Új Dunántúli Napló, 1990. május (1. évfolyam, 28-57. szám)
1990-05-12 / 38. szám
Cél; valódi szövetkezéssé válni pár éven belől 16 szándékból, tisztességesen Tsz-átalakítás Mohácson 1990. május 12., szombat ai Dunántúlt napló Az ember csak kapkodja a lejét, szinte nincs nap, hogy ne hallana legalább egy új alapítványról. Az idősebb generációhoz tartozók tudják, 'hogy hajdan nemes, jelentős közhasznú célok megfogalmazása jegyében születtek az alapítványok. A fiatalabbak pedig reménykednek, a három évvel ezelőtt feltámadt jogintézményeknek nem válik kárára az, hogy az alapítványok száma az utóbbi néhány hónapban rohamosan nő. Hogy Baranyában eddig hányat és milyen céllal jegyeztek be, arról dr. Csarsch Péterrel, a megyei bíróság elnökhelyettesével beszélgettünk. — A tanácsoktól januárban hozzánk átkerült, részben újonnan életre hívottak száma jelenleg 22, több bejegyzésre vár, illetve ez év december 31-ig kell a korábban létrehozott, de időközben módosítottakat nálunk bejegyeztetni. A nálunk pillanatnyilag nyilvántartottak közül a legtöbb oktatási célokat szolgál, fiatalokat támogat. — Hallhatnánk néhányról részletesebben Is? — A pécsi Anikó Utcai Általános Iskola például a tanulmányi versenyek ösztönzésére, könyvek beszerzésére, a diáksport segítésére szánja a pénzt. Madgri Márta nyugdíjas tanárnő a matematikaversenyeken eredményesen szereplőket kívánja elismerni, az Országos Kereskedelmi és Hitel Bank, a Hungária Biztosító, a Baranya Megyei és a Tolna Megyei Tanács a JPTE Közgazdaságtudományi Karának hallgatóit szeretné támogatni nemzetközi ismeretek szerzésében, tudományos kutatásban. Dr. ötvös László a Nagy Lajos Gimnáziumot segíti, többek között feltételül szabva, hogy évente 25 tanulóval kötelesek részt venni a különböző országos versenyeken, például a televízió Ki miben tudós vetélkedőjén.- Pillanatnyilag melyik tűnik a legjelentősebbnek?- A még nem említett Világ világossága gyermekszemészeti alapítvány.- Mekkora tőkével startolnak?- Nagyon változó. A jelenlegiek között van húszezer forintos alaptőkéjű, mint az egyedül élők, társkeresők érdekében létrehozott, van több százezer forintos, mint dr. Ötvös Lászlóé, többmilliós, mint a Világ világossága. A legtöbb alapítvány nyitott, magán- és jogi személyek egyaránt támogathatják itthon és külföldön. Többnyire csak az alaptőke kamataiból finanszírozzák azokat a célokat, amelyekért alapították.- Hajdanán köztiszteletben álló, közmegbecsülésnek örvendő személyekből alakították ki az adott alapítvány tevékenységéért felelős kuratóriumot. így van ez ma is? — Igen, erre törekednek. — Rosszhiszeműség feltételezni, hogy az egyre több alapítvány közt akadhat olyan is, amelyik eltéved vagy letér a közérdeket szolgáló útról? — Előfordulhat. De fiatal jogintézményről van szó, véleményem szerint kell a türelem. Ki fog kristályosodni, hogy az emberek milyen célok elérését ösztönzik, támogatják szívesen. Az alapítványok működésének törvényességét — szükség esetén - az ügyészség gyakorolja. Mint a megyei főügyészségen megtudtuk, Baranyában eddig ilyenre nem volt példa. T. É. anyagi körülményeik, de a vállalat átlagosan 20 százalékos alapbéremelést is tudott végrehajtani a tavalyi év 230 milliós árbevételéből származó 14,2 millió forintnyi nyereség alapján. Ezenkívül a megnövekedett prémiumok, jutalmak és más térítések jóvoltából az átlagbérek 30 százalékkal emelkedtek. Ebben az évben a legjobb 50 szakembernek - mérnököknek, közgazdászoknak, szakmunkásoknak - dolgozói részvényeket kínál fel a gyár 500 000 forint értékben 10 000 Ft-os címletekben. Sz. J. Új ösztönzési rendszer és részvények a dolgozóknak- Hogyan áll fel a rend- harminc olyan motorunk van, szer? amilyennel a komp üzemel. A termelőszövetkezet tervei között szerepelt többek között a mohácsi komp megvásárlása is A valódi szövetkezéssé válásban látja a mezőgazdasági nagyüzemek jövőjét Harmatos József, a mohácsi termelőszövetkezet elnöke. A szövetkezés három alapkérdését igy foglalja össze: a tagok tulajdonossá válnak, saját elhatározásból továbbra is együtt tartják a szövetkezetét, hatékonyabb gazdálkodást folytatnak. Készülnek a különböző méretű fékmunkahengerek a komlói gyártócsarnokban Vegyes vállalatot alapit a komlói MOM Tulajdonossá válás A tsz tiszta vagyonának felét, azaz hétszázmillió forintnyi értékű vagyont felosztottak az 1750 tag között (ki- lencszázhúsz a nyugdíjas). A vagyonnevesítés a közgyűlési határozat értelmében beosztástól, fizetéstől függetlenül, kizárólag az eltöltött évek arányában történt. Igy az alapítótagok és a nyugdíjhoz közelállók jutottak a legnagyobb vagyonrészhez. A tsz- ben dolgozók átlagéletkora alatta van a negyvennek.