Dunántúli Napló, 1988. április (45. évfolyam, 91-119. szám)
1988-04-23 / 112. szám
Veszteségesen, alaphiannyal gazdálkodtak Mentőöv az OKISZ-tól A kedvezményes hitelekkel megnőttek a Pécsi Cipőipari és a Sásdi Építőipari Szövetkezet talponmaradási esélyei Az OKISZ-tól több millió forintos kedvezményes kölcsönt kopott két szövetkezet az Ipari Szövetkezetek Baranya Megyei Szövetsége elnökségének javaslatára — ezzel lehetőség nyílt a Pécsi Cipőipari és a Sásdi Építőipari Szövetkezet talpra állítására. — A pénzügyi feltételek a fennmaradáshoz biztosítottak, fellélegezhet a két szövetkezei — mondja Aparácz Dénes, a KISZÖV elnöke. — Ve- zetőségváltás tavaly ősszel volt a Pécsi Cipőiparinál, a Sásdi Építőknél pedig az elmúlt hónapban. A személyi kérdések azonban az elnökcserékkel még nem oldódtak meg: jó szakembereket, köztük főkönyvelőt, várnak mindkét helyre. A KISZÖV folyamc- tosan figyelemmel kíséri majd, hogy az elnökség támogatásával elnyert pénzösszeggel, amely reális esélyt ad a megmaradáshoz, hogyan teremtik meg a nyereséges gazdálkodási, működési körülményeket a szövetkezetek. Az elkészített intézkedési tervek jelzik az életben maradási szándék erősségét, s az utóbbi időben már több változás is történt ezeknél a szervezeteknél. A Sásdi Építőipari Szövetkezet 1986-ra jutott túl az emlékezetes komlói ..Piramisház"- ügyön; a garanciális költségek öt éven át terhelték a szövetkezetét. Az 1986-os éy jelentős árbevétele (92,6 millió forint), valamint a kiugró nyeresége (13,7 millió) nagy — később kiderült, hogy megalapozatlan — reményeket ébresztett az akkori vezetésben. 1987-ben azonban kapacitáskitöltési gondok jelentkeztek, s a szövetkezet' az alacsony nyereségtartalmú munkákat is elvállalta a foglalkoztatás érdekében. A bérek visszafogása elmaradt, a hozzáadott értékmutató csökkent. A mérleg szerinti eredmény 5,5 milliója nem fedezte a fizetési kötelezettségeket — a béradót, a hatékonyságromlás miatti többletadót, a különböző büntetéseket —, összesen 14,5 millió forintos érdekeltségi alaphiány képződött. Az OKISZ ezt az összeqet meghitelezte, a visszafizetés kezdetének 1989 nyarát jelölte meq. A gazdálkodás hatékonyságromlásának okai az építési- szerelési ágazat házatáján keresendők, a vasipari ágazat uqyonis kiegyensúlyozottan fejlődőképes. Tavaly kilencmillió forint nyereséget hozott negyvenhétmilliós árbevétel mellett. Az építés-szerelés ezzel szemben másfél milliós veszteséget produkált. Az órán alul vállalkozás, a műszaki irányitó apparátus nagy száma, az anyaghiány. a fegyelmezetlenség, a vezetői hozzá nem értés vezetett ide. Zsirmon Lajos, a szövetkezet nemrégiben megválasztott új elnöke célként azt fogalmazta mea, hogy hatékony gazdálkodás mellett biztosítani kell a kétszáznegyven fős taq- sáa megélhetését. Ennek érdekében az intézkedési terv komoly feladatokat határoz mea: az építésvezetőségi rendszer kiépítését, a műszaki állomány felülvizsqálatát. a felesleges létszám leépítését, vállalkozási és előkészítési csoport kialakítását, árképzési szabálvzat kidolgozását, új ösztönzési rendszer (egyösszegű bérutalvánvozásl bevezetését. a szállítóeszközök kihasz- nóltsáaónak felmérését, két telep értékesítését. Baranyában az ipari szövetkezetek közül egyedül a Pécsi Cipőipari zárta veszteségesen az 1987-es évet. A termelési-gazdálkodási hibákból eredő mérleg szerinti veszteség 1,661 millió forint volt. De már az előző évi nyereség is olyan alacsony összeget tett 1988. április 23.,x szombat ki, hogy még* az adófizetési kötelezettséghez és a fennálló hitelek törlesztő-részleteinek fizetéséhez sem bizonyult elegendőnek. (Az érdekeltségi alap nyitóállomónya 1987. elejére mínusz kilencmillió forint lett!) A termelési érték 1986- ról 1987-re 14,4 százalékkal nőtt, a költségek azonban 15,7-tel, így a termelési költségszint tovább emelkedett. Az elmúlt két évben kötbérre, bírságra, büntetésre több mint tízmillió forintot kellett kifizetnie a