Délmagyarország, 2003. július (93. évfolyam, 151-177. szám)

2003-07-07 / 156. szám

•MEGYEI TŰKOR HETFO, 2003. JULIUS 7. Bemutatták a Jaj, ha anyám látna című könyvet Öreg rockerek, ha buliznak P Növelni kell a bevételeket Tfemesi Ferenc, Kelemen István és Nagy Bandó András a könyvbemutatón. Fotó: Karnok Csaba |aj, ha anyám látna címmel mutatták bc szombaton a hatvanas-hetvenes évek szegedi zenei életéről szóló könyvet a Forrás Szállóban, ami után az öreg rockerck fergeteges bulit csaptak. Király volt az, akinek volt egy eredeti Beatles-lemeze. Úgy negyven év telt el azóta, jó együtt emlékezni a nagy bulikra. Könyvet mutattak be szombat este, és a tágas kerthelyiségben szegedi rock and roll szólt. Egy dobos, egy író, egy humorista: Kelemen, Nagy Bandó, Temesi jegyzi a magánkiadásban megjelent művet. Kelemen István, az egykori híres-hírhedt Hatkéz együttes dobosa, Nagy Bandó András, az Angyalok zenekar egykori büszke ruhatárosa, valamint Temesi Ferenc, aki időnként maga is nyúzta a gitárt. Nem szegedi rocklexikonnak készült, de bemutatja a kötet a szegedi bandákat és persze a srácok marhaságait. A már nagyszülő-generációvá lett nagy generáció a Jaj, ha anyám látna című kötet történeteit olvasva visszasírhatja a 2,60-as kisfröccsöt, meg a Jegesben vagy a Szeged Bárban töltött estéket. Benne van ebben a kis könyvben prózában, képben az a Szeged, ahol ők megváltották a világot, ahol szólt a rock, ahová elsőnek jöttek játszani a pesti zenekarok. Lassan gyűlnek szombat este a Forrás Szállóban a bulira vendégek, mindenki ismerősként köszön a másiknak. Ok, az ötvenhat utáni csöndet zenével és nagy dumákkal megtörő generáció. Persze beszélni csak ott lehetett titokban, ahol nem hallotta senki. Ahol a házibulin üvöltött a Nashville Teens. Tíz éve újra együtt lehetnek, mióta Kelemen Istvánnak köszönhetően újra rendszeresen szólnak a régi szegedi zenekarok. Mint szombat este a Forrásban. Pózol a fotósnak a három szerző, Kelemen, Nagy Bandó és Temesi. Nagy Bandót nem engedem el a székből. - Valóban olyan különleges időszak volt ez, vagy csak az szépítette meg ezeket az éveket, hogy fiatalok voltak? - faggatom az ismert humoristát. - Mindenkinek a saját fiatalsága a legszebb, de számunkra még ott volt a levegőben '56, éreztük abból, hogy mit nem lehet elmondani, tanítani. És közben láttuk azt, hogy amikor a Beatles-fiúk megérkeztek Amerikába, a szél meglobbantotta a hajukat. Miközben mi iskolaköpenyben voltunk a középiskolában. Korlátok között kellett élnünk, és közben mi is akartuk követni a példaképeket. És az volt a fantasztikus, amikor beindultak a zenekarok, és ők az eredeti dalokat itt, Szegeden lejátszották egy az egyben. Még tutira ott van a fülemben - mondja Bandó mosolygósra szűkült szemekkel, és látom rajta, tényleg hallja most is, ahogy a Kristály játssza a Kiviszem a lovam című nótát, amit eredetiben Spencer Davis adott elő Gimme somé lovin címmel. A fiúk, akik valaha azt próbálgatták, hogy meddig lehet a hajat növeszteni, akik a házibuliban üvöltötték A felkelő nap házát, most is jól rázták, és nem is öregesen. Élőben szólt a twist, a rock meg a boogie, és megint együtt nyomták a parketten az egykori orvostanhallgatók, gépészek és bölcsészek. MOLNÁR B. IMRE Szeptemberre kész a csongrádi posta Belül még akad tennivaló az átalakítás befejezéséig. Fotó: Tésik Attila Szeptember elsején már egy teljesen felújított