Dunántúli Napló, 1988. augusztus (45. évfolyam, 212-242. szám)
1988-08-06 / 217. szám
A szabad köz és jó szem kockázata Vállalkozási osztály működik ez évtől a Pécsi Agrokernél. Hogy miért is hozták létre az új osztályt, arról Sió György, kereskedelmi igazgató-helyettes a következőket mondja:- Hogy a meglévő vásárlókörünknek az eddiginél szélesebb termék- és szolgáltatáskínálatot nyújtsunk valamint, hogy új vevőket nyerjünk meg, ahhoz változtatnunk kellett a már megmerevedett, több évtizedes áruforgalmi gyakorlaton. Méghozzá úgy, hogy egy szemléletében más, mindenre nyitott, párfős társaságnak lehetőséget adunk képességeik kibontakoztatására. Az alkatrészosztály vezetőhelyettesét, Szegedi Ákost bíztuk meg a vállalkozási osztály vezetésével, mert láttuk, hogy az a szervezet, amelyben évekig dolgozott, már korlátozza a tevékenységében, az adott feladatnál többre hivatott. A vállalkozáshoz megfelelő indulótőkét kapott az osztály, meghatározott hozadékot kell produkálnia, az itt foglalkoztatottak többletjövedelme a hozadék függvénye. Adott raktárt megtölteni áruval, majd eladni — ma ez már nem elég. Vevőközeibe kell menni, ismerni kell az igényeket: ez a vállalkozási osztály alapállása. Az osztályon négyen dolgoznak, különféle képzettségűek, de azonos nyelvet beszélők: .vállalkozóik. Szegedi Ákos gépészmérnökosztályvezető; Horváth Emőke közgazdász - friss diplomás, pályakezdőként megmérettető feladatot kapott; Perlői János agrármérnök - az Agrokernél korábban piackutatóként ténykedett; Asztalos Ferenc - a nagy tapasztalaté, széles ismeretségi körű, nyugdíjas, aki jó pár Pécsi Ipari Vásárt lebonyolított még aktív dolgozóként a Mecsek Touristnál.- Mi kell ahhoz, hogy vajak/ vállalkozó lehessen? - kérdezem az osztályvezetőt.- Először is nyitott szem, mert aki nem lát, az ne is jöjjön ilyen pályára, nem erre való. Aztán igen fontos a személyes kapcsolat. És itt a jó értelemben vett kontaktusra gondolok, a vevőkkel kialakított, élő kapcsolatra, a hozzájuk járásra, ez az üzletkötés nélkülözhetetlen eleme. És még sorolhatnám, mert 'kell ide a tájékozottság, az ember- ismeret, a kapcsolatteremtési képesség és így tovább. Az új osztály létrejöttétől, januártól beindult a tranzit áruforgalmi tevékenység: bármilyen áruféléből ütemes szállítást vállalnak, azaz konkrét igényre beszerzik a kívánt cikket, a kért időre bárhoz (vevőhöz), juttatják, A szállítási költségek (gyártó-Agröker- felhasználó), a beszerzési és adminisztrációs kiadósok, valamint a finanszírozás az Ag- rokert terheli — mindezeknek bele kell férniük az egyszámjegyű nagykereskedelmi árrésbe. És a vevő megszabadul a beszerzés, a szállítás, az átmeneti finainszírozás gondjaitól. A szolgáltatást már több nagyvállalat és kiskereskedelmi üzlet (áruházak, boltok), igénybe veszi: például karbantartóanyagok, festékek, műszaki cikkek körében. Az osztály dolgozói természetesen új termékeket is ajánlanak, korszerű technológiákat ismertetnek (s miközben ezt mondja az osztályvezető, felemeli az íróasztaláról aiz osztrák hidraulikus szerszámokat és alkatVállalkozási osztály az Agrokernél ■ Tranzit áruforgalom ■ Rota információs rendszer ■ Skandináv bútorbolt részeket bemutató prospektust, ezeket a korszerű emelőket és lehúzókészleteket bemutatják a potenciális vevőknek.) — Komplex megbízást szeretnénk elérni, mert egyelőre az a helyzet, hogy inkább csak a hiánycikkek beszerzése végett fordulnak hozzánk - említi Szegedi Ákos. A másik