Új Dunántúli Napló, 2003. március (14. évfolyam, 59-88. szám)

2003-03-21 / 78. szám

6. OLDAL KULTÚRA -RIPORT 2003. Március 21., péntek A megegyezések robotosa voltam Számvetés a rektori ciklus finisében Dr. Tóth József, a PTE rektora 1997-ben a jogelőd JPTE rektoraként került a legfőbb egyetemi vezetői pozícióba. Az egyetemi integrációkor, 2000. január l-jétől 2003. július végi hatállyal a JPTE, a POTE és a szekszárdi főiskola összevonásával létre­jött Pécsi Tudományegyetem első rektorá­vá választották. Bő négy hónappal a ciklus letelte előtt tegnaptól már megvan az utó­da e tisztségben. O nem indult jelöltként.- Háromnegyed éve ismert, hogy nem indul a rektori pályázaton. Miért döntött így?- A hat év, amit e nagy felsőoktatási intéz­mény élén eltöltöttem, különösen az utóbbi há­rom év, ami az integrált egyetem irányítását je­lentette, juttatott el ahhoz a meggyőződéshez, hogy ebből elég, mert a szakma teljesen háttérbe szorul. Doktoriskolám van, felelősséggel tarto­zom a fiatalokért, és idő kell a velük való foglal­kozáshoz. A hátralévő vezetői lehetőségeimet a Földrajzi Intézet igazgatására szeretném hasz­nálni, a további éveimet pedig a doktoriskola ve­zetésére fordítanám.-Nem volt korai az elhatározás? Hiszen job­bára az integrált egyetem alapjainak a lerakása volt csak az első ciklus.- Van más megkö­zelítés is. Az ember egy funkcióban bizo­nyos idő után egyre nagyobb arányban ru­tinból dolgozik, dönté­seinél ismétel. A kívül­állók megunják az „ar­cát”. Az új ember szükségképpen újat hoz, igaz, hogy a hi­bákban is, de a lénye­gekben is. Ez valószí­nűleg megéri a váltást. Úgy gondolom, emelt fővel vállalhatom, hogy ennyi elég volt. Én úgy hiszem, tovább viszik az egyetem épí­tését - persze más-más súlypontokkal - az újabb és újabb rekto­rok. Úgy valósul meg az intézményépítés íve, hogy többen járulunk hozzá.- Milyen ambíciókkal indult neki a két rektori ciklusnak?- Amikor a JPTE élére kerültem, a progra­momban is tükröződő elszánásom az volt, hogy humánus vezetési stílust valósítok meg. Az em­berek szavát fogom figyelni, és szolgálni fogom a megnyilvánuló egyetemi akarat megvalósítását. Az eltérő nézetek között meg kell találni a kon­szenzust. Én végig az ilyen megegyezések robo­tosa voltam. Nagyon sok jó dolgot sikerült így létrehozni. Ez nehezült meg a másik ciklusban, amikor az orvosi egyetem nagymúltú, rendkívü­li szellemi kapacitással bíró és erre joggal büsz­ke intézménye is a megválasztott rektor hatáskö­rébe került. Az eltérő érdekek határozottabb megfogalmazását vélték többen célszerűnek. így már valamivel kevesebb jót sikerült létrehozni konszenzussal. Ebben valószínűleg nem hibá­sak az orvosok sem, hiszen valószínűleg az ő szakterületük valóban különlegesebb, ami nyü- ván annak megfelelő különleges szakembereket és körülményeket kíván. Más kérdés, hogy ha a speciális túlhangsúlyozódik az általános kárára, altkor nekem kell szólnom, és ez sokszor meg is- Mire emlékszik legszívesebben a rektorsága időszakában megvalósullak közül?