postahivatal várja a csongrádiakat. A kivitelezés miatt jelenleg kissé szűkös a hely a dolgozóknak és a vendégeknek egyaránt, de a rekonstrukció után nyolc ablaknál fogadják a postára betérő ügyfeleket. Augusztus 31-éig kell befejeznie a felújítást a kivitelezőnek a Dózsa György téri postahivatalban. Pontos összegről ugyan nem nyilatkoztak az érintettek, de körülbelül nyolcvanmillió forintba kerül az újjászületés. A homlokzat rekonstrukciója mellett új bejáratot alakítottak ki az épület sarkán, ahol a jövőben rokkantfelvonó segíti a rászorulók biztonságos közlekedését. Lantos László, a postahivatal vezetője lapunk érdeklődésére elmondta: több, eddig kihasználatlan helyiség kapott funkciót az épületben, ezzel a dolgozók, valamint az ügyfelek számára is nagyobb teret tudnak majd biztosítani. A június végi költözködés és a pillanatnyilag használatban lévő kisebb épületrész okoz némi nehézséget az ügyfelek kiszolgálásában, ezt megpróbálják minimálisra redukálni. A közönségtérben jelenleg alig férnek el tízen, de gyors és hatékony munkával ki lehet küszöbölni a problémát. A belső átépítéssel egy shophelyiség is létrejött, amiben hírlapot, a Szerencsejáték Rt. által forgalmazott nyereményszelvényeket és egyéb apró-cseprő dolgokat árusítanak majd. A felújításból és néhány kisebb fejlesztésből nem következik a munkavállalói létszám növelése, a némiképp bővülő szolgáltatás személyi feltételeit belső átszervezéssel kell megoldani - fogalmazott Lantos László. Várhatóan szeptember elejére minden feltétel adott lesz a nyitáshoz. így például addigra felkerül a postapajzs és az információs tábla az épület bejáratához, és az újjávarázsolt közönségtérben nyolc ablaknál fogadják az ügyfeleket. Pozitív benyomást keltett az új posta a csongrádiakban. Fodor Jánosnak nagyon tetszett az eddig elkészült renoválás, és a kiszolgálással is elégedett volt. Gógné Farkas Márta első alkalommal járt a felújított postahivatalban, s örömét fejezte ki, hogy a szűkös hely ellenére egy pillanatig sem kellett várnia. Zárszóként megjegyezte: várakozással tekint a teljes rekonstrukciót követő új épületre. BÍRÓ DÁNIEL Orvoskari fejlesztések magántőkével A magántőke bevonása nélkül elképzelhetetlen a szegedi orvoskari centrum fejlesztése. Az új kórháztörvény adta lehetőséget, miszerint az egészségügyi intézmények működtetése magánkézbe adható, az egyetemi klinikák sem hagyhatják ki vallja az orvoscentrum új elnöke, a leköszönt orvoskari dékán, Lonovics János professzor. - Az orvoskari centrum, amelyhez a betegellátás is tartozik, néhány éve létesült. Milyen változtatásokat tervez a centrum működtetésében ? - A centrum az orvos- és gyógyszerészkar szövetségeként három éve jött létre, s eddig formálisan működött. Mostantól tartalommal kívánjuk megtölteni. A centrum új típusú működtetésében két vezérelv érvényesül: az orvoskar számára biztosítani a rugalmas gazdálkodási menedzsmentet, illetve mindkét kar számára lehetővé tenni azt az érdekérvényesítő struktúrát, amit egyrészt az egyetem, másrészt az Egészségügyi Minisztérium felé képvisel. Három évig vezettem a szegedi egyetem orvoskarát, s ez idő alatt világossá vált, hogy a kar hatékonyabb működése érdekében struktúraátalakításra van szükség, aminek lényege: az oktatás, a kutatás és a betegellátás szétválasztása, a feladatok megosztása a kari dékán és centrumelnök között. A cél nem más, mint az