- Közgyűlésen és küldött- gyűlésen közöltük, aki óhajt élni a szabadsággal, megteheti, kérheti a földjét, gazdálkodhat önállóan — mondja Harmatos József. Nem állt föl senki. Januártól tizenhat vállalkozó egység működik a tsz- ben. A vezetők úgy pályázták meg a beosztást, s a dolgozók döntöttek arról, hogy vállal- jók-e a vezetővel o kockázatot. Mi a rizikó? Teljesítményt kell felmutatni ahhoz, hogy a bér is több legyen. A kritérium: költségen belül maradva eredményt kell növelni. Az átlagos keresetnövekedést ötven százalékban maximálták. Ha minden egység megfelelő eredményt hoz, akkor kétszáz- tíz-kétszázhúszezer forint lesz a tsz-ben az átlagkereset. (Most is meghaladja már a százhatvanezer forintot.)- Akadt-e olyan vezető, akit nem fogadott el az adott vállalkozó egység?- A műszaki főágazatnál a javasolt vezetőt csak a kollektíva egy része fogadta el, végül is különváltak: a műhely és a traktorüzem egyben maradt, a gépkocsiüzem pedig önálló egységként levált. A tizenhat egység működését vagyonkezelő bizottság felügyeli. A bizottság vezetője Kapcsa Józsefné elnökhelyettes. A tsz-elnök szerint két-há- rom év alatt lezajlik a szövetkezéssé válás.- A vagyonkezelés a menedzselés, azaz a tulajdonlás és a működtetés ketté fog válni. A vagyont működtető, gazdálkodó szervezetben dolgozni kell és számonkérni, függetlenül attól, hogy tulaj- donos-e valaki vagy sem. És a végzett munkát meg kell fizetni.- Az elnök vagyonkezelő vagy menedzselő?- A személyiségétől függ, a tagság arra választja meg. amire alkalmas. Nyugaton ez úgy van, hogy aki a leggazdagabb, az a vagyon kezelője. Nálunk a tulajdonossá válás folyamata most indult meg. Az átalakulásra tudatosan készültünk. A tagság megválasztotta vagyonkezelőnek az egyik elnökhelyettest. Kapcsa Józsefnét. A menedzselő rétegneg oz eredményesség növelése lesz a fő feladata; s a hatékony gazdálkodásnak, a jó működtetésnek elengedhetetlen feltétele, Ihogy jól megfizesse azokat, akik az egységénél dolgoznak.- Nyugat-európai, holland, dán, francia, német mintára képzelem el a mezőgazdasági szövetkezést, de ugyanakkor magyar módra. A gondolkodásmód a legnagyobb különbség: Nyugaton a felelősséget gyerekkortól belenevelik az emberekbe, nálunk a testület eddig megvédte a személyeket. Á tsz és környezete- Mit jelent a térségnek a jó tsz?- A kölkedi iskola megvalósulásához tízmillió forinttal járultunk, országutat építettünk Kölked és az udvari út közé. Homorúd és Herceg- szántó között is lesz összekötő út, ez hetvenhárom millióba kerül a tsz-nek. A homorúdi düledező kisiskola rendbehozatalához, bővítéséhez ötmillió forintot adunk. Mohács labdarúgócsapata, több mint száz ember sportolása tízmillió forintot visz el évente, támogatjuk a három nemzetiségű tónccsoportot, a kórházat, az iskolákat.- A tsz területét kettészeli a Duna. Mibe kerül ez a tsz- nek?- Csak a kompköltség évente három és fél millió forint. Át akartuk venni az üzemeltetést, de a városi tanács vb annak ellenére leszavazta, hogy mi a lakosságnak is könnyebbséget akartunk. Konkrétan: olcsóbbá tettük volna a közlekedést. A dolgozni átjárók, piacozók kedvezményesen vehették volna igénybe a kompot. A műszaki biztonságról nem is szólva: legalább Hátrányos mezőgazdaság Harmatos József véleménye: - Magyarországon félezer tsz került mostanra nehéz helyzetbe. Ez nem egyik évről a másikra ment, hanem ez egy hosszú folyamat negatív eredménye. A rosszul gazdálkodó, ha jól tudott sírni, fennmaradt. A tőkés világ szabadsága nem más, mint lehetőség a meggazdagodásra és lehetőség az elszegényedésre. — Mi a legnagyobb hátrány a magyar mezőgazdaságban?