- A legfontosabb eredménynek azt tartom, hogy működésében személyesebbé vált az egye­tem, noha az objektív folya­matból, a növekedésből kö­vetkezően az elszemélytele­nedésnek kellett volna folyta­tódnia. Kialakult a minőség felé elmozdulás ösztönző rendszere is. Az építkezések, az egyetem terjeszkedése eredményként könyvelhetők el. Hamarosan átadjuk, csak­nem teljesen kész állapotban a Rákóczi úti tömböt, a jogi és a közgazdasági kar felújított épületegyüttesét. Fontosnak tartom, hogy az egyetem kapcsolatrendszerét segítettem kiépítem. Létrehoztuk a társadalmi szenátust, amely tanácsadó szervezetként segíti az egye­tem jövőjét megalapozni, menedzseli az aktuális folyamatokat. Sikerült á várossal és a megyével kölcsönösen hasznos kapcsolatrendszert kiépí­teni. A PTE nemzetközi kapcsolatrendszere is lé­nyegesen kitágult a hat esztendő alatt.- Hátrányos helyzetű-e a PTE?- Tényekkel bizonyított, hogy különösen az elmúlt négyéves ciklusban a PTE hátrányos helyzetű volt a központi fejlesztési forrásokhoz való hozzáférés tekintetében. Az új kormányzat funkcióba lépése óta sem tapasztalok lényeges változást. Az új kurzus azzal tüntet, hogy a ko­rábbi kormányzati ígéreteket teljesíti. Ez politi­kailag helyes, de rendkívül veszélyesnek tartom, hogy Dunántúl legnagyobb munkaadó cégében, ahol 30 ezer hallgató mellett ötezer dolgozó van, az a benyomás rögződhet, hogy a fennálló hata­lom nem juttatja esélyegyenlő helyzetbe.- Milyen lehet az egyetem és Pécs közös jövője?- Az államhatárok virtualizálódásával kitelje­sedik a mobilitás: óriási külföldi vonzerő fog hat­ni a magyar ifjúságra, ugyanakkor mi is óriási vonzerőt fogunk gyakorolni a tőlünk keletebbre lévő országok ifjúságára. Nemzetközi irány, hogy az egyetemek mellé települnek a legújabb technológiát, a legjobb szakembergárdát igénylő cégek. El tudom képzelni Pécset olyan városnak, amely az egyetemből és az egyetem által idevon­zott tevékenységek összességéből él majd 10-15 év múlva. dunai imre Dr. Lénárd László lesz a PTE új rektora A rektorválasztás volt a teg­nap a Pécsi Tudományegye­tem szenátusi ülésének egyet­len napirendi pontja, és mind a 48 szenátor szavazott a tisztségről. A döntés egyetlen fordulóban megszületett, a voksok több, mint 50 százalé­kát dr. Lénárd László kapta meg, így ő lesz 2003. augusz­tus elsejétől a PTE rektora. A rektorválasztás zárt körben, mégis a nyilvánosság bevonásá­val zajlott tegnap délután a PTE Felnőttképzési és Emberi Erőfor­rás Intézetének konferenciater­mében. A történéseket ugyanis egy különteremben kivetítő segít­ségével követhették nyomon az érdeklődők. A három rektorjelölt közül első­ként dr. Boros János, a Bölcsésztu­dományi Kar tanszékvezető egye­temi tanára mutatkozott be. Meg­választása esetén egy garzonlakás­okból álló diákváros felhúzását ígérte Pécs közelében, az egyetem­vezetésben a rektori poszton pedig azonnal elindítaná a karonkénti ro­tációs váltást. Dr. Lénárd László, az Általános Orvosi Kar dékánja rek­torként a