Egri Dohánygyár, 1972 (1. évfolyam, 1-12. szám)
1972-08-01 / 8. szám
A korszerű vállalati üzem- és munkaszervezés Éves tervünk és annak jelentősége (Folytatás az 1. oldalról) lünk a külön szervezési apparátus létrehozását. E célból a közgazdasági osztályon belül szervezési csoportot hoztunk létre. E szervezetet a továbbiakban még fejleszteni kívánjuk és rövidesen önálló szervezési osztályt létesítünk. Ezzel kapcsolatosan azonban szeretném arra felhívni a figyelmet, hogy a szervezési szakapparátus nem képes a szervezési feladatok teljeskörű ellátására. Sőt elsődleges feladatnak elsősorban azt tartom, hogy megfelelő szervezési programokat, irányelveket dolgozzon ki, ezen programokban részletesen határozzák meg az elvégzendő feladatot, tegyenek javaslatot a feladat elvégzésének határidejére és a felelős személyekre. A szervezési feladatok sikeres végrehajtása, tekintettel arra, hogy jelenlegi fejlettségi szintünkön azok mindenképpen összetett feladatként jelentkeznek, megköveteli, hogy azokban minél több, az illető szakterülethez legjobban értő szakembert, illetve csoportokat vonjunk be. Minél magasabb egy gazdálkodó egység szervezettségi színvonala, e követelmény annál inkább előtérbe kerül, hiszen konkrét, kézzelfogható eredmények csak ilyen módon érhetők el. Gazdálkodásunk eredményességének fokozására irányuló törekvéseink gyorsabb és hatékonyabb megvalósítása érdekében a szervezés területén meglevő igen jelentős tartalékainkat a lehető legrövidebb időn belül hasznosítani kell. A szervezettség nem megfelelő színvonalból eredő veszteségek mielőbbi felszámolása érdekében a következő 3—4 évben és később is az üzem- és munkaszervezést kiemelt feladatnak kell tekinteni. E munkával kapcsolatosan pártszervezeteinknek a következő kérdésekre kell összpontosítani figyelmüket : 1. A rendelkezésre álló rövidebb és hosszabb távú szervezési programhoz kapcsolódva a pártszervezeteknek is ki kell dolgozniuk az ezzel kapcsolatos teendőiket. A szervezési intézkedések bevezetése előtt biztosítani kell a széles körű demokratizmust, a nyilvánosságot, a célravezető politikai előkészítést, taggyűléseken és vezetőségi üléseken napirendre kell tűzni a szervezéssel kapcsolatos elképzelések megtárgyalását, megvitatását. 2. A termelés pártellenőrzése során elemezni kell, hogy a vállalat szervezői tevékenysége összhangban van-e a gazdaságpolitikai célokkal, nyújt-e megfelelő segítséget a vállalati tervek kialakításához, teljesítéséhez, a vállalati munka hatékonyságának fokozásához. A szakszervezetnek, a pártszervezethez hasonlóan, támogatniuk kell a vállalati szervezés színvonalának növelését. Műszaki konferenciákon, termelési tanácskozásokon, szocialista brigádokkal folytatott megbeszéléseken tájékoztatni kell a dolgozó kollektívát a kitűzött szervezési feladatokról és e feladatok megvalósításához meg kell szerezni a dolgozók aktív támogatását. Elő kell készíteniük a dolgozókat a szervezés során létrehozott új munkakörülményekbe mielőbb beilleszkedhessenek, figyelemmel kell kísérni, hogy a szervezői tevékenység megfelelően szolgálja a dolgozók érdekeinek védelmét, ez elősegíti a kulturáltabb,, biztonságosabb és zavartalanabb munkafeltételek kialakítását. KISZ-szervezetünknek is jelentős feladat jut. hiszen a szervezési feladatok közül ki kell választani azokat, amelyek iránt a fiatalok különösen fogékonyak és különböző fórumokon ezeket a kérdéseket a fiatalokkal érdemben ismertetni kell. A fentiekből következik, hogy gazdasági vezetésünknek a párt- és társadalmi szervekkel szorosan együttműködve kell megvalósítani a szervezéssel kapcsolatos feladatokat, gondosan ügyelve a vállalati egyszemélyi vezetés elvének betartására. A vállalati szervezési tevékenységgel kapcsolatban az ősszel meginduló politikai képzésre az alábbiak javasolhatók : a) A pártszervezet a politikai oktatások során legalább egy előadást ütemezzen be, ahol a KB 1971., dec. 1-i határozatának elveit, a pártaktívák ezzel kapcsolatos • teendőit ismertetnék. b) A szakszervezeti „Időszerű kérdések” oktatási sorozat tematikájába, a KISZ- szervezet oktatási tematikájába is beállításra kerülne 1—1 előadás, amelyen szakelőadók ismertetnék a korszerű üzemszervezés lényegét. Javaslom, hogy ezen oktatások keretében ismertetésre kerüljön a vállalat ötéves szervezési koncepciója, továbbá kissé részletesebben az éves szervezési terv és a szervezési munka állása, eddigi gyakorlati eredményei. Vállalatunknál az üzemi demokrácia magas színvonalon áll és még tovább kívánjuk fejleszteni. A párt- és tömegszervezetek e javaslatok megvalósításával nagyban hozzájárulnának dolgozóink tájékoztatásához, mozgósításához. Fontos lépésnek tartom ezt a párt gazdaságpolitikájának, a KB 1971. dec. 1-i határozatának megvalósítására irányuló törekvéseinek sikere szempontjából. A szervezési munka színvonalának emelése szükséges és fontos láncszeme vállalatunk továbbfejlődésének. Ezért minden dolgozónak ismerni kell e feladatokat és támogatni e munkát, helyzete és képessége szerint részt venni a megvalósításban. Domán László Bemutatjuk: az „Irinyi János” szocialista brigádot Milliomosok, ugyanis több millió gazdasági eredményt hoztak már az újításaik. Személy szerint ebből szabály szerint részesültek. Ez a hivatásuk is, a hobbyjuk is. Mindnyájan újítók. Van közöttük már „Kiváló újító”, és van aki várományosa már e kitüntetésnek. Egyéb kitüntetésük is bőséges. Ketten az Élelmiszer- ipar Kiváló Dolgozója kitüntetést mondhatják magukénak hatan három ízben, négyen két ízben nyerték el a „Kiváló dolgozó” kitüntetést. Ezért aztán nyújtani is kellett valamit. Adtak is cserébe munkát és szívet. Mindent szívvel, lendülettel csinálnak. Az újításon kívül szerkesztenek, írnak az üzemi újságba, részt vesznek vetélkedőkön, sőt szervezik azokat. Nyertek már gyári; dohányipari vetélkedőt; országos elődöntőt, országos döntőn (kis különbséggel) II. helyezést. Szerveztek és levezettek gyári és dohányipari vetélkedőt. Nem is akárhogyan, színvonalasan. Segítenek a munkaversenyben, és a vállalati dekorációban. Ott voltak a jubileumi ünnepség szervezői, rendezői között. De a munkában is helytállnak. Külön említésre méltó hatékony munkájuk, amit a gyár rekonstrukciója során kifejtettek. E sokoldalú tevékenységhez szerencsés az összetételük is. Komplex brigád. Mérnök és szakmunkás, technikus egy cél érdekében, egy akarattal dolgozik, de képzik is magukat. 4 fő elvégezte a Marxizmus—Leni- nizmus Esti Egyetemet, kettő pedig most végzi a szakosítót. Szakkönyv, szaklap és műszaki dokumentáció a barátjuk. Segíti munkáju-< kát. Van aki szemináriumot< végzett, van aki a szakmun-< kásképzőn tanít. Sokarcú, < sokoldalú brigád, sok min-< denben és mindig lehet rá-< juk számítani. írni róluk pe-< dig regényt lehetne. 1966-< ban alakultak, 1971-ben már< kiérdemelték az arany bri-< gádérmet. Persze vannak hi-< báik is. De a múltjukat, je-\ lenüket az eredmények jel-\ lemzik. A jövőjük még\ szebb lehet. Kiváló, vagy\ Szakma Kiváló Brigádja ki-\ tüntetés? Ki tudja? Ők\ igen. Céltudatosan haladnakj előre. Nemcsak e kitüntető-; sekért. De visszalépni nem', hozzájuk illő. ; Kívánjuk, hogy eredmé-', nyeik és elismerésük talál-; kozzon. Esetleg az említett' kitüntetések formájában. És nem a távoli jövőben. teljesítésének perspektívája Távirati stílusban az I. félévről Üzemi újságunk szerkesztési és kiadási sajátossága — jellegénél fogva —, hogy a megírt cikkek csak a következő hónapi számban jelenhetnek meg. Ezért nem várhatjuk meg az I. félév folyamatban levő részletes elemzését, mert akkor az újságra oly jellemzően kötelező aktualitásnak nem tennénk eleget. A már rendelkezésre álló adatok alapján, de anélkül, hogy számszerű részletekbe bocsátkoznánk, még azon frissiben képet kívánunk adni dolgozóinknak az első félév eredményeiről és ez alapon az éves terv teljesítésének kilátásairól. A feldolgozás szerkezetéül azt választották, hogy előbb az eredményeket, majd a