helyet kell, hogy kapjon a szociális helyzet, a nők helyzete, a munkahelyi körülmények javítása is. Diiny A nők nemzetközi éve alkalmából meghirdetett „Hivatásom a munka” c. SZOT pályázaton munkatársunk, Bárdos Miklósné közgazdász, beiső ellenőr pályamunkáját a kiadott 8 fődíj között „SZOT-díj”-jal jutalmazta a zsűri. A pályázaton személyes tapasztalatok és élményanyaértés gok felhasználásával kellett bemutatni a nők megváltozott társadalmi-családi helyzetével kapcsolatos eredményeket és problémákat, ill. ezek megoldásának lehetőségeit. Munkatársunknak ezúton j is gratulálunk és további si- ] kereket kívánunk! A filtergyártási osztályon a minőségi mutatók három tényezőjét kell figyelembe venni: a tekercssúly, kábelsúly, és filterrúdátmérő. A gazdaságosság terén mérik a fajlagos műszálfelhasználást, az egy főre, illetve egy órára jutó termelést, a fajlagos krepp-papír- és burkolópapír-felhasználást. A szivarágazaton a minőségi mutatók a Csongor szivar minőségi jellemzői. A mutatórendszer a tevékenységek jellemzésére, reális értékelésére, ezen keresztül a vezetési irányítás elősegítésére hivatott. A lényeges, hogy maga a gazdálkodási tevékenység, melynek számszerű jellemzésére hivatottak, hatékony legyen, hogy a gyakorlatban érzékelhetően jelentkezzék a munka minden oldalú hatékonyságának növekedése, tehát a vállalati munka minőségének fejlődése. Szigeti Zoltán DH=úfítás9 leleményesség, alkotás Újítás az első vonalban Az Egri Dohánygyárban 1975. I—III. negyedévében a dolgozók 64 újítást nyújtottak be. Ebből 40 újítás már meg is valósult és 4 451 723,— Ft gazdasági eredményt jelentett vállalatunknak. Az újítók összesen 146 610,— Ft újítási díjat kaptak. Az újítás igazi értéke éppen az, hogy a gondolkodva dolgozó ember, ötleteivel, javaslataival nagyobb beruházások nélkül is képes egy vállalat eredményeit növelni, és ezzel együtt a kollektíva részére felosztható részesedési alap is nő. A DH teljes körű bevezetése még fokozottabban igényelni fogja a dolgozók aktivitását, még inkább feltételezi az újítások számának és a velük elérhető gazdasági eredményeknek az emelkedését. A DH azonos az állandó újításra törekvéssel. Mindenki előtt ismeretes, hogy vállalatunk eredményeit csak a hatékonyság tartalékainak feltárásával, a dolgozók aktív alkotó részvételével tudja fokozni. Többszörösen így lesz ez a következő évtől, hiszen a DH teljes körű bevezetésével egyidőben megváltozik a vállalat gazdasági tevékenységét meghatározó szabályozó rendszer. Fokozottabban érvényesülni fog; ha elvenni akarunk az asztalról, előbb tennünk kell oda. Saját vállalatunk, de a Dohányipari Vállalatok Trösztjének is a következő ötéves tervben még az eddigieknél is kisebb beruházási eszközök fognak rendelkezésre állni. Mi következik ebből? Vállalatunk kollektívájának még inkább saját, belső erőforrásaira kell támaszkodnia, ha eredményeit fokozni akarja. Hol vannak ezek a belső erőforrások? Dolgozóink aktív gondolkodó, újat akaró munkájában. A dolgozóink által végzett újítási tevékenység már eddig is komoly eredményeket ért el. A tőkés világgazdaság ránk is ható válsága leginkább a nyersanyagárak emelkedésében nyilvánul meg és ezek hatása vállalatunkat sem kerülheti el. Jelen helyzetben keresni kell annak megoldását, hogy az eredeti célnak megfelelő, más — a helyettesítendő anyag eredeti árszintjéhez közelálló — anyagot találjunk. Erre a törekvésre szép példa Molnár Jenő anyag- és áruforgalmi osztályvezető és a pécsi Senke László „Kasírozott alumíniumfólia módosítása” tárgyú újítása. Eddig az alumíniumfóliát 40 g/m2 súlyú flórpostapapír- ra kasírozták, így a fólia régi ára 61,20 Ft/kg, új ára: 80,10 Ft/kg. 1 feladat tehát az eredeti ár közelébe eső, más, megfelelő papír keresése volt. S: Molnár Jenő Ez sikerült is az újítóknak, az ugyancsak 40 g/m2 súlyú sulfitpapír alkalmazásával: az erre kasírozott alufólia ára: 63,00 Ft/kg. Az éves várható felhasználás alufóliából 400 fonna. A 17,10 Ft/kg-os árcsökkenés évenként közel 7 millió forint megtakarítást eredményez a vállalatnak. Népgazdaságunk fizetési mérlegének javítása érdekében csökkenteni kell a tőkés importot. Ez oly módon is elérhető, hogy a meglevő — tőkés importból származó — berendezéseink élettartamát fokozzuk. Különösen az itthon nem gyártható alkatrészek kímélése, élettartamának Sári József növelése a cél. Erre példa Sári József géplakatos „Garant levágófejtengelye” tárgyú újítása. Beruházási eszközök korlátozott mennyiségben állnak rendelkezésre, különösen import vonatkozásában. Ezért a hazai fejlesztés, berendezések házilagos tervezése, kivitelezése, különösen előtérbe kerül. Ezen a területen már eddig is szép eredményeket értünk el, s cigarettaelőkészítésünk további korszerűsítésében változatlanul erre kívánunk támaszkodni. A Bátori Tibor okleveles gépészmérnök által vezetett Bátori Tibor műszaki feljesztesi csoport munkájához eddig is nagy segítséget adtak az újítók — a csoport tagjainak is több újítása van. — de a jövőben méginkább igénylik ezt a segtséget. Az eddig leírtakból is kitűnik, hogy az újítások jelentősége a jövőiben még az eddigieknél is nagyobb lesz és a DH teljes körű bevezetése egyenesen igényli a munka ésszerűsítésére, a termelési költségek csökkentésére és a műszaki színvonal fokozására irányuló újításokat. Tarnóczi Tibor