szövetkezetnek. Csúsztak a szállítási határidővel, a minőségileg kifogásolt termékek javítása többletmunkát igényelt, jelentős mennyiségű eladatlan készlet halmozódott fel. Az idei évi induló érdekeltségi alaphiány már közelíti a húszmillió forintot. Tavaly szeptemberben főkönyvelőcsere történt a szövetkezetnél, majd ugyanazon hónap végén dr. Gida Bélát — pár hetes főkönyvelői tevékenység után — elnökké választották a közgyűlésen részt vevők. Az irányváltoztatás a termelési-értékesítési-gazdálkodási területeken már 1987. utolsó negyedében megmutatkozott; és az ez évi tervekből is nyilvánvaló: adott határidőre minőségi terméket kell produkálni, az anyagok és tartozékok készldtszintjét radikálisan csökkenteni kell, a terme.- lés-kapacitás-létszám összhangjának megteremtése szükséges. Az 1988. évi termelési terv húsz százalékkal alatta marad oz elmúlt évi teljesítésnek. A csökkentett termeléshez új műszakrendet dolgoztak ki: idén február közepétől a két tüzö- dei szalag összevontan működik, a szabászat áprilistól egy műszakra korlátozódik, az aljaműhelyben május közepétől lesz egy műszakos termelés. A tervezett létszámcsökkentés ötven főt érint. A termelési célkitűzésekhez elég a háromszázas teljes munkaidős és húsz körüli egyéb létszám. A szövetkezet 1988-ban tízmillió forint nyereséget kíván elérni. A tervek szerint a belföldi értékesítés tíz százalékkal növekszik a tavalyihoz viszonyítva (a terv 135 millió forint), a nem rubel elszámolású export húszmillióról tizenötre csökken, a rubel elszámolású pedig huszonhétmillióról tízmillióra. A Pécsi Cipőipari Szövetkezet a veszteség és az alaphiány rendezésére az OKISZ-tól 2,8 millió forint végleges juttatást, valamint húszmilliós hitelt kapott. L. Csépányi Katalin Kis alapterületen nagy kapacitású új vágóvonalat helyeznek 6-án. üzembe a pécsi vágóhídon június Fotó; Szundi György Százmilliós fejlesztések Baranyában Húsipari beruházások Májusban leállnak a sertésvágással Pécsett Flamand mester irányítja az új gépsor összeállítását Hamarosan megindul a próbagyártás a mágocsi feldolgozóban A megszokotton kívül, az eddigitől eltérő mozgás és zajok tanúskodnak orról, hogy a Baranya Megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat telepén új beruházás kezdődött. A Világbank támogatását is elnyerve a vállalat megújítja sertésvágó csarnokát. A beruházás kivitelezését eredetileg az elmúlt év októberére tervezték, ám az év végi hatalmas húskereslét miatt kénytelenek voltak azt hónapokkal elhalasztani. Ezt a döntést támasztotta alá az a tény is, hogy időközben az áremelések és a forint leértékelődése miatt az eredetileg 180 milliósra tervezett beruházás megdrágult, és a kivitelezéshez szükséges többlet- milliókat a vállalat csak folyamatos munkával tudta biztosítani. Most azonban úgy tűnik, minden együtt Van az új beruházás megvalósításához. , A kivitelezéshez szükséges terveket az AGROBER—ÉGTI budapesti irodája szállította. A munkára három kivitelező jelentkezett, a versenytárgyalást a budapesti AGROKOR Szövetkezeti Szerető Vállalat nyerte meg. A nagy beruházás kivitelezését három ütemben tervezik. A jelenleg már folyamatban lévő elsőben az emeleti és földszinti vágóvonal kialakításán dolgoznak. Ezzel párhuzamosan folyamatban van az emeleti szinten a vágás utáni hűtést szolgáló gyorselőhűtő átalakítása is, míg a harmadik ütemben a földszinten egyéb kiszolgáló helyiségek, valamint oz emeleti tároló-hűtő és leválasztó részek építését tervezik. A holland NIJHUIS cég mór leszállította a megrendelt gépeket. Míg az AGROKOR munkásai az új épület földszintjének és emeletének burkolásán dolgoznak, flamand mester irányításával már folyik az új gépsor összeállítása is, ezek betelepítését a napokban tervezik. A holland tanácsadó május 16-ón már o gépek hideg bejáratását szeretné megkezdeni, s a tervek szerint június első napjaiban már a vágási tevékenység is megindulna. Hogy az első ütem kivitelezése