hiányosságokat, végül a teendőket elemezzük a teljesség igénye nélkül. Vágjunk mindjárt a dolgok közepébe. Mit számíthatunk egyértelműen fel a kedvező oldalon? a) A legátfogóbb mutató a korrigált vállalati eredmény mind az előző évnél, mind a tervezettnél magasabban alakult. b) A filteres cigaretta termelése emelkedett, a gyártmánystruktúra javult. Ä bevezetett új cigarettákat kedvezően fogadta a legfőbb kritikus, a fogyasztó. c) Sikerült megegyezést kötni egy világszínvonalú li- cenc cigarettára és jól haladnak termelése beindításának előkészítő munkálatai. d) A termelési tervet jelentősen, mintegy öt százalékban túlteljesítettük. e) Kedvezőbbek a közgazdasági összefüggések. A termelés emelkedését döntő részben, a tervhez viszonyítva teljesen a termelékenység emelésével biztosítottuk. (Ahogy a közgazdász zsargon mondja, igen magas a termelés fedezettségi hányada). f) Javultak a munkaszociológiai körülmények, növekedett a dolgozók jövedelme. Bevezettük a csökkentett harmadik műszakos munkarendet, a termelés és az ott dolgozók bérének csökkenése nélkül. A bérszínvonalat az előző évhez 4,2 százalékkal emeltük. g) A KB 1971. december 1-i határozatának megfelelően, megteremtettük az üzem- és munkaszervezési munka szervezeti alapjait. A koordinált szervezési program legéletbevágóbb célkitűzését a cigarettagyártó kapacitás tartalékainak feltárását és hasznosítását, időarányos mértékben, igen nagy gyakorlati eredménnyel sikerült elérnünk. , h) Ugyanezen határozat alapján átszervezett a gazdálkodással szorosabban koordinált munkaversenymozgalmunk jól funkcionál. A szocialista brigádmozgalom számszerűségében és tartalmában is továbbfejlődött. Erről lapunk hasábjain rendszeresen be is számolunk. j) Továbbfejlődött az üzemi demokrácia, melynek egyik szembetűnő, bár még korántsem eléggé kiaknázott fóruma a január 1-től havonta, rendszeresen- megjelenő üzemi újságunk is. És így sorolhatnánk még tovább. Azonban meg kell vizsgálnunk a negatív oldalt is. Van ilyen egy kitüntetett gyárban? Természetes és a fejlődés dialektikája szerint legfeljebb tagadható volna —, ha van. Nem sok, nem döntő és főleg nem megoldhatatlan. Emeljünk ki néhányat, a kisebbeket bízzuk kinek-kinek lelkiismeretére. a) Kedvezőtlen a baleseti mutatók alakulása. b) Bár számszerűen nem jelentős, de a bázisnál magasabb a pótórák száma. (Az időarányos előirányzatot nem léptük túl). c) Az anyag- és áruforgalom trösztön belüli koordinációját, vállalaton belüli koordinációját, mind forgalmi, mind pénzügyi kihatásai miatt, még javítani, pontosítani lehet és kell. d) A tervezettnél magasabban alakult a bérszínvo- nal. Természetesen ezeket a tényezőket is sorolhatnánk még. Mi a teendő? Említsünk erről is néhány szót. a) A hátralevő időben meg kell előzni a baleseti mutatók romlását. b) Takarékosság a pótórák Új brigád A cigarettagyártáson június hónapban új szocialista brigád alakuló gyűlésén vehettünk részt. A brigád tagjai a Garant-gépeken dolgoznak. Vállalásukat a hármas jelszó követelményeinek megfelelően tették meg, ugyanakkor a július 1-vel kísérletképpen bevezetésre került „Dolgozz Hibátlanul” munkamódszer alkalmazását is vállalaták, amellyel jó eredigénybevételénél. Csak a beütemezett kereten belül és az elkerülhetetlen (gazdasági érdekű) pótórákat szabad igénybe venni. c) A tröszti koordináció felhasználásával, pontosítani az anyag- és áruforgalom, a minimumkészletek kialakulását, a nyugodt, tervszerű pénzgazdálkodást, a pénzügyi mobilitást. d) A programszerű üzem- és munkaszervezési tevékenység, a hatékonysági tartalékok feltárása, gazdaságos technológiai rezsim vezetés mellett — és erre minden alapfeltétel biztositott — elérhető a költségirányzatok betartása, sőt, a takarékos- sági terv alapján a csökkenése is. e) Külön probléma a bérszínvonal kérdése. A körülmények figyelembevétele, az elemzések alapján azt kell mondanunk, hogy megnyugtató megoldás: a megfelelő preferencia mellett plusz 5 százalék bérszínvonal-emelkedés