profilban, az ügynöki munkában veszik legnagyobb hasznát korábbi tévérendszer júniustól él, de hogy életképes-e, őzt a piac mutatja majd meg, az, hogy igénylik-e a vevők. A keresletkínálat írásban is megjelenik, a kiadványban különböző információkat közölhetnek a rendszerbe bekapcsolódók. Az osztály harmadik profiljába az igazi vállalkozói tevékenység tartozik: vállalkozás, mert a kimenetel bizonytalansági foka magas. Ebbe a kateA vállalat újdonságai között szerepel a közelmúltban megnyitott skandináv bútorokat kínáló üzlet. Fotó: Bakos Magdolna ke nységük ne k, tan u I many a ik nak, az osztály dolgozói. Létrehozták a Rotai információs rendszert. Elsősorban Baranya megyei ipari, mezőgazdasági üzemek, szövetkezeték, kereskedők kapcsolódtak be a kereslet-kínálat összehangolását, o különböző partnerek összehozását célul kitűző, zárt rendszerű, információs láncba. Gépek, alkatrészek, késztermékek eladósónak közvetítését, gyár- tatását, piaci bevezetését, elhelyezését vállalja az osztály. Többek között a mezőgazda- sági termelőszövetkezetek elszigeteltségén próbálnak enyhíteni az Agrokeresek, oldva a telefonhálózat jelenlegi helyzetéből eredő feszültségeket. A közvetítő szerepre vállalkoznak azzal, hogy kezükben összefuthatnak a szálak: például kinek mije van, ami fölösleges, és mire van szüksége. A partnerok egymásra találása igencsak lerövidül a gyors telexváltásokkal. A Rotagóriába számít a skandináv bútorbolt beindítása is. Az Agroker Áruház megnyitásóvc! egyidejűleg megszűnt a Megyeri úti Gazdabolt. A vállalatvezetés szabadkezet adott az osztálynak azzal, hogy bármilyen irányba nyithat, saját belátása szerint, kereskedelmi célra hasznosítsa a felszabadult üzletet. Hogy miért éppen skandináv bútorbolt lett a Gazdabolt helyén, arról az osztályvezető így tájékoztat: — Eleve mintaboltot akartunk csinálni. A bútoreladás nem idegen az Agrokertől, mert az áruházban kapható például kertibútor igen széles ,választékban, valamint a sükösdi termelőszövetkezet termékei is méltán népszerűek. Körülnéztünk, hogy mit nem kínálnak a kereskedők Pécsett, így találtunk rá a skandináv típusú bútorokra. A gyártóval, a bajai BLÉVISZ-szel szerződést kötöttünk, s ennek eredményeként, májusban megnyílt a mintabolt. Az ötlettől a megvalósításig jó egy hónap telt el - mindössze. A bolt forgalma az első nyolc héten (májusban-június- Iban), közel kétmillió forint volt. Jövőre havi értékesítésben terveznek ennyit. A bútorok darabonként vásárolhatók, részletre is. Tervezik, hogy Baranya bármelyik településére elszállítják a Pécsett a kiválasztott bútort. A házhoz szállítás költsége a vevőt terheli, de az Agroker jó fuvar- szervezéssel arra törekszik, majd, hogy minél olcsóbb legyen az áru eljuttatása. (Baranya csak a kezdet, a szomszédos megyék lakóinak hasonló igényét természetesen szintén kielégíti az Agroker. Ugyanis a BLÉVISZ-nek csak Budapesten, Baján és Pécsett van mintaboltja, máshol nem lehet hozzáférni ezekhez a modern bútorokhoz.) További tervek: például a kiegészítő lakásfelszerelési tárgyak árusítása. Természetesen kizárólag a skandináv bútorhoz stílusban, ízlésben, hangulatban illő, kézi szövésű szőnyegeket, falvédőket, faanyagú, illetve fa-réz kombinációjú álló- és falilámpákat, kerámiákat kínálnak majd. A hetven négyzetméteres bemutató- teremből a profilbővítés nem jelent helyrablást a bútoroktól, ugyanis a szabad falfelületekre rakják a kiegészítő darabokat és ha a szőnyegnek máshol nem jut