decentralizált felelősség- teljes gazdálkodás megvalósítására törekedne. Emellett az oktatás mi­nőségén javítana. Dr. Sipos Béla, a Közgazdaság-tudományi Kar egye­temi tanára, rektorhelyettes eddigi irányítási tapasztalataira hivatkoz­va az egyetemvezetés és a szerve­zet átalakítását látta elkerülhetet­lennek. Megjelölte a diákok mun­kakörülményeinek javítását is. A szenátorok titkos szavazásán mind a 48 voks érvényes volt: dr. Boros János 6, dr. Sipos Béla 17, dr. Lénárd László pedig 25 szava­zatot kapott. így rögtön az első for­duló után eredményt lehetett hir­detni, mivel dr. Lénárd László megszerezte a szavazatok több, mint 50 százalékát. Ennek megfe­lelően dr. Lénárd Lászlót, az ÁOK jelenlegi dékánját az egyetemi sza­bályok szerint az oktatási minisz­ter előterjesztésére a köztársasági elnök 2003. augusztus l-jétől 2007. június 30-ig bízhatja meg a PTE rektori teendőinek ellátására. Dr. Lénárd László megválasztá­sát követően lapunknak elmond­ta, hogy nagy örömmel tölti el az egyfordulós győzelem. Vázolta a programjában szereplő decentra­lizált, visszajelentésen alapuló gazdálkodás lényegét is. Úgy véli, hogy motiváció nélkül nem megy a gazdálkodás, a karoknak napra­készen kell látniuk a saját pénzü­ket, és hogy mi­re fordíthatják. A probléma az, hogy kialakítot­ták a nagy egyetemeket, de nem adtak hozzá megfele­lő számítógé­pes rendszere­ket, és emiatt központi gazdálkodás alakult ki mindenütt. A minőségi oktatáson pedig azt érti, hogy a hallgatói létszám­ban a PTE már elérte a nyugat-eu­rópai átlagot, itt már drasztikus emelkedésre nem lehet számíta­ni. Ugyanakkor szeptembertől már a hallgatók választják meg a képzőhelyet a kreditalapú oktatá­si rend szerint. Másfél év múlva ráadásul Európa bármelyik egye­temét megjelölhetik, csak az anyagiak korlátozzák ebben a ta­nulókat. Vagyis rendkívül erős verseny kezdődik, ahol a PTE csak úgy maradhat az élmezőny­ben, ha eurokomform diplomá­kat tud kiadni, amihez az oktatás, a kutatás minőségi mutatóin kell javítani. MÉSZÁROS B. ENDRE MUTRAGYA-AKCIO! KERESKEDŐK, KISTERMELŐK! KIVÁLÓ MINŐSÉGŰ, FÁK-ORSZÁGOKBÓL VALÓ 34%-OS AMMÓNIUM-NITRÁT KEDVEZMÉNYES ÁRON KAPHATÓ! BARANYA MEGYÉBEN LESZÁLLÍTVA: 32 000 Ft/tonna + áfa! AZ ÁR CSAK 25 TONNÁS TÉTELRE ÉRVÉNYES! JELENTŐSEBB TÉTEL VÁSÁRLÁSA ESETÉN TOVÁBBI KEDVEZMÉNYT ADUNK! 1 BIGE HOLDING KFT: (42) 438-100, 30-582-9050, 30-582-0521 KÉPVISELŐNK: HEVES JÁNOS: 30-985-3707 INTERFRUCT Cash&Carry Az Interfruct Kft., a német tulajdonú Tengelmann-csoport dinamikusan fejlődő, magyarországi Cash & Carry áruházakat üzemeltető nagykereskedelmi leányvállalata, pécsi egységébe gyakorlattal rendelkező BOLTI PÉNZTÁROST, valamint gáz, ill. elektromos targonca-kezelői jogosítvánnyal rendelkező TARGONCAVEZETŐT keres. Jelentkezésüket várjuk fényképes szakmai önéletrajzzal, bizonyítványok másolatával az alábbi címen: Interfruct Kft. Pécs - 7623 Megyeri út. QUATTRO M O B I L I BUTORSZALON andante I Március 22-23-án (szombat-vasárnap) 9-17 óra között I bemutatjuk a 2003-as év legújabb bőrbútor-kollekcióját, I valamint a bosszú élettartamú LongLife bőröket! 