- Maga az állam, mert túl sok adót kér. Aztán a pénzintézetek a hitelpolitikájukkal. A harmadik hátrány az óriási árrést alkalmazó kereskedelem. Ez utóbbit némiképp kézbe tudjuk venni, s tesszük ezt azért, mert mi nem a kereskedőt, hanem a fogyasztót szeretnénk gazdagítani azzal, hogy olcsó árut kínálunk. Az sem a tsz-ünkön múlott, hogy nem lett olcsóbb a cukor: pedig tőlünk öt-tíz százalékkal alacsonyabb áron kapják a kereskedők, de mire a boltba kerül, ugyanannyi lesz, minta hagyományos beszerzési forrásból származó. A pénzügyekre is tudnánk hatni: például a takarékszövetkezetekkel lehetne jobban együttműködni, akár szövetkezni is. Végül el kell mondanom a következőt: hogy mi ilyen eredményeket értünk el, abban a vállalkozásaink játszottak főszerepet, mert vállalkozások nélkül ezt a jövedelemszintet nem tudnánk hozni az alap- tevékenységből. Másként fogalmazva: ugyanezzel a jövedelemszinttel tisztán az alaptevékenységek átmennének veszteségesbe. L. Cs. K. A januári szovjet exportstop ellenére is jól mennek a dolgok a komlói Magyar Optikai Művek Gépipari Részvénytársaságnál. A cég a Rába, a Csepel és az Ikarus beszállítója, ezért közvetve és nagymértékben érintette őket a kiviteli tilalom, mely mintegy 30 százalékos termeléskiesést jelentett. A közel egy éve önállósult és részvénytársasággá alakult komlói MOM már hosszabb ideje készült az ilyen megrázkódtatások kivédésére, így a szovjet hadiipari megrendelések lemondása után sem rendült meg a vállalat helyzete. Hosszú távú kapcsolatok kiépítésére törekedett a nagy gépjárműalkatrész-forgalmazó cégekkel, az AUTÓKER- rel, a MOBIL-lal, az AUTÓ- TECHNIKÁ-val. Ez nemcsak a vállalat, hanem a fogyasztók érdeke is. A MOM Gépipari Rt. eddig csak haszonjárművekhez, buszokhoz, teherautókhoz, targoncákhoz készített alkatrészeket és pótalkatrészeket. De a gyár már most piacon van a Wartburg és Lada 1200-as személygépkocsik fő- és kerékfékhengereivel. Ami még jobb hír, havonta új termékek sorozatgyártását indítják be a KGST-or- szágokban gyártott személy- gépkocsikhoz. Ez azt jelenti, hogy jelenleg a hiánycikkek közé tartozó fékberendezések hazai kínálata javul, ha a nagykereskedelmi cégek is olyan fürgén alkalmazkodnak a piachoz, mint a komlói MOM, azaz rendelnek ezekből az alkatrészekből. — A piac igényeihez való gyors igazodást önállóvá válásunk tette lehetővé — mondta Füsz Tibor ügyvezető igazgató. — A központ nem viszi el a megtermelt nyereségünket, így pontos a kép a hatékonyságunkról, mert megszűnt a budapesti újraelosztás. Másrészt önálló üzlet- és kereskedelempolitikát tudtunk kialakítani, ami hallatlan előnnyel jár, közvetlenül vagyunk jelen a piacon, önállóan keressük a partnereket. A MOM Gépipari Rt. 3 éves gazdasági stratégiát dolgozott ki, a belföldi és a kelet-európai piac növelésén túl nyugati cégekkel is kapcsolatba lép. Ennek jegyében Westinghouse licence alapján fékkarokat gyártanak, de tárgyalnak a Chrysler és a Mercedes cégekkel is alkatrész, illetve pótalkatrész előállításáról. A komlói üzem a Suzu- kival is együtt kíván működni, de a legnagyobb üzletnek a Bendix amerikai multinacionális autóalkatrész-gyártó vállalat franciaországi ügynökségével alapítandó közös vállalat ígérkezik. A cég az Alfa Rómeótól a Zastaváig gyárt és gyártat alkatrészeket. Ä Bendix a MOM Gépipari Rt.-vel a tavaszi BNV-n már közösen kíván kiállítani, ahol várhatóan szándéknyilatkozatot is aláírnak egy közös gyáregység kialakítására a komlói üzemen belül. — Hogyan sikerült ilyen gyorsan átalakítani a termelés szerkezetét?- A vállalat vezetésének az volt a célja, hogy a gyáron belül dolgozzuk ki az új termékek sorozatgyártásához szükséges műszaki és technikai feltételeket - válaszolt Füsz Tibor. — Ezt az elképzelést a szakmunkás- és a mérnökgárda megértéssel fogadta. Új ösztönzési rendszert dolgoztunk ki. A dolgozókkal megállapodást kötöttünk, akik munkaidőn kívül készítik el az új gyártóeszközöket, -szerszámokat, illetőleg az új műszaki rajzokat és a technológiai dokumentációkat. A komlói MOM alkalmazottainak nemcsak ebből a lehetőségből adódóan javultak az A szövetkezet takarmánykeverője és szárítóberendezése Mohács határában Alakuló alapítványok