hely, okkor o mennyezetre kerül! Az oldalfalon pedig álablakot kiképezve, reluxát és napellenzőt mutatnak majd be. A Reluxa Art Kisszövetkezet színben, mintában (felhőktől a csillagokon át, a különböző figurákig), méretben bármilyen obiakra, igény szerint készíti el a reluxát, és hároméves garanciát vállalnak az import alapanyagú, fény- és kopásálló termékre. A Solar naoellenző mosható, nem fakul, akármilyen méretben legyártja egy budapesti kisiparos, akivel az Agroker már felvette a kapcsolatot. A vállalkozási terület újabb állomása: egy külföldi partnerral vegyesvállalat alapítására megkezdődtek a tórgyalá- sök ^alkatrészgyártás témakörben). — Ugye ismeri a szlogent: „(Mindenben partnere a Pécsi Agroker"? - kérdi tőlem Perlői János, az egyik üzletkötő. - Ez az osztály tölti ki tényleges tartalommal ezt a reklámmondatot: ilyen széles skálán, mint mi, senki sem mozoghat a vállalatnál. De éppen ezért hozták létre ezt az új osztályt. L. Cs. K. Kalkulált biztonság A Mikrovilág új, 88/15-ös számának címlapján egy biztosítótűn adathordozók lógnak. A címlap rajza arra utal, hogy a lap hosszabb összeállításban foglalkozik a hazai biztosítók szolgáltatásaival. A számítástechnikai eszközök biztosítása új üzletággá nőtte ki magát, amiben nincs semmi csodálatos, hiszen a hazánkban működő számítástechnikai eszközök értéke milliárdokban mérhető. Az Állami Biztosító és a Hungária Biztosító különböző ajánlatokkal fogadja ügyfeleit: erről szól az egyik írás. A biztosítók maguk is alkalmazzák a korszerű számítástechnikai berendezéseket. A lapban olvashatunk arról, hogy miként segíti az új technológia az ügyfelek gördülékeny kiszolgálását. A (Maszekvilág Magyarországon című írás egy maszek számítógép-kereskedő panaszait tárja az olvasók elé. Ma, amikor a kibontakozás egyik sarkalatos kérdése a vállalkozások esélyegyenlőségének elérése, igen tanulságos az, amit a maszek kereskedő elmesél hétköznapi megpróbáltatásairól. Egy éve adta hírül a Mikrovilág, hogy megjelent Magyarországon az Enterprise 128 házi számítógép. Azóta több mint tízezer gép talált gazdára. A pult másik oldaláról című interjúban Pásztor Tamás, a Centrum Nagykereskedelmi Vállalat munkatársa szól a gép értékesítésének egyéves tapasztalatairól. A lapban ezúttal is található több program a házi számítógépek kedvelőinek. Az Égi Jelek melléklet közli a hazánkban fogható műholdas műsorokat, és egy rövid írás megrajzolja a Super Channel műsorában fellépő Eric Clapton portréját. Jobb körülmények — hatékonyabb termelés Változások a máza- szászvári Szellőző Műveknél Átépítések, korszerűsítések az elavult telephelyeken A megszokott, folyamatos munkazaj mellett bontás alatt álló épületek, új falak, tető- szerkezetek jelzik, hogy komoly változások vannak folyamatban a Magyar Szellőző Művek 5. sz. Mázaszászvári Gyáregységében. A telepen most egyszerre látható a múlt, a jelen és a jövő. Az üzem 10 évvel ezelőtt az egykori mázai bánya hagyatékára épült. A 70 évvel ezelőtt készült épületek sem elrendezésükben, sem állagukban nem voltak már előremozdítái a hotékony termelőmunkának. Ha az egység életképes akart maradni, feltétlenül szükség volt a korszerűbb munka- és szociális körülmények megteremtésére. A jobb termelési feltételek kialakulását részben megelőzte, részben pedig vele párhuzamosan folyt az emberi munkaerő megújulása. Az egység 1984- ben Mikó Sándor, igazgató-főmérnök személyében új, ambiciózus vezetőt kapott, aki működése kezdetétől igyekezett haladó megoldásokat bevezetni a termelésszervezésbe. Elsősorban a munkafegyelem terén volt szükség gyökeres változásokra. Megelőzve néhány országos előírást, már korábban szigorú rendet alakítottak ki a gyáregységen belül, aminek hatására folyamatosan leépült, illetve kicserélődött az állomány. Az intézkedések eredménye rövidesen a munkában is megmutatkozott. Az üzem saját erőből három év alatt megduplázta a termelését, amivel párhuzamosan természetesen az előállított nyereség is nőtt. így már természetesen gazdaságossági szempontból is szóba kerülhetett az egység fejlesztése, érthetően megváltozott a vállalat vezetőségének hozzáállása is. A gyáregység arculatának átalakítását élsősorban a vállalati tmk-költségek terhére hajtották, illetve hajtják végre. A dolgozók rengetek társadalmi munkával járulnak hozzá az átalakuláshoz, korszerűsítéshez. Az élmúlt évben egy hónap alatt bontották le, és építették újra a leszabóműhelyt, de azóta elkészült már az új tanácsterem, orvosi szoba, szociális blokk, bővült a raktár, jelenleg pedig az új lakatosműhelyen dolgoznak. A telep átalakításánál, az új műhelyek elhelyezésénél, már figyelnek arra is, hogy a műhelyek az egymás után következő munkafolyamatok szerint kövessék egymást. A tervek szerint, az egyes emberek folyamatosan ugyanazon a gépen dolgoznak majd. Az így kialakult gyártási lánc begyakorlottsághoz, a minőségi javulásához vezethet. A javuló munkakörülmények és a javuló hozzáállás rengeteget jelent ugyan, óm a mai világban ez még kevés a boldoguláshoz. Feltétlenül szükség van a gyártásban felmerülő új technológiák figyelemmel kísérésére, azok alkalmazására is. Ebben az előzőekhez hasonló fogékonyságot mutat a gyáregység. Néhány éve a termelésszervezésbe bevonták a számítástechnikát. Ez annál is fontosabb volt, mivel az egység kis sorozatokban, egyedi darabokban nagyon sokfajta gépet gyárt. Az üzem teljes készletállománya lemezeken van. A számítógépek alkalmazása növelte a pontosságot, gyors intézkedést tesz lehetővé, az utalványozás terén pedig 5—6 ember munkáját váltotta ki. A szükséges programok az egységen belül készültek és készülnek. Elsősorban a precíz szervezőmunkának köszönhető, hogy a Magyar Szellőző Művek négy gyáregysége közül, a mázaszászvári nyújtja a legegyenletesebb termelést. Mivel manapság a környezetvédelem minden területen egyre jobban teret hódít, az üzem munkaellótottsáqóval sincsen gond. A termékfejlesztést a budapesti központ véqzi, majd a méretek és a technológiai adottságok függvényében osztja szét a négy egység között a gyártmányokat. A mázaszászváriak az ezer milliméter nagyságú járókerekű szellőzőberendezések, ventillátorok gyártására rendezkedtek be. Az elmúlt három év alatt teljesen felújított gépállomány motorteljesítménytől és házállástól függően több, mint 300-féle (berendezés előállítását teszi lehetővé. A megfelélő szakemberellátásról, iparitanuló-képzéssel igyekeznek gondoskodni. A változás nem megy egyik napról a másikra. De Mázo- szászváron, a Szellőző Műveknél a vezetők és a dolgozók odaadó munkája, úgy tűnik meghozza eredményét. Megvalósulhat a cél: jó körülmények között, hatékony termelőmunka. K. E. Sikeres próbagyártás után megkezdte az üzemszerű termelést g POLY 2000 elnevezésű magyar—NSZK közös vállalat Keszthelyen. Egyelőre üvegszálat műanyagból készülő ütés-, sav-, kopás- és hőálló konyhai mosogatómedencéket gyártanak. MTI-fotó: Czika László 1988. augusztus 6., szombat HÉTVÉGE