5 év garancia és öregedés elleni védelem. Kiállítás: LazyBoy működő szerkezetű fotelek extra kényelemmel! ÁRZUHANÁS! Jelentős kedvezmények a kiállított garnitúrákra és a megrendelésekre is! PÉCS, MEGYERI UT 4. TEL.: 72/ 511-003 NYITVA TARTÁS: H-P 9-17, Sz 9-12 Ügy yzü j j PÉCS, Közraktár u.8. ^ /neu trade Nyitvatartás h-sz: 6-22-ig, v: 8-14-ig Nyári gumiabroncsok kedvező árc Ízelítőül néhány „ tavaszias” fogyasztói ár: — 135/80-R12 pl. kis Polskira, TlCO-ra 5 250,-h t-tóíl 155/70-R13 pl. SUZUKI-ra 6 610.- Ft-tól 175/70-R13 pl. LADA-ra, OPEL-re 7 700,- Ft-tól 185/60-R14 pl. POLO-ra, FABIA-ra 10 390,- Ft-tól 195/65-R15 pl. VECTRA-ra 13 270.- Ft-tól 205/55-R16 pl. PASSAT-ra,OCTAVIA-ra 19 990.- Ft-tól 185-R14C pl. FORD TRANZIT-ra 11 190.- Ft-tól 195/70-R15C pl. PEUGEOT BOXER-ra 13 990,- Ft-tól //A A, gépjárműtípusra kedvező áron ////äfc. kínálunk gumiabroncsokat! M[W\ ||||r | Gumiszerelés, centrírozás, kerékcsere Mg , J /Akciónk március 8-tól a visszavonásig. Bw J VBBtm illetve a készlet erejéig szólt YBHpr Telefon: 72/511-550 Fax: 72/511-551 tneu trade ...hogy tovább forogjon a kerék! PÉCSI VÁROSÜZEMELÉSI ÉS VAGYONKEZELŐ RT. A Pécsi Városüzemelési és Vagyonkezelő Rt. Vállalkozási Főosztálya nyilvános liciteljárás keretén belül bérbeadásra meghirdeti a pécsi vásártér büféso­rán lévő - élelmiszer és vendéglátói egység üzemeltetésére alkalmas - II/5-ös, II/7- es és II/8-as számú 15 m2-es pavilonját, a hozzá tartozó 9 m2-es előtérrel. Licitálás az egyszeri és vissza nem térítendő bérlemény igénybevételi díjra történik, melynek induló összege mindhárom pavilonnál: 300 000 Ft + 25% áfa. • Éves bérleti díj mértéke pavilononként: 260 000 Ft + 25% áfa • Bánatpénz összege: 100 000 Ft (áfával) • Kockázat biztonsági alap (kaució): 165 000 Ft • Bérlet időtartama: 10 év A pavilonok bemutatásra kerülnek: 2003. március 24-én 12-13 óráig. Liciteljárás időpontja: 2003. március 25. délelőtt 9 óra Liciteljárás helye: Vásárcsarnok klubhelyiség (Pécs, Bajcsy-Zs. u. 25.) Egy pályázó esetén a bérlemények alapáron kerülnek bérbeadásra. Részvételi feltételek: személyigazolvány, vállalkozói igazolvány, társasági szerző­dés vagy cégkivonat. Nem személyes részvétel esetén meghatalmazás, illetve aláírási címpéldány szük­séges. A liciteljárásról, valamint a pavilonok bemutatásáról felvilágosítást ad Molnár Istvánná a 333-161-es telefonon. *526888* ronenr.- Vagyis ez kevésbé sikeres időszaka.- Nem eredményte­len ez sem. Sikerült el­fogadtatni az egyetem intézményfejlesztési tervét, egyes beruhá­zások szépen halad­nak, a hallgatói lét­számnövekedés dina­mikus, a minőségi át­formálódás megindult. Mindez persze nem a rektor egyéni érdeme - ő legfeljebb elősegít­het, illetve gátolhat fo­lyamatokat -, hanem az idők szava, vagy a kollektív vezetés ered­ménye. Én az utóbbit mindig előtérbe he­lyeztem az egyéni döntésekkel szemben.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom