Új Dunántúli Napló, 1993. október (4. évfolyam, 268-297. szám)
1993-10-20 / 287. szám
10 uj Dunántúlt napló 1993. október 20., szerda #■ #* VÁLLALKOZÁSOK Jótanácsok az APEH-től Nyugtaadási kötelezettség pénztárgéppel, taxaméterrel A pénzügyminiszter 6/1993. (II.9.) PM rendelete meghatározza azon adóalanyok, azaz jogi személyek, természetes személyek és jogi személyiségű szervezetek körét, akik, illetve amelyek értékesítéseikre és/ vagy szolgáltatásaikra vonatkozóan kizárólag pénztárgéppel vagy taxaméterrel tehernek eleget nyugtaadási kötelezettségüknek. Ennek megfelelően 1994. január 1-től Taxaméter használatára kötelezettek a személytaxi szolgáltatást nyújtó adóalanyok. Pénztárgép használatára kötelezettek a kereskedelem területén az üzletköri besorolás szerint (többször módosított 6/1990. IV. 5. KÉM rendelet) az I. Kiskereskedelem köréből a 4. Iparcikk kereskedelem üzletkörbe sorolt üzletek (ide tartoznak a vas-, műszaki, üvegáru-, jármű- és gépüzletek, valamint az elektronikai termékeket árusító kereskedelmi egységek); a vendéglátóipar területén az üzletköri besorolás szerint II. Vendéglátóipar üzletkörből a 3. Italüzletek (pl. italboltok, borozók, borkimérések, drinkbárok, kocsmák). Az érintettek kizárólag az APEH által jóváhagyobb pénztárgépekkel, illetve taxaméterekkel tehetnek eleget nyugtaadási kötelezettségüknek. A for- galombahozatali engedélyt kapott gépek listáját az APEH az Adó és Ellenőrzési Értesítőben, valamint alkalmanként néhány napilapban közzéteszi. A pénztárgép, illetve taxaméter egyszeri beszerzésére kedvezmény vehető igénybe. A kedvezmény mértéke egyszerű pénztárgép esetén 25 ezer, számítógépes alapú pénztárgép vásárlásakor 50 ezer Ft. A taxaméterek vásárlásához nyújtott 30 ezer forintos kedvezmény - meghosszabbított határidővel - 1993. december 31-ig vehető igénybe. 1994. január 1-től a kedvezmény mértéke 20 ezer forint. APEH Baranya Megyei Igazgatósága Ügyfélszolgálat az APEH-nél november 1-től Az APEH Baranya Megyei Igazgatósága ügyfélszolgálati rendje november 1-jétől: Az Ügyfélszolgálati Csoportnál (fsz. 1. szoba): hétfőn 8-tól 13 óráig és 14-től 17 óráig, kedden 8-tól 13-ig és 14-től 15.30-ig, szerdán 8-tól 13-ig és 14-től 17-ig, csütörtökön 8-tól 13-ig és 14-től 15.30-ig. Az Adóalany-nyilvántartó Csoportnál (fsz. 3. és 6. szoba): hétfőn 8-tól 13 óráig és 14-től 17 óráig, kedden 8-tól 13-ig, szerdán 8-tól 13-ig és 14-től 17-ig, csütörtökön 8-tól 13 óráig. Az ÁFA Visszatérítési Csoportnál (fsz. 2. szoba): hétfőn 8-tól 13 óráig és 14-től 17 óráig, kedden 8-tól 13-ig és 14-től 15.30-ig, szerdán 8-tól 13-ig és 14-től 17-ig, csütörtökön 8-tól 13 óráig. Kastélyok eladók Az ÁVÜ legutóbbi igazgató- tanácsi ülésén elfogadta a kastélyprivatizációs program koncepcióját. Ez a program a nem közvetlenül termelési célokat szolgáló, többnyire műemléki védettséget élvező ingatlanokra vonatkozik. A privatizálható műemléki vagyon, a 967 műemlék adataira kiterjedő előzetes adatgyűjtés alapján 100-150-re becsülhető. Bár az értékesítésből a külföldiek' nem lesznek kizárva, az igazgatótanács meghatározta, hogy a törvény által előírt 10 százalék kárpótlási jegytől nem lehet eltekinteni. A hazai befektetők esélyei sem romlottak, hiszen ugyancsak a kárpótlási jegy révén, illetve az E-hitel felhasználásával biztosítottak. A fogyasztók figyelmébe Mit kell tudni a költözésről? A költözés a család életének nem mindennapi jelentőségű eseménye, ami gonddal, kapkodással és költségekkel jár. Nem haszontalan dolog tehát, ha ilyenkor rendelkezésünkre áll egy figyelemfelhívó összeállítás, amely segítséget ad a nyu- godtabb helyzetfelismeréshez, ráébreszt olyan tennivalókra, amelyek elfelejtése nehezen rendezhető helyzetet teremt. Hogyan kezdjünk hozzá a költözéshez? Ritka az az eset, hogy ugyanakkora és ugyanolyan beosztású lakásba költözünk, mint az előző volt, ezért berendezési tárgyaink, bútoraink kisebb-na- gyobb része feleslegessé válik (a költözés egyébként jó alkalom a lim-lomoktól való megszabadulásra is). Ezeket a BÁV szakértőivel, vagy legálisan működő magánbecsüsökkel és használtcikk-kereskedőkkel (lásd: telefonkönyv, Szaknévsor, „Pécsi Hasznos”, újsághirdetések) felbecsültetve értékesíthetjük. Hacsak nem sürgős, ne kótyavetyéljük el, kérjünk árajánlatot akár több helyről is és a legkedvezőbbet válasszuk ki (a becslés általában díjmentes és nem jelent eladási kényszert). Mindenesetre értékeink védelmében csak igazolt becsüsökkel, kereskedőkkel lépjünk kapcsolatba - vigyázzunk a hívatlan „házalókkal”! A bútorokat bizományba is átadhatjuk, ezzel időlegesen megszabadulunk tőlük és így valószínűen elkelnek a kölcsönös megegyezéssel kialakított, általunk elvárt áron. A költözés megszervezése Többnyire saját, vagy szívességi alapon rendelkezésre bocsátott szállító eszközökkel és „fizikai erővel” nem mindig tudjuk megoldani ingóságaink elszállítását. A szállítási vállalkozók kiválasztásánál ugyanazokat a tanácsokat adhatjuk, mint az előzőekben. Fontos tudnivalók viszont a következők. Ragaszkodjunk megrendelésünk írásba foglalásához, különösen lényeges, hogy a szállítás pontos idejét (nap, napszak), a küldemény valószínűsithető mennyiségét (súly, darabszám), a fuvardíj közelítőleges összegét és a fuvarozó adatait is tartalmazza a megrendelő. A szállítmányért a fuvarozó felelőssége ugyan a szállítás alatt fennáll, de például nem felel a gondatlan csomagolás okozta kárért. Tárgyainkat, holmijainkat ezért mozgatható, biztonságos, az esetleges különleges kezelést („törékeny”) is feltüntető „egységcsomagokká” próbáljuk összeállítani (a vállalkozók egy része - külön díjazásért - ezt a munkát is elvégzi). Ha a szállítás valamilyen - rajtunk múló - okból meghiúsul, azonnal le kell mondani a megrendelést, ellenkező esetben kártérítés illeti meg a fuvarvállalót. A megrendelő és a fuvarvállaló egyaránt érdekelt a szállítás zökkenőmentes lefolytatásában. Ehhez az is szükséges, hogy az új helyen a lerakodás, a a felszállítás és elhelyezés biztosítva legyen (pakolási lehetőség, szállítási lehetőség, kiürített tárolótér stb.). Erről nekünk kell gondoskodni! A fuvar teljesítését számlán kell igazolnunk, vitás esetben észrevételeinket írásban tegyük meg (esetleg jegyzőkönyv formájában, tanuk ellenjegyzésével). Ha módunkban áll, legyünk végig jelen személyesen, vagy meghatalmazottunk útján és addig ne írjuk alá a számlát, amíg a megrendelés maradéktalan teljesítéséről (km, leszállított darabok számbavétele, helyükre kerültek-e stb.) meg nem győződtünk. Csak előírásosan kitöltött (aláírt, lebélyegzett) számla birtokában lehet kellően megalapozott az esetleges reklamációnk. Amire még gondolnunk kell... A lakáscím megváltozásakor számos kötelezettségünk merül fel - köztük olyanok, amelyeknek jól felfogott érdekünk is eleget tenni. Rendezni kell a postánk, újságelőfizetés, számláink, telefonunk „átirányítását”. Kötelezettségeink közé tartozik az illetékes polgármesteri hivatal nyilvántartása felé a lakcímváltozást bejelenteni, a személyi igazolványba bejegyeztetni, ezen kívül munkáltatónkkal (iskolával stb.) közölni. A lakáshoz kötődő adófizetés (építményadó) valamint a biztosítás (lakás, épület, vagyon stb.) kérdéseit is rendezni kell. Bár az eddig felsorolt tudnivalókkal kapcsolatos ügyintézés bürokratikus voltából némileg veszített - készüljünk fel rá, hogy az ügyfélszolgálati irodákban és egyéb hivátalokban viszonylag sok időt kell eltöltenünk. Ezért viszont kárpótol az új lakás öröme, a szintén fáradozással járó berendezés izgalma, a környezet változása. A frissen felszerelt névtábla láttán az új kulcs zárba helyezésekor megnyugodhatunk, hogy mindent megtettünk amire köteleztek és amire szükségünk volt a költözéskor. Kiegészítésül ismertetjük, hogy a Fogyasztóvédelmi Felügyelőség soron következő - 3. sz. tájékoztató füzete „Költözési tanácsadó” címmel (amely a témakör részletesebb kifejtését tartalmazza) a napokban lett megküldve a megye nagyobb települései (városok, nagyközségek) polgármesteri hivatalai ügyfélszolgálati irodáinak, ahol az érdeklődő ügyfelek rendelkezésére áll. Baranya megyei Fogyasztóvédelmi Felügyelőség Űttörő vállalkozás a JPTE-n Személyzeti/emberi erőforrás, menedzsment A Janus Pannonius Egyetemi Kiadó új könyve Fenti címmel jelent meg könyv a napokban a Janus Pannonius Egyetemi Kiadó gondozásában. A mű az egyetem Közgazdaságtudományi Karának Vezetés-Szervezés Tanszékén készült, külső - benne nemzetközi - közreműködéssel. Ugyanis a Hay Menedzsment Tanácsadók magyarországi vezetője és a Bellarmine College (Kentucky, USA) egyik professzora jegyzi társszerzőként a közel 400 oldalas könyvet. Divatos dolog ma a gazdasági életben az emberi erőforrásokról, azok hatékony felhasználásáról beszélni. Érdekes módon, magyar nyelven olyan munka mégsem jelent meg eddig, amelyik átfogó módon foglalkozik a szervezetek emberi erőforrásainak vezetési-szervezési kérdéseivel. Pedig a hazai menedzsment kultúra megújítása szükségessé teszi olyan ismeretanyagok megjelentetését, amelyek a fejlett piacgazdasági viszonyok keretei között alakultak ki. Ezen szükséges ismeretanyag tartalmát tekintve néhol gazdag, máshol igen hiányos. A mögöttünk hagyott politikai és gazdasági rendszer „emberi erőforrás menedzsmentjére” egyrészt a személyzeti munka átpo- litizálódása, másrészt a személyzeti, a kádermunka és a munkaügyek éles különválasztása volt a jellemző. Az integrált megközelítés teljes hiánya darabjaira szabdalta az alkalmazottak felé irányuló funkciók ellátását. Szó nem lehetett olyan megközelítésről, amely a szervezeti és egyéni célok elérése érdekében biztosítja az alkalmazottak leghatékonyabb alkalmazását. A gazdasági rendszerváltással - és nem utolsósorban - a nemzetközi vállalatok magyar- országi megjelenésével sokféle változtatásnak vagyunk tanúi a vállalatok szervezetében. A privatizáció és az ezzel együttjáró tulajdonosváltás felgyorsítja ezeket a változásokat. Az új tulajdonos új elvárásokkal, új követelményekkel lép fel úgy a felső vezetőkkel, mint az emberi erőforrás részlegek munkatársaival szemben: emberi erőforrás tervezés - munkakörelemzés és munkakörtervezés - munkakörértékelés - toborzás és kiválasztás - teljesítményértékelés, mindez az emberi erőforrások fejlesztésébe ágyazottan. Megannyi terület és funkció, amelynek ellátása új tudást, új módszerek és technikák ismeretét igényli. Különös fontossággal jelenik meg a stratégiaalkotás és a változáskezelés problémája is. Ezen tudásanyag nagy részének összefoglalására vállalkozott Norbert F. Elbert, Farkas Ferenc, Karoliny Mártonná és Poór József, amikor felismerték az igényt egy olyan tankönyv iránt, amely az ismeretek széles körét fedi le úgy, hogy egyszerre kínál „akadémikus” és „praktikus” ismereteket, az élenjáró nemzetközi és magyar szakirodalmi források és alkalmazási példák ötvözésével. Tehát a könyv mindazoknak szól, akik tanulási céllal vagy az ismeretek gyakorlati hasznosításának szándékával kívánnak foglalkozni a személyzeti menedzsment kérdéseivel. Haszonnal forgathatják a könyvet azok is, akik már hosszabb múlttal rendelkeznek a személyzeti munka területén és szükségük van ismereteik korszerűsítésére, de azon kezdő menedzserek is, akik a korszerű tudás megszerzésével kívánják saját vállalkozásukat irányítani, működtetni. Újszerűén szolgálja ezen célkitűzéseket a könyv felépítése is. A 13 fejezet mindegyike azonos felépítésben íródott. Az egyes fejezetek elején szereplő nyitó eset a fejezetben tárgyalt kérdések fontosságára igyekszik irányítani a figyelmet. A záró esetleírás - a kapcsolódó kérdésekkel - pedig az ismeretek önálló alkalmazását szolgálja. A szövegközi esetek (bo- xok) példákat adnak az elméleti kérdések gyakorlati hasznosítására. Ily módon találkozunk az esetek sorában olyan vállalatok emberi erőforráskezelési problémáival, mint a Taurus, Tungsram, a MATÁV, a Hunor, a Ganz-Huslet. Vagy éppen olyan gyakorlati kérdések megoldási módjának bemutatásával, mint a leépítési döntés, a teljesítményértékelés egy egészség- ügyi szervezetben, a sztrájkveszély kezelése, vagy hogyan lesz egy személyzetisből előadóművész. A szerzők a művet, úttörő vállalkozásként kezelve, első kiadásnak tekintik. A széles körben hozzáférhető, hasonló tárgyú hazai munkák hiányában remélik a piaci sikert. És ennek nyomán azt, hogy a felhasználói - olvasói - visszajelzések alapján a szerzői team képes lesz a téma újbóli feldolgozására. Az amerikai „textbook”-ok írásának tapasztalatai szerint egy kézirat a többedik kiadásban éri el a végleges formáját. A gyakorlat próbája - az oktatási és a gyakorlati célú felhasználás - fogja eldönteni ebben az esetben is a hasznosíthatóság minőségét. Szükségesnek látszik a teljességre való törekvés érdekében néhány nagyobb fejezet beillesztése is. Ilyennek tekinthető a vállalaton belüli munkajogi szabályozás kérdéskörének tárgyalása, a munkafeltételek alakításának kérdése, a szakszervezettel való kapcsolatok formálásának bemutatása. A könyv - hasonlóan a Kiadó gondozásában megjelent más munkákhoz - a Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó bolthálózatában és a JPTE könyvesboltjában kapható. Dr. Kurucz Zsuzsa Hírlevél titkárnőknek A fejlett nyugati országokban már évtizedekkel ezelőtt bebizonyosodott, hogy a titkárnői feladatok ellátása nem csupán foglalkozás, hanem egy olyan sokrétű szakma, amelynek hiányában a folyamatirányítás, a cégvezetés egyszerűen megbénul. Éppen ezért indította útjára az Excellence Rt. Secretary című hírlevelét, amelyben értékes tanulmányrészleteket, önképző tréninganyagokat, teszteket és érdekes híreket olvashatnak a titkári teendőket ellátók, amelyek hozzásegítik ahhoz, 1 )gy főnökének, felettesének gyakorlati jobbkezévé váljanak. A kiadók a hírlevéllel azt szeretnék elérni, hogy az olvasók ne a színes képekért, a magazinszerű hosszas bevezetőkért, hanem magáért a csupasz, de értékes információért váasárolják meg a lapot. Az újságban nincs reklám, az ismert cégnevek, személynevek azért jelennek meg az oldalakon, hogy ezzel hitelesítsék az egyes szakirányú tanulmányaikat, írásaikat. A hírlevél megrendelhető az Excellence Rt.-nél, 1055 Budapest, Fáik Miksa u. 4. Segítség pécsi kisvállalkozóknak A Pécsi Kisvállalkozás-fejlesztési Központ külső tanácsadói bevonásával segít induló vállakózások számára az üzleti terv elkészítésében, a piaci stratégia kialakításában, partnerkeresésben, a problémamegoldásra való felkészülésben. A központ mindezen túl techniaki (telefon, fax, számítógép) segítséget is nyújt a segítségért odaforduló vállalkozóknak. Átvilágítják a vállalkozásokat A JPTE Közgazdaságtudományi Kar vállalati gazdaságtan tanszék által indított speciális kollégium keretei között negyed-, ötödéves hallgatók a Pécsi Kisvállalkozás-fejlesztési Központ által kiválasztott, már létező vállalkozások átvilágítását végzik. Feltérképezik azok gondjait, eredményeit. A kapott adatokat feldolgozzák, írásos jelentést készítenek. Ezt a beszámolót megkapják a vállalkozók, a hallgatók pedig szakdolgozatuk elkészítéséhez is felhasználhatják. Hat vállalkozó és cég vesz ebben részt. A speciális kollégium elindításának több oka is volt. Többek között az, hogy a vállalkozók még nem tanulták, hogyan kell a cégüket átvilágítani, a gazdasági folyamatokat elemezni. A hallgatók így közvetlen tapasztalatokat szerezhetnek egy forrongó, izgalmas gazdasági átalakulás közepette a vállalkozásokról. A későbbiekben, a végzést követően, ezek a hallgatók, akik tisztában vannak egy-egy vállalkozás buktatóival, sikereinek feltételeivel, akár mint külső tanácsadók dolgozhatnak a központnál. Hol fizessék vissza a külföldinek az áfát? A Pécsi Ipartestület tagjai és a baranyai vállalkozók nem értenek egyet a jelenlegi jogi szabályozással, hogy a külföldi turisták, a diplomáciai és konzuli testületek tagjai csak Budapesten igényelhetik vissza az áfát. Az erre jogosult külföldiek a fővárosban vásárolnak és veszik igénybe a szolgáltatásokat, mert az adóvisszatérítés miatt úgyis oda kell utazniuk. A Pécsi Ipartestület személyesen és levélben kereste meg az ipari és kereskedelmi minisztert, hogy a vidéki adóhatóságoknak is legyen joguk az áfát visszatéríteni, mert ezzel az ott élő vállalkozók némi többletbevételhez juthatnának.