befejező szakaszában kellőképpen felgyorsulhasson, májusban a pécsi vállalat leáll a vágással. Nem marad ózonban hús nélkül a megye, hiszen számára ez idő alatt a kaposvári társvállalat vág, míg alapanyaggyártásban a Délsomogyi Mezőgazdasági Kombinát segíti ki a pécsieket. A munka nélkül maradó dolgozók májusban két hét szabadságra mennek, e napok egy részét azonban már előre ledolgozzák. Az első ‘utón a második és a harmadik ütem kivitelezését augusztus, illetve október végére tervezik a szakemberek. A világbanki beruházással párhuzamosan ezekben a hetekben finisébe érkezett a Baranya Megyei Állatforgalmi és Húsipari Vállalat mágocsi húsfeldolgozó komplexumának kialakítása is. Itt már jól működik a tavaly átadott hűtőház, de mostanra elkészültek mór az új toronyépület gépészeti munkái is, így az áprilisi hidegjáratás után májusban már a próbagyártás is megindulhat benne, csakúgy, mint a gyártóépületben. A napokban folyik az úgynevezett lepényépület - főtt és füstölt árut készítenek majd itt — szerkezetállítása. Egy részét június végéig, míg teljesen szeptember végéig fejezik be. Jól állnak a különböző kiszolgáló épületek és a kamionmosó építkezései is. A beruházás drágulása miatt az eredetileg tervezett ügyviteli épület helyett egyelőre faházat állítanak fel erre a célra. Az eredetileg 430 millióra tervezett beruházásban már így is meghaladták az 500 milliót. Elkészült viszont az üzemet két oldalról tápláló 18 km-es elektromos távvezeték, amelynek keresztmetszete lehetővé teszi az üzem esetleges további bővítését is. A vállalat vezetői előrelátóan az üzem működtetésének személyi feltételéről is gondoskodtak. ötven szakmunkás átképzés útján szerzi meg az alkalmasságot, közülük 25 már az idén végez. Az utánpótlásra gondolva pedig az üzem környékéről verbuválva évente 2—2 osztályt indítanak, hogy diákjaik megszerezhessék a speciális ismereteket is. Az üzem vezetői pécsi és más megyei vállalatok szakemberei közül kerülnek ki. » Kaszás Endre r Újabb forrásokat keres a hitelezésre az OKHB Sikeres első üzleti év Bővíti szolgáltatásait a mohácsi és a siklósi bankszerv Feszültségekkel teli gazdasági környezet nehezítette az Országos Kereskedelmi és Hitel Bank Rt. első üzleti évét. A gazdaság egészét jellemző bK zonytalansági érzés és várakozási álláspont még bonyolultabbá tette a helyzetet, a jegybanki restrikció — a refinanszírozási hitel többszöri csökkentése —, pedig likviditási zavarokat idézett elő. Ez a folyamat különösen a múlt év végére erősödött föl. A kereskedelmi bank így két malomkő - a pénzügyi irányítás szigora, valamint a bővülő és rugalmas bankszolgáltatásokat váró gazdálkodó szervezetek - között őrlődött. Az OKHB-t az agrárprofil miatt különösen érzékenyen érintette a restrikció, hiszen a fennálló rövid lejáratú hitelek zöme az ország élelmiszerkészleteit finanszírozza. Kötvényforgalmazás, betétgyűjtés A nehézségek ellenére a bank - mint azt a Budapesten, közelmúltban megtartott közgyűlés megállapította -, eredményes évet zárt tavaly, nyeresége 5,2 milliárd forint, a részvényeseknek fizetett oszta- lék pedig 12 százalék. Az OKHB-nak Baranyában három bankszerve működik: a mohácsi, a siklósi, továbbá az idén februártól önálló, számlavezetési jogkörrel rendelkező pécsi kirendeltség. Hogyan sikerült az ő első üzleti évük, milyen lehetőségeket kínálnak, mit terveznek az idei esztendőben? A mohácsi bankszerv partnerei közül 19-en a mezőgazdaságban, 1C-en az iparban, a belkereskedelemben, a közlekedésben, illetve a szolgáltatásban tevékenykednek. Sikerült megtartaniuk partnereiket a térségben, sőt azok száma ez év elejétől még emelkedett is. Tizenegy részvényesük összesen 28 millió forinl értékben vásárolt részvényt, ez az összeg a következő alaptőkeemeléskor várhatóan 5 millió forinttal fog növekedni. Orosz Ferenc igazgató: — Bankári tevékenységünk súlypontja a hitelezés. A speciális bankügyletek terén a váltóforgalom beindulásáról adhatunk számot, megjegyezve, a nehezen megindult váltóforgalom kiszélesítését, gátolta a viszontleszámitolási lehetőségek beszűkülése. Új üzletágként* mi is bevezettük a kötvényforgalmazóst, 1987-ben egy esetben került sor kötvénykibocsátás lebonyolítására, ösz- szesen 30 millió forint névértékben. Bankgaranciát az elmúlt évben elsősorban az importlízing ügyeletekhez kapcsolódóan vállaltunk. — Elsőrendű feladatunknak a forrásszerző tevékenységet tekintjük mind a részvény, mind a betétgyűjtés területén. Rövid lejáratú kihelyezéseinket az elmúlt évben hat hónapon keresztül, saját forrásból tudtuk finanszírozni, forrás- többlettel rendelkeztünk, a hitelszűkítés hatására azonban az év folyamán, de leginkább az év utolsó hónapjaiban nem tudtunk forrásaink erejéig hitelezni. A helyzet ez év elején tovább romlott. Miután partnereink jó gazdálkodó egységek, reális kölcsönigényüket —, ha nehézségek árán is —, a lehetőség szerint igyekeztünk mindig maximálisan kielégíteni. A nehézségek ellenére a mohácsi bankszerv 1987-ben 20,8 millió forint nyereséget ért el. Céljuk a továbbiakban is az üzleti partnerek igényeinek minél jobb, sokoldalúbb kielégítése, üzleti kapcsolataik elmélyítése. Számlavezetés kisvállalkozóknak Sikeres üzleti évet zárt a siklósi bankszerv is, a tervezettnél harmadával több a nyeresége, nőttek saját forrásaik, javultak a munka technikai feltételei. Nyereségük zömét a kölcsönzési tevékenység hozta, de például az idegenforgalom bővülésével a valuta-devizavétel megháromszorozódott. Tevékenységüket év végével a kisvállalkozások számlavezetésének bevezetésével bővítették. Beruházási köl- csöneik másfélszeresére nőttek, és jól, refinanszírozható világbanki hitelekből állnak, emellett a kisebb belföldi igényeket is ki tudták elégíteni. A forgóeszköz-kölcsönök évközi forgalma is meghaladta az előző évit. Fojtik lános igazgató:- A bankklub keretében üzletfeleink részére többször is tartottunk ismertetőt üzletpolitikánkról, a váltó alkalmazásáról, a kamatpolitikáról. Lekötött betéteink az év második felében jelentősen emelkedtek, a hitelkorlátozó intézkedések az év végéig még nem okoztak gondot. Erőfeszítéseink ellenére az első évben még nem sikerült elszakadnunk a korábbi években kialakult kölcsönzési gyakorlattól, idegenkedés tapasztalható a váltó alkalmazásában, s csak kezdeti próbálkozások történtek a követelések megvásárlása (faktoring) terén. Nem beszélhetünk átütő sikerről a forrásszerzésben, pedig kedvező kamatfeltételeket tudunk ajánlani a rövidebb időre lekötött betétek után, míg a több éves lekötésre kamatprémiumot is fizetünk, .így az kockázatmentes és biztos jövedelmet ígérő befektetést jelent. Az idén tovább kívánják javítani kapcsolataikat üzletfeleikkel, növelik részvényeseik számát, a velük való üzleti kapcsolatok során őket kedvezményben részesítik. Továbbra is fenntartják a folyószámla- kölcsön lehetőségét a kifogástalan hitelképességű gazdálkodó szervezetek számára, biztosítják a forrósokat a gyorsan megtérülő, iól jövedelmező ügyletekhez. A konvertibilis export növelése érdekében import beszerzési lehetőséget is adhatnak az export 20 százalékát kitevő importigény mértékéig. Segítséget nyújtanak az exportorientált vegyes vállalatok alapításához, nevüket és kockázatviselő képességüket kínálva partnereiknek, hogy üzleteiket a bank garancialevelével tegyék vonzóvá, kockázatmentessé, továbbá segítséget nyújtanak a fejlesztési elképzelésekhez forrást teremtő kötvény- és vagyonjegy-kibocsátás szervezésével és lebonyolításával. A siklósi bankszerv tovább szeretné bővíteni az egyéni és társas kisvállalkozók számlavezetését, várják a kisiparosok, a kiskereskedők, a mezőgazdasági vállalkozók, a gazdasági munkaközösségek jelentkezését. Pénzforgalmuk gyors, pontos lebonyolításán túlmenően a banknak lehetősége van kisebb kölcsönök nyújtására, a megtakaritásaikra pedig a vállalatokéhoz hasonló mértékű kamatot térítenek. Miklósvári Z. □