orvoskar helyzetének egyetemen belüli erősítése. Erre égető szükség van, hiszen meg kell küzdenünk az egymillárdról 450 millióra csökkentett, de még így is tetemes adóságállománnyal, s emellett fejlesztenünk kell. Eddig az általános orvostudományi kar az Oktatási Minisztériumhoz tartozott, amely nem volt túl jó tulajdonos, mert nem értette meg a hatalmas költségekkel járó betegellátás problémáit. Ezentúl az Oktatási Minisztériumtól kapott pénzek felett a dékán rendelkezik, a betegellátással kapcsolatos - az egészségbiztosítótól érkező pénzekről pedig a centrumelnök dönt. A két funkció szétválasztásával a minisztériumokkal az eddigitől eltérő kapcsolatot tudunk kiépíteni. Mindkét kar érdeke az Egészségügyi Minisztérium felé történő nyitás. - Amint mondta, a centrum létrehozásának egyik célja volt a rugalmas menedzsment biztosítása. - Az egyetem költségvetési-gazdálkodási rendszerben működik, nekünk viszont az a célunk, hogy vállalati típusú gazdálkodást valósítsunk meg. A kar adósságállományának ledolgozása és a fejlesztések érdekében vállalati típusú gazdálkodásra van szükség, mert a betegellátással kapcsolatos tevékenységeket nem lehet az egyetem merev gazdálkodási rendszerében hatékonyan működtetni. Önállóságra törekszünk: saját alszámlánkon szeretnénk elkülöníteni napra készen - a bevételeinket és a kiadásainkat, mert csak így láthatjuk át, mely területeken termelünk veszteséget, melyeken nyereséget. - Elég riasztóan hangzik gyógyítóintézmény esetében a vállalati szakmai zsargon. - Az orvoskarnak 8-10 millárd forintra lenne szüksége a teljes infrastruktúra korszerűsítéséhez. Tudomásul kell vennünk, hogy a kormánynak nincs elég pénze az egészségügyre, ezért magunknak kell megoldanunk ezt a problémát. Az új intézménytörvény - ami kórháztörvény néven híresült el - lehetőséget teremt a privát tőke bevonására. Ezt a lehetőséget az orvoscentrum sem hagyhatja ki. Kiragadott példaként említem: a röntgengépparkunk elöregedett. Körülbelül 2,5-3 milliárd forintos beruházás szükséges a korszerűsítéséhez, amire nincs fedezetünk. A megoldás a tőkebevonás. A kar vezetése már elfogadta azt a javaslatot, miszerint a radiológiai klinika működtetésével egy multinacionális céget bízunk meg. Hangsúlyozom: nem privatizálunk, hanem a radiológiai klinika működtetésének feladatát adjuk át egy magáncégnek, amelynek vállalnia kell a műszerpark felújítását és gazdaságos működtetését. Hasonlóan magántőke Ixivonásával kívánjuk működtetni a műveseállomást is. - Hogyan érinti a magáncég megjelenése a radiológiai klinikán dolgozók státusát1 - A kar oktatói közalkalmazotti státusban maradnak, a gyógyításban résztvevők - akiknek bérét az egészségbiztosító fedezi közalkalmazotti jogviszonya megszűnik, s a működtetést átvállaló magáncég alkalmazásába kerülnek. - Más racionalizálási törekvés / - Ésszerű karcsúsítást szeretnénk mind a betegellátás, mind pedig az ezt kiszolgáló gazdasági, műszaki apparátus tekintetében, mert ez is megtakarítást eredményez. A klinikákat, intézményeket pedig a menedzsmentnek rá kell kényszerítenie arra, hogy növeljék a bevételeiket, csökkentsék a kiadásaikat. Ezek az intézkedések önmagukban csak a meglévő pénzekkel való ésszerű gazdálkodást szolgálják, de ettől még nem tudunk fejleszteni. Ez utóbbihoz szükség van mind az állami támogatásra, mind pedig a magántőkére. K.K. Lonovics János professzor. Fotó: Karnok Csaba