kialakítása, mind tröszti, mind vállalati viszonylatban. Ez tájékoztatásunk szerint folyamatban is van. Egyébként a körülbelül plusz 2 százalék teljesítményemelkedés és az adott összetétel változása mellett nem tudnánk bérpolitikai koncepcióinkat, a gazdasági feladatok differenciált anyagi ösztönzését biztosítani. összefoglalóan azt mondhatjuk, hogy I. félévi eredményeink igen jók és a felmerült, kiemelt problémák megoldhatók. Várhatóán éves tervünk túlteljesítésére vezet ez irányú törekvésünk. Ehhez erkölcsi és anyagi érdek fűződik, minden dolgozónknál. Minden erőt e cél érdekében érdemes és kell mozgósítanunk. Reális cél. Rajtunk áll, hogy teljesüljön is. Iványi Illés alakulása ményt kívánnak elérni, különösen a minőség javítása terén. Mind a gazdasági vezetés, mind pedig a mozgalmi szervek részéről vállalásukat színvonalasnak tartották, s egyben örömmel fogad ták a „DH” munkamódszer alkalmazását. B r i gád veza tő j üknek Báder Nándornét választották. Munkájukhoz ezúton is sok sikert és eredményes jó munkát kívánunk! (F. M.) Gazdasági hírek Június végén igazgatótanácsi ülés foglalkozott a Dohányipari Vállalatok Trösztje fejlesztési koncepciójának tervezetével az 1971—1985. éves időszakra. A beterjesztett koncepciót a tanács elfogadta. Újságunkban külön cikk erejéig foglalkozunk vállalatunk koncepcióival, tanulmányával. Most néhány ipari koncepciót említünk meg. A terv az országos cigaretta fogyasztás kb. 50 százalékos növekedésével számol. A filteres cigaretták aránya mintegy 80—85 százalékra emelkednék. (Közel kétszeresére.) Általános lesz az acetát filter használata. Korszerűsítésre kerül a gyártmány ösz- szetétel, a cigaretták formátuma, csomagolása. Jelentősen megnő a dohánytermőterület és az átlagtermés. A műszaki bázis megújul. Korszerűsítik az agrotechnikát Megszűnik a harmadik műszak. Jelentősen növekszik a dolgozók átlagjövedelme. * * * Kísérleteik lesznek gyárunknál az egyfordulós kar- tonládacsomagolás bevezetésére. Ha a kísérletek beválnak, ipari viszonylatban megtörténhetne a bevezetés. * * * A júniusi igazgatótanács foglalkozott az ötéves középtávú terv helyzetével is. Több tényező szükségessé teszi e tervmódosítást, így többek között, a cigaretta fogyasztás növekedése, a beruházási hitel lehetőség korlátozása, beruházások és fejlesztési alap módosítása. Az igazgatótanács határozata alapján vállalatunk ötéves középtávú terve is átdolgozásra kerül, bár bennünket az említett változások csak egészen kismértékben érintenek. Módosított tervünk figyelembe veszi a gyártmánystruktúra változását, (80 m/m-es cigaretta növekedése, 85 m/m-es „Golden Smart” licenc cigaretta gyártása stb.). Az egy főre eső jövedelem a tervek szerint 2,5 százalék—3,2 százalékkal emelkedne, az 1971. éves tényhez viszonyítva. * * t A módosított ötéves terv legfontosabb mutatóit a műszaki konferencia (VII. 31-én), a július havi termelési tanácskozások és a szak- szervezeti tanács (július elején) tárgyalja. A terv benyújtása a tröszttel történt koordinálás és vállalatunk igazgatójának jóváhagyása után augusztus hóban történik. * * * A „DH” munkamódszer kísérleti bevezetése elemeiben a cigarettagyártás 4 gépcsoportjánál júl. 1-vel megtörtént. Érdeklődéssel várjuk a tapasztalatokat. * * * Az üzem és munkaszervezés megalapozottan folyik vállalatunknál. Szervezeti továbblépést jelent, hogy kimunkálásra került egy részletes tanulmány önálló szervezési osztály létesítését, ügyrendjére, a szervezési módszerekre. Ennek alapján dönt az igazgató minden körülmény mérlegelésével, üzemszervezési osztály létesítésére vonatkozólag. Új vonatkozása a tervezésnek, hogy ötéves üzemszervezési koncepció is készül, a középtávú terv önálló fejezeteként. * * * Végül néhány számszerű eredmény az I. félévről. Filteres cigarettatermelés: B-hoz: 102,5 %, tervhez: 100,9 %. összes cigaretta termelés: B-hoz: 104,2 százalék; tervhez: 101,0 százalék. Készáru term, ért.: B-hoz: 105,8 százalék; tervhez 105,5 